摘要：2026年春节档以创纪录的435万场排片开局，最终却交出57.52亿票房的答卷，较去年暴跌39.5%，观影人次仅1.2亿创8年新低。这不仅是单档期的遇冷，更是影视行业供需错配的总爆发。

2026年春节档以创纪录的435万场排片开局，最终却交出57.52亿票房的答卷，较去年暴跌39.5%，观影人次仅1.2亿创8年新低。这不仅是单档期的遇冷，更是影视行业供需错配的总爆发。

当影院铆足劲加场至历史峰值，迎来的却是上座率腰斩至22.5%的尴尬。观影人次较去年少了7000万，相当于一个中等省份的总人口规模放弃了春节档观影。

这并非单纯的娱乐方式分流所致，出游、短视频等选项只是催化剂，核心是观众的消费决策逻辑已彻底转变——从“被动接受营销”转向“主动筛选内容”，不再为IP和明星的空架子买单。

票价降至六年最低的47.8元也未能挽回颓势，三四线城市降幅超6%依旧无人问津，这足以说明，价格早已不是影响观影决策的核心因素，内容质量才是观众的第一考量。

《飞驰人生3》以29.27亿票房占据大盘半壁江山，其余影片均未突破10亿，往年春节档“头部领跑、腰部支撑”的格局彻底消失。这种一家独大的局面，暴露了内容供给端的严重失衡。

对比2024年春节档两部20亿+影片搭配两部13亿+腰部作品的健康生态，今年的“陪跑”影片要么是IP续作的套路化内容，要么是阵容豪华但剧情拉胯的大制作，观众看完即忘，毫无传播度。

值得注意的是，口碑不错的《镖人：风起大漠》因排片过少错失良机，这折射出影院排片的“流量优先”逻辑，而非以内容质量为导向，进一步加剧了内容生态的畸形。

节前专业机构预测票房65-80亿，博纳、横店等影视公司甚至以此为依据布局，结果却迎来连续跌停，整个影视板块市值蒸发严重。这种预期与现实的巨大落差，本质是产业链的集体认知错位。

片方沉迷于“IP+明星+续作”的稳妥公式，影院执着于“以量补价”的排片策略，资本则押宝过往爆款的复制效应，整个链条都在为自身利益最大化运作，唯独忽略了观众的真实需求。

这种错位并非首次出现，2024年暑期档票房下滑43.5%已发出预警，但行业并未及时调整，反而在春节档延续老路，最终导致矛盾集中爆发，堪称行业自我陶醉的必然结果。

要破解当前困境，行业必须彻底摒弃“路径依赖”，回归内容创作的本质。片方应加大原创内容投入，鼓励多元化题材创作，而非一味啃IP老本；影院需优化排片机制，给优质中小成本影片更多展示空间。

从2025年《哪吒2》的爆款效应来看，观众从不拒绝为优质内容买单，只是对套路化、低质量作品零容忍。构建“头部引领、腰部支撑、尾部创新”的健康内容生态，才是行业长期发展的核心。

此外，产业链各方需建立以观众需求为核心的沟通机制，通过提前点映、观众调研等方式倾听市场声音，避免陷入“自我循环”的认知误区。只有真正把观众当回事，才能重新赢回市场信任。

来源：剧海小卖部