摘要：暑期档、春节档，一个比一个热闹。《哪吒2》曾创下百亿神话，《731》9月18日上映后，短短几日也迅速突破5亿，影院门口排起长队，“票房屡创新高”的热搜字眼几乎天天见。

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暑期档、春节档，一个比一个热闹。《哪吒2》曾创下百亿神话，《731》9月18日上映后，短短几日也迅速突破5亿，影院门口排起长队，“票房屡创新高”的热搜字眼几乎天天见。

看起来，全国观众都涌进了电影院。

于是，一个问题被频频抛出来：“票房这么高，电影院岂不是赚疯了？”

而真相，却恰恰相反。

就在爆款频出的同时，影院行业的另一面却触目惊心。根据灯塔、猫眼等数据监测，今年以来，全国影院空场率长期维持在30%-40%之间，每10场电影里，可能就有3到4场一个观众都没有。

图源：灯塔专业版

高空置率的直接后果，是影院的生存危机。就连一些知名影投品牌如巨幕、万达等，也陆续贴出旗下门店闭店的公告。

图源：闭店公告

一边是万人空巷的爆款电影，一边是大面积空座率和影院关停。票房繁荣不等于影院好日子，这就是当下电影行业最刺眼的反差。

一张电影票

电影院能赚多少？

想要看清影院为什么“票房高、日子难”，得先算清楚那张电影票背后的账。

假设你花50元买了一张电影票，影院根本拿不到全部。首先得扣除5%的国家电影基金和3.3%的税，剩下来的才是真正能分的“净票房”。

图源：网络

然后，制片、发行和影院再来瓜分这一块——通常影院只能分到五成左右。也就是说，你付的50元票钱，最后落到影院手里的，大概只有24块。

可这24块还不是纯利润。影院要承担的开销比想象中多得多：场地租金、员工工资、水电杂费、设备损耗、宣传费用……全得从这笔钱里出。七扣八扣之后，真正能留下来的利润已经非常微薄。

更让人头疼的是“最低结算价”制度。很多电影在上映前就设定了分账底价，比如一部片规定最低按50元结算，哪怕影院只卖20元一张票，也得按50元和片方分账——中间这30块的差价，只能由影院自己倒贴。

图源：网络

这样一来，影院几乎没有降价促销的余地。票价降了，可能是亏本；票价高了，观众嫌贵。两头都不讨好。

这就是为什么观众感觉票房越来越高，影院却常常在抱怨“活不下去”。从收入结构上看，影院是最薄弱的一环，既承担成本，又缺乏议价权。票房破纪录，并不意味着影院就能轻松盈利。

爆米花比电影票更赚钱

如果说电影票是影院的“门面”，那爆米花和可乐就是影院真正的“粮仓”。

很多人以为去电影院看场电影，自己贡献的就是一张票钱；可对影院来说，真正稳赚不赔的是你随手带走的爆米花和可乐。业内甚至调侃：“票房用来养电影，爆米花用来养影院。”

以万达电影为例，其2025年上半年总收入接近67亿元，比去年同期涨了超7%，净利润较去年增长高达455.35%，毛利率28.28%，每100元收入中留下的毛利比以前更多。

图源：万达电影2025半年报告

然而仔细拆解收入结构，观影收入为41.77亿元，占比62.45%，毛利率仅4.91%；而商品和餐饮收入为8.63亿元，占比12.90%，毛利率高达73.42%。也就是说，影院真正的利润来源不是票房，而是爆米花、可乐等零食和餐饮。

图源：万达电影2025半年报告

更关键的是，万达电影的餐饮收入高度依赖观影人数——观众在观影时才会购买零食。但观影人数并非影院能够决定，而取决于影片质量和制片方供给。

这也解释了虽然上半年全国票房冲到了历史最高，但万达电影的赚钱方式却暗藏风险。《哪吒之魔童闹海》一部电影就拿下超过154亿，撑起了全国六成以上的票房。可这种只靠一个爆款带动增长的模式，显然很难一直持续下去。

图源：勾股大数据

此外，财报还显示万达电影资金状况存在隐忧，账面类现金资产41.08亿元，但有息负债48.58亿元，利息收入远低于利息支出，资产收益率仅0.5%，显示高存高贷的资金管理模式带来潜在风险。

综合来看，票房带来的业绩增长虽亮眼，但对于影院而言，靠爆款和票房赚利润的时代已经过去。真正支撑影院生存的，仍然是零食高毛利和餐饮收入。然而这种盈利方式无法改变行业的根本困境。

空场率40%

影院为何越来越难？

影院的经营本质是重资产，从选址、装修到影厅设备、人力成本，每一项都动辄几百万起步。

同时，影院又不得不看天吃饭，热门大片能带来短暂热闹，但撑不起整体开支。

票房波动加剧了这种困境。春节档凭借《哪吒之魔童闹海》的现象级热度，上半年总票房一度冲高至292亿元，同比大涨近23%，看似重新回到疫情前的繁荣。

但繁荣只维持在2月，当月票房高达160亿元，占去全上半年一半以上。此后市场急转直下，连续四个月单月票房不足20亿元，6月更是只有19.1亿元，跌到近十年来最低点。

图源：灯塔专业版

一位苏州影院经理坦言，六月单日票房最低时不足千元，“除去房租水电，每天睁眼就要承担上万元的固定支出。”一句话戳穿了现实：爆款能救一时，却救不了全行业。

产业链的割裂则让困境更复杂。2025年上半年，全国电影备案量仅142部，同比下降超过两成。

虽然偶尔能看到低成本影片的逆袭，例如删减版《死神来了6》或《默杀》，用数千万元的成本撬动数十亿元的票房，但这类个案难以改变供给不足的现实。

图源：网络

与此同时，分账机制进一步压缩利润空间。光线传媒董事长王长田直言，一张百元电影票，片方最终到手的只有约33元。

按此测算，投资1.2亿元的影片需要36亿元票房才能回本，而2024年接近这一水准的的电影全国只有两部，分别是《热辣滚烫》34.17亿元和《飞驰人生2》33.61亿元。这种结构性失衡，让上游制片方与下游影院都难以为继。

图源：猫眼电影

图源：猫眼电影

更深层的压力来自观众行为的转变。短视频、短剧、流媒体随手可得，娱乐方式完全被改写。

《2025中国网络视听报告》显示，中国网民每天刷短视频的时间接近160分钟，其中四成用在通勤、吃饭这些碎片场景。

相比之下，去趟电影院来回三小时，票价50块，性价比越来越低。年轻人精打细算，很少会为一部“不值”的电影买单。

这也直接反映在数据上。灯塔专业版披露，全国影院数量已经突破1.3万家，创下新纪录。但从3月到6月，平均每场观众只有2~4人，空场率高达40%。

说到底，影院越来越难，不是某一个问题，而是重资产、高成本，票房波动，分账失衡，观众流失，内容不足等多重压力的叠加。

卖爆米花也许能撑一阵，但要想活下去，影院必须面对更深层的结构问题。

自救与困境

影院还能怎么活？

面对高成本和观众流失，影院也并非无所作为。

近年来，各地影院纷纷尝试多元化经营，探索“影院+”模式——举办演唱会、球赛直播、脱口秀、亲子活动，甚至提供午睡空间和沉浸式体验。某些影院通过跨界活动吸引短期流量，话题性十足，也能短时间带动零售和餐饮收入。

这些跨界玩法短期看确实能“回血”。比如上海CGV的“亲子早鸟计划”，周末早上8点开场，不仅电影看的早，还带专人看娃，上座率直接从11%冲到43%。；

博纳院线试水《最后的镖师》和片方玩“对赌”，“票房越高、分得越多”，如果票房过3亿后，片方分成提高，直接让片方多拿到2000万。

腾讯视频把网剧《暗流》导演剪辑版搬上大银幕，实现网播+院线双收益，整体收益比单纯网播高出近三倍。可以说，影院正在努力打破“只靠票房”的天花板。

但这些尝试，更像是“打点滴”，而不是换血手术。首先，活动依赖热点，带不来稳定客流，一场球赛能满座，但下周影厅还是空着。

其次，分账改革只是局部试点，大部分影院仍然要在失衡的票房分成中挣扎。再加上零食、餐饮的利润高度依赖观众进场，空场率居高不下时，这部分收益同样被掐住脖子。

与此同时，影院也在硬件上找突破。以IMAX为代表的高端影厅，在2025年上半年交出了历史最佳成绩：市占率攀升至5.6%，稳居特效厅第一；观影人次突破2500万大关；收入4.16亿元，创下有史以来的半年度新高，票房更是达到16.34亿元，同比翻倍。

图源：第一财经

但问题也随之而来。IMAX的成功并不意味着整个行业都能分享到红利。

大城市、头部商圈的影院凭借高端影厅和场景化体验，尚能吸引年轻人和影迷回流；可在三四线城市，升级设备意味着巨额投入，回报周期却越来越长。强者恒强，弱者掉队，这种分化正在被进一步放大。

图源：网络

更关键的，是观众心态的转变。短视频和流媒体的高黏性，让观众形成了“随点随看”的习惯。即便影院提供更多花样活动，年轻人依然会权衡性价比。50元看一场电影，不如在家刷几集短剧，省钱省时间，还能随时暂停。

所以，影院的自救路径看似多样，实则步步艰难。跨界尝试能造噱头，却很难撬动行业性的增长。

真正拯救影院的，不是一场演唱会直播，而是能让观众心甘情愿走进影厅的内容。

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