摘要：现在工地的气氛就是一个词：上窜下跳的忙。塔吊排成一列，像站岗似的，机械设备不停转，模板、混凝土、钢筋的作业面到处都有活儿。酒店区的主体已经做到五层，商业街和演艺剧场那儿在搭二层的框架。工人们分散在不同工点，绑钢筋的、支模的、浇筑的各司其职，现场看起来忙而不乱，

地上结构已经开始施工了。地下室的主体工程收尾后，施工重点顺利从地下转到了地上。

现在工地的气氛就是一个词：上窜下跳的忙。塔吊排成一列，像站岗似的，机械设备不停转，模板、混凝土、钢筋的作业面到处都有活儿。酒店区的主体已经做到五层，商业街和演艺剧场那儿在搭二层的框架。工人们分散在不同工点，绑钢筋的、支模的、浇筑的各司其职，现场看起来忙而不乱，像有条看不见的线把每个人的活儿连起来。

每天大概有780名施工人员在场，项目组准备随进度再追加人手。干法上是三班倒，白天黑夜都有人在推进，目的挺明确：既赶进度，又把质量和安全管住。项目负责人说材料供应和施工组织有完整预案，关键材料做了库存，遇到临时情况能顶上去，避免因为断料拖工期。

说到规模，这活不是小工程。总投资超25亿元，场地占地差不多95亩。整体布局把演艺剧场、商业街和酒店并列放置，互相拉动。外形上有明显的设计语言——像一艘扬帆的大船，这个造型不是随便好看，设计师在呼应泉州当年宋元时期作为重要港口的历史记忆，想在市区里留下一个能一眼认出的符号。

演出内容阵容也不马虎。核心演出由张艺谋把关，制作团队里有参与过北京奥运开闭幕式的班底。相关方的想法是，一旦剧目成形，会补上本地演出供给，吸引游客也带动消费。外地人来不仅能看演出，还能逛商业街、住酒店，三块联动是项目的重要价值点。

回头看项目推进的脉络，前期花了不少时间在方案和设计上，批准后先把地下工程做扎实，地下室和基础设施布置完毕后，施工重心顺理成章地转到地面。现在现场是分期同步推进，各个功能区按节点向上盖，施工图和现场配合也在逐步细化，谁干哪块儿、什么时候干都写得比较清楚。

工序细节也不少。混凝土浇筑不是一锤子活，得分段，先绑扎好钢筋、验收通过再支模浇筑。钢筋接口点多，人员调配要精细，不然一处耽搁就可能影响后面很多工序。材料供给方和项目部实行包干式配给，水泥、钢材、模板都做了库存预案，保证关键时刻能迅速补给，不让工期“拉胯”。

现场管理方面，项目部搭了三道核查线：质量、安全、进度，各班组每天有例行检查和交接会，发现问题立刻处理。夜间施工的照明和防护也加强了，夜班有专门的照明方案和安全防护要求。对于这种体量的综合体，任何一个环节出问题都可能牵一发动全身，所以把每一步做到位成了工作重点。

对外影响上，江南新区近几年在城市规划上一直想把文化和商业功能往里补，这个综合体放在这里，既是填补功能短板，也是城市对外形象的一次“包装”。那艘船的造型在视觉上有记忆点，同时也给城市留了个谈资，方便以后做宣传和定位。

现场的小细节能看出管理的用心。工人休息区搭得像样，临时通道划清楚，安全警示摆得醒目，材料堆放分区明确，雨季排水路线也提前做好布置，尽量把天气带来的风险降到最低。机械设备有维护记录，机械一旦出故障，现场的应急小分队能很快上去处理，减少施工停滞时间。

关键节点的安排上也很纠结技术活儿。酒店区做到五层后，机电和立面接口要开始同步推进；商业街和剧场做到二层时，管线的预埋、门洞、柱网的校核都得提前定好，晚一步确认可能就会返工。为此，现场工程师几乎每天都和施工队、监理、供方开协调会，讨论当天产值和次日材料需求，把问题尽早拉出来消灭在萌芽里。

参与单位链条长，从设计院到总承包，再到演艺制作和酒店运营，彼此时间表和功能定位要对上。设计方在场地上推中性广场和航船造型时，现场要兼顾结构安全和造价可行性，这类折中讨论在会议里反复进行。施工方更关心能不能按期完成节点，材料方掂量交付节奏，运营方则盯着后续演出和商业引流的效果。

傍晚的时候，塔吊的影子在天边慢慢拉长，工地上灯一盏盏亮起，夜班的队伍接过白班的活儿继续往前推。下一个大家都在看着的时间点，是主体结构封顶。围绕这个目标，工期安排、物资调配和人员配置都在紧张铺排，任何一个环节跟不上都得被提前扯出来解决。

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