摘要：前三季度全国票房450.18亿元，比去年全年还高，可影院老板们却笑不出来。

文/世界钱景说

编辑/世界钱景说

2025年的电影市场，真是让人看不懂。

前三季度全国票房450.18亿元，比去年全年还高，可影院老板们却笑不出来。

你敢信吗，第二季度平均上座率只有7.2%，空场率飙到40%。

也就是说，十个影厅里四个是空的，放着电影给空气看。

这行业现在就是冰火两重天。

头部影院吃肉，中小影院连汤都喝不上。

万达电影前三季度营收97.87亿元，净利润7.08亿元，哈尔滨哈东万达那个IMAXGT影厅，610㎡的巨幕，单影城产出是普通影院的三倍。

可金逸影城呢，扣非净利润亏了2028.26万元，货币资金少了27.39%，现在要平价转让40%控股权，只求赶紧脱手。

更要命的是成本。

租金占比涨到28%，比2019年高了6个百分点。

85%的影院都在商业综合体里，租金是"保底金额+营收分成"的模式。

金逸有些门店票房还不够交月租，只能关掉32家止损。

设备更新也是个大难题，激光厅、CINITY厅一套就要50-120万元。

不升级没人来，升级了又没钱周转，简直是两难死局。

观众也越来越挑了。

灯塔研究院说，Z世代占观影人群的62%，可他们2025年月均观影次数从2019年的1.2次降到了0.5次。

快一半人都不常去影院了。

更关键的是，近四成Z世代只看头部IP大片或特效片，中小成本的剧情片、文艺片根本吸引不了他们。

加上短视频、流媒体那么方便，在家躺着就能看片，谁还愿意专门跑影院？

本来想靠爆款救市，结果发现是杯水车薪。

今年《哪吒之魔童闹海》一个片就贡献了三分之一的票房。

前三季度票房前十的电影占了全国68%的票房，2019年这比例才45%。

头部效应越来越明显，中小影院没好片子放，更难活下去了。

不过话说回来，也不是所有影院都不行。

潇湘国际影城就挺有意思。

今年春节档票房产出7667.2万元，观影人次166.5万，同比增长18.7%。

他们卖品收入307.7万元，SPP（每观影人次售卖的卖品金额）6.8元，客单价34.8元。

本来想靠降价吸引观众的影院，反而不如他们搞得有声有色。

政策方面倒是有好消息。

设备更新纳入超长期特别国债支持，中央财政贴息比例提高到1.5%。

地方上，无锡发200万元观影券，广东对乡镇影院最高资助60万元。

"中国电影消费年"活动，银联、猫眼这些机构投入超10亿元补贴。

可问题是，中小影院哪有精力申请这些补贴？光是准备材料就得脱层皮。

技术升级也是个方向。

现在全国IMAX影厅才850块，占比1.02%，提升空间还很大。

万达电影就聪明，跟IMAX中国合作，要把27个特效厅升级成IMAX影厅，不光北京上海，连保定这种城市都要覆盖。

深圳更夸张，已经有12家影院搞了"元宇宙观影厅"，龙岗那个元宇宙展厅，虚拟现实体验区、增强现实交互区，搞得跟科技馆似的。

本来想走老路的影院，怕是要被淘汰了。

横店影视就挺会玩，搞"萌谷"系列棉花娃娃、"布鲁可"系列盲盒，暑期档IP衍生品销售总额翻倍。

他们还搞"影院+餐饮"、"影院+电竞"，把影院变成综合体。

三亚的影院更绝，结合实景搞沉浸式探险项目，把游客拉进电影院。

Z世代这块市场也得好好琢磨。

他们占了观影人群的62%，可月均观影次数从1.2次降到0.5次。

近四成只看头部IP大片或特效片。

这意味着什么？中小成本电影没人看了。

影院要么就上最先进的设备放特效大片，要么就搞分众化经营，针对女性、年长人群搞差异化内容。

如此看来，未来3-5年，30%的中小影院可能要退出市场。

行业集中度会越来越高，强者恒强。

但也不是没机会，从"单一放映空间"向"文化消费综合体"转型，提高非票收入占比，这才是出路。

影院行业的冬天可能才刚开始，但春天也不会太远。

技术创新和内容升级双轮驱动，说不定2026-2027年就能进入新的增长周期。

只是不知道，有多少影院能熬到那个时候。

现在的情况是，全国8.3万块银幕里，95%是普通银幕，很多设备从来没升级过。

湖南有家国企影城，票价降到19.9元都没人来，现在计划缩减影厅数量。

可另一边，深圳的元宇宙观影厅、三亚的沉浸式项目却搞得热火朝天。

这行业，真是有人辞官归故里，有人星夜赶科场。

毫无疑问，政策支持很重要，但最终还是要靠市场说话。

特别国债、观影补贴这些都是外力，影院自身的创新能力才是根本。

从卖电影票到卖体验、卖服务，这才是转型的关键。

怕就怕，有些影院老板还在等，等下一个爆款，等市场回暖。

可观众的口味已经变了，Z世代要的是新鲜感、沉浸感，不是单纯看个电影。

再不转变思路，怕是真的来不及了。

如此看来，2025年的电影市场，表面上是票房增长，实际上是行业大洗牌。

能活下来的，一定是那些敢于创新、勇于转型的影院。

而那些墨守成规、等待观望的，恐怕只能成为这场变革的牺牲品。

我觉得这不是坏事。

优胜劣汰，适者生存，电影行业才能健康发展。

只是希望这个过程能快一点，阵痛少一点，别让那些真正热爱电影的人寒了心。

现在的问题是，观众用脚投票，已经改写了行业格局。

影院要是还抱着"我放什么你看什么"的老观念，肯定行不通。

未来的影院，应该是文化消费的综合体，是社交的场所，是体验的空间，而不只是个放电影的地方。

如此说来，那些率先转型的影院，比如搞XR技术的，做主题市集的，开发衍生品的，可能会在这场变革中抢占先机。

而那些还在纠结租金、设备的，怕是要被甩在后面了。

说到底，影院行业的核心竞争力，已经从硬件转向软件，从单一服务转向多元体验。

谁能抓住观众的心，谁就能在这场变革中活下来，甚至活得更好。

2025年，可能就是影院行业的转折点。

来源：木鱼脑袋