摘要：“加大力度推进重组整合，是国资委部署的2025年央企重点任务之一。”今年国务院国资委明确表示，大力推动中央企业战略性专业化重组整合，不断提升国有资本的配置和运营效率。

“加大力度推进重组整合，是国资委部署的2025年央企重点任务之一。”今年国务院国资委明确表示，大力推动中央企业战略性专业化重组整合，不断提升国有资本的配置和运营效率。

在5G建设进入下半场，6G研发已然启动的今天，这番话让通信行业再次风声鹤唳，关于四大运营商——中国移动、中国电信、中国联通及中国广电合并的猜测再次甚嚣尘上，运营商是继续“各自为战”还是走向合并重组？

近年来，国资委对中央企业的重组整合可谓频频出招。回顾“十四五”期间，国资央企已经以市场化方式重组了6组10家企业，新组建、设立了9家中央企业。这些重组不是简单的“配对”，而是有着清晰的战略意图。

2024年1月，国务院国资委副秘书长李冰就在新闻发布会上表示，将“更大力度开展信息通信、新能源、装备制造等领域专业化整合”。这段话为通信行业的重组可能性埋下了伏笔。

目前通信江湖已经形成了相对稳定的竞争格局。这种竞争格局带来了显而易见的好处，各运营商为争夺市场份额，不得不持续进行技术创新和服务优化。

或许有人会问：合并不好吗？规模变大，实力变强，岂不美哉？但现实可能恰恰相反。四大运营商并立的核心价值，在于维持了有效的市场竞争机制。有经济学者指出，“充分竞争是保障服务品质与价格合理性的关键”。

当前用户可自由选择不同运营商的套餐，各企业为争夺市场份额，常推出限时优惠、流量叠加等差异化服务。

如果合并为单一主体，消费者选择空间将大幅压缩，类似某些行业出现的“店大欺客”现象或难以避免。

当5G进入下半场，6G的竞赛已经悄然开始。2025年被业界称为 “6G标准元年” 。根据规划，6G标准将于2029年完成制定，推出基本产品，2030年左右实现试商用和商用。

6G时代的需求将远超5G。业界的基本共识是，6G目标峰值速率达1Tbps（较5G提升10至100倍），支持1秒下载高清电影。更关键的是，6G将实现从5G的万物互联向万物智联转变。

面对6G时代庞大的建设成本和技术挑战，运营商之间的合作甚至合并，似乎具有了一定的合理性。但即使合并有其理论上的合理性，但实际操作层面却面临诸多挑战。首当其冲的便是人员安置问题。四大运营商拥有数百万员工，员工的融合如何处理？这不仅是经济问题，更是社会问题。

此外，当下各大运营商均处于上升势头，在云计算、人工智能的布局也是未来可期，合并是否会对持续发展带来影响？这些都是不小的难题。不过，从全球经验来看，电信运营商之间的拆分和合并在行业中并不罕见。

国资委强调的是“专业化整合”，而非单纯的重组。在5G网络建设方面，实际上已经出现了两两结对的趋势，中国电信和中国联通共建共享，中国广电和中国移动进行网络层面深度合作。

5G时代实际上已经是两张网络了。这种模式既避免了重复投资，又维持了适度竞争，可能是更为务实的选择。

或许，运营商未来的出路不是简单的“合并”，而是更具智慧的“整合”。

来源：有趣的科技君