摘要：这背后，并非“百亿制片人”陈祉希的偶然逆袭，而是在她的掌舵下，万达电影依托“1+2+5”战略布局，对电影产业生态的系统性重构——在后野蛮生长时代，这位行业掌舵者正在用全新方式，定义“电影+”的无限可能。

2026年春节档落下帷幕，万达电影成为最大赢家。

这背后，并非“百亿制片人”陈祉希的偶然逆袭，而是在她的掌舵下，万达电影依托“1+2+5”战略布局，对电影产业生态的系统性重构——在后野蛮生长时代，这位行业掌舵者正在用全新方式，定义“电影+”的无限可能。

先看一组亮眼数据：2025年，万达电影成功扭亏为盈，预计净利润达4.8亿至5.5亿元；院线票房76.78亿元，同比增长18.53%；观影人次1.63亿，市场份额稳居行业首位。这些数字的背后，是一个传统娱乐王国的悄然蜕变，更是陈祉希生态化布局的初步成果。

01重构放映终端：电影院不止是“看电影的地方”

在陈祉希的布局中，电影院的价值早已超越“放映终端”的单一属性，成为内容首发的地标与超级娱乐空间。

大年初一，全国713家万达影城的6175块银幕上，《流浪地球3》的贴片预告惊喜亮相，283万观众成为这一独家内容的首批见证者。沈腾的新造型未选择微博、抖音等线上渠道首发，反而落地万达大银幕，既重拾了观众走进影院的仪式感，也让传统放映终端焕发新活力。

“起猛了以为地球3上映了”“流浪地球3拜年”等话题刷屏全网，正是观众对“独家现场”的自发认可，而这也暗藏着陈祉希对IP的长期关注——此前她多次表达对《流浪地球》IP的钟爱，如今终于找到合适的切入点，实现内容与渠道的深度绑定。

与此同时，万达的“超级娱乐空间”构想也在加速落地。春节期间，全国280多家影城搭建的小马宝莉互动体验区，不仅安排了角色巡游和提车仪式，限量造型桶更是在初一当天售罄。从独家贴片到周边销售破亿，万达正在用真金白银证明：“电影+”不是概念，而是正在发生的现实。

02锚定IP价值：用成熟布局筑牢安全边界

当2026年春节档大盘整体回落，万达的布局策略更显稳健——以经过市场验证的成熟IP为基本盘，用“渠道赋能”重构投资逻辑，实现收益放大与持续增长。《飞驰人生3》与《熊出没》两大IP，成为万达春节档的核心抓手，而这背后，是对IP全价值链的深度挖掘。

尤为值得关注的是《熊出没》，万达的投资不仅局限于电影本身，更延伸至衍生品领域。春节期间，《熊出没》衍生品在万达渠道售出30多万件，完美打通“娱乐体验—消费变现”的闭环，彰显了IP的长效价值。

作为行业龙头，万达的格局更体现在对同行的支持上。

尽管未投资《星河入梦》与《镖人》，万达仍给予极高排片倾斜：《星河入梦》上映当日，万达排片3412场次位居行业第一；春节档最后一天，2116场次的排片几乎超过其他院线总和。这并非单纯的排片支持，而是万达“1+2+5”战略的巧妙落地——《星河入梦》主演王鹤棣、潘粤明合作万达剧集《黑夜告白》，另一主演宋茜所在的悦凯为万达投资企业，形成环环相扣的全链路布局。

对《镖人》的支持，更体现了万达的战略眼光。影片首日排片8318场次，是第二名的两倍多；贡献票房1931.6万，远超第二名的609万，超出三倍有余。这种基于对吴京、陈丽君的信任而提前布局的选择，最终收获了市场的正向反馈，也进一步巩固了万达的行业影响力。

03布局人才赛道：从“选项目”到“种人才”

如果说IP是万达的“安全边界”，那么人才就是万达的“增长内核”。

陈祉希在“百亿制片人”时代，就以扶持新导演闻名；如今掌舵万达，她将这份独到眼光延伸至演员孵化，通过“星伙伴”计划，为行业输送新鲜血液，也为万达生态注入新活力。

2025年8月，万达电影官宣陈丽君、姚琛、陈昊宇三位“星伙伴”，不到半年时间，陈丽君就在《镖人》中惊艳亮相，用实力检验了合作成效。为助力其成长，万达矩阵提供了全方位支持：线上累计曝光量4亿+，Rtime会员曝光量1.5亿+，线下贴片覆盖亿量级观众，超万家影城配送专属海报；此外，陈丽君还将友情出演万达出品、陈祉希担任总监制的《旺铺开业指南》，获得更多实践机会。

其他“星伙伴”也在万达的扶持下稳步成长：姚琛的待播作品《万古最强宗》《耀眼》，均为万达2025超级娱乐剧集重点项目，其在音乐领域也斩获“TMEA年度突破实力艺人”等大奖；陈昊宇主演的《好好的时光》登陆央视一套热播，还为万达出品的《有朵云像你》演唱主题曲。3月9日，林一加入“星伙伴”阵营，这位曾出演《致我们暖暖的小时光》《玫瑰的故事》的演员，将依托万达的内容资源与银幕网络，开启全新发展阶段。

0生态重构：4打造电影行业新引力轴

当短视频、直播、短剧不断分流观众，当票房增速放缓，当“单一片单依赖症”成为行业顽疾——这些问题横亘在所有人面前，即使是创造了“百亿传奇”的陈祉希也没有豁免权。

回看她掌舵万达的这两年，与其说她在选项目，不如说她在扎根系，在重新构建生态位。精简组织架构、校准战略重心、搭建人才机制，将电影院从放映终端变成内容现场，打造新的超级娱乐空间。

在这个过程中，万达的“1+2+5”战略正在开花结果。那些看似“奇异”的多元种子，正在长成新的参天大树。从内容投资到渠道赋能，从IP开发到人才培养，一个全新的引力轴正在形成。

2026年春节档，万达用一场漂亮的战役证明：在电影行业的后野蛮生长时代，真正的赢家不是押中某一部爆款的幸运儿，而是能够重构生态、持续创造价值的长期主义者。

而这，或许就是“祉希严选”的真正含义。

来源：粤眼