摘要：博纳影业在中国电影市场中成功地担当起了传统国营电影制片厂的角色，甚至达成了更为广泛的全产业链布局，这一显著成就的核心要素在于其对中国电影产业市场化改革与政策导向的双重红利的精准掌控，并借助资本运作、资源整合以及类型创新，成功重构了一套契合新时代需求的电影工业化

博纳影业在中国电影市场中成功地担当起了传统国营电影制片厂的角色，甚至达成了更为广泛的全产业链布局，这一显著成就的核心要素在于其对中国电影产业市场化改革与政策导向的双重红利的精准掌控，并借助资本运作、资源整合以及类型创新，成功重构了一套契合新时代需求的电影工业化体系。

政策导向下的“新主流电影”战略替代传统制片厂职能

意识形态承接

传统的国营制片厂，诸如八一厂、北影厂等，在过往的岁月中一直肩负着国家意识形态宣传的核心重任。然而，伴随市场化改革的浪潮汹涌而至，这些传统国营制片厂在创作效率以及对市场的适应性方面，逐渐显露出滞后性。博纳影业敏锐地捕捉到了这一变化，通过巧妙地将主旋律进行商业化转型，有效地填补了这一空白。

以“主旋律+”的创新模式为例，博纳影业将革命历史题材的《长津湖》、灾难救援题材的《中国机长》以及反恐行动题材的《红海行动》等，与好莱坞类型片的叙事手法巧妙嫁接。在《长津湖》中，通过对志愿军战士英勇无畏的生动刻画，展现了伟大的抗美援朝精神，既充分满足了政策对于“讲好中国故事”的殷切期望，又成功地实现了商业价值的最大化。而在《中国机长》里，对机组人员在极端情况下临危不惧、保障乘客生命安全的精彩呈现，传递了责任与担当的正能量，同时也收获了观众的热烈反响和票房佳绩。

同时，博纳影业在政策资源倾斜方面也独具优势。比如，《长津湖》获得了中宣部的直接指导，军方更是提供了军事装备的大力支持，这种强大的资源后盾使得影片在还原历史场景和战争氛围方面达到了极高的水准。又如《中国医生》在疫情期间，得益于卫健委的协调，得以在医院实景拍摄，真实地展现了抗疫一线的紧张与艰辛，这是传统民营公司难以望其项背的稀缺资源。

制片体系迭代

博纳影业重新构建了类似于国营厂“计划生产”但更具市场化特色的内容管线。

在主题先行方面，博纳影业每年都会精心规划 3 - 4 部“献礼片”。例如，在建党百年这一重要历史节点，适时推出了《1921》，以独特的视角展现了中国共产党的诞生历程；在抗疫的关键时期，推出《中国医生》，生动地刻画了医护人员的无私奉献。这种紧密围绕重要时间节点和社会热点的创作策略，形成了稳定且高效的政治任务承接能力。

此外，在人才收编方面，博纳影业积极吸纳林超贤、刘伟强等来自香港的优秀创作者。他们在商业片领域积累了丰富的经验，博纳影业将这些经验与主旋律题材有机结合，成功突破了传统制片厂导演的创作惯性。林超贤导演在《红海行动》中，以其精湛的叙事技巧和紧张刺激的画面呈现，为观众带来了一场视觉与心灵的双重盛宴；刘伟强导演在《中国机长》中，通过细腻的情感刻画和紧张的情节推进，展现了民航人的职业精神和人性光辉。

全产业链布局：从制作到放映的垂直整合

在传统制片厂时代，“制发放分离”的格局成为了制约电影产业发展的瓶颈。然而，博纳影业凭借其敏锐的市场洞察力和强大的资源整合能力，成功打破了这一格局，构建起的闭环生态远远超越了国营厂的能力范畴。

制作端工业化

在重资本投入方面，博纳影业展现出了非凡的魄力和决心。以《长津湖》系列为例，总投资高达 13 亿，单片特效镜头超过 6000 个，无论是宏大的战争场面，还是细腻的人物情感刻画，都达到了好莱坞 A 级制作的标准。这种高投入不仅为观众带来了震撼的视听体验，也为中国电影工业化树立了新的标杆。

在流程标准化方面，博纳影业通过《湄公河行动》《红海行动》等影片的制作经验积累，逐渐形成了一套从军事顾问对接、爆破特效到群演调度的标准化流程。在《湄公河行动》中，对真实案件的精彩还原，得益于与军事顾问的紧密合作以及对爆破特效的精准把控；而在《红海行动》中，大规模的战争场景和复杂的战斗情节，离不开高效的群演调度和严谨的制作流程。

发行端强势掌控

博纳影业在自有院线加持方面，截至 2023 年，控股 101 家影院，拥有银幕数 761 块。在竞争激烈的春节档等关键档期，博纳影业凭借自身强大的院线优势，能够直接影响影片的排片。以《水门桥》为例，其首日排片占比高达 27%，为影片的票房成功奠定了坚实基础。这种对排片的直接掌控能力，使得博纳影业在影片发行方面具有强大的话语权和市场影响力。

在分线发行试验方面，2023 年博纳影业尝试了《无名》在特定影院延长密钥期的策略。这一创新举措不仅为影片争取了更多的放映时间，也为探索差异化发行策略积累了宝贵经验。通过对不同影片在不同地区、不同影院的精准定位和策略调整，博纳影业能够更好地满足观众多样化的观影需求，提高影片的市场覆盖面和票房收益。

资本杠杆运用

在跨界融资方面，博纳影业在《红海行动》中引入军事装备制造商作为联合出品方，不仅有效地降低了道具成本，还为影片的制作提供了专业的技术支持和真实的装备资源。这种跨界合作的模式，实现了资源的优化配置和互利共赢，为影片的高质量呈现提供了有力保障。

在政府基金参与方面，博纳影业的多部影片获得了国家电影事业发展专项资金的支持。这不仅体现了政府对博纳影业在推动电影产业发展方面所做努力的认可，也为博纳影业的项目运作提供了重要的资金支持，使其能够在电影制作和发行上有更充足的资金投入，从而提升影片的品质和市场竞争力。

博纳影业通过精准把握政策导向和市场机遇，在意识形态承接、制片体系迭代、全产业链布局等方面不断创新和突破，成功实现了从传统国营电影制片厂角色的替代到更广泛全产业链布局的跨越，为中国电影产业的发展注入了强大的动力，也为行业树立了新的典范。

市场化机制下的效率碾压

相较于传统制片厂因体制束缚而表现出的种种局限，博纳影业展现出了更为卓越的市场适应性，犹如在汹涌波涛中灵活穿梭的快艇。

决策敏捷性

快速响应热点：新冠疫情的爆发给整个社会带来了巨大冲击，但博纳影业在疫情爆发后的短短 4 个月内，就迅速启动了《中国医生》的拍摄工作。从项目立项到影片上映，仅仅用了 10 个月的时间。这种高效的运作，充分展示了博纳影业对社会热点的敏锐洞察力和迅速行动的能力。例如，在疫情期间，医疗工作者的英勇事迹成为全社会关注的焦点，博纳影业迅速抓住这一热点，深入挖掘相关素材，以最快的速度将其转化为具有感染力的影视作品。

档期博弈能力：2021 年，《长津湖》因疫情而面临停拍的困境。然而，博纳影业果断放弃原定的暑期档，凭借精准的市场判断和果敢的决策，转战国庆档。最终，《长津湖》创下了高达 57.75 亿的票房佳绩。这一成功案例不仅体现了博纳影业对市场变化的灵活应对，还展示了其在档期选择上的高超策略。

人才激励机制

票房分红制度：导演林超贤在《红海行动》中获得的并非固定片酬，而是与票房挂钩的分成。这种激励机制极大地激发了林超贤的创作动力，促使他全力以赴，为影片的成功付出更多的心血和努力。比如，为了呈现出逼真震撼的战争场面，林超贤精心设计每一个镜头，力求做到尽善尽美。

明星股东绑定：章子怡、黄晓明等知名演员通过持股的方式，深度参与到公司的利益分配之中。这不仅增强了他们与公司的紧密联系，也促使他们为公司的发展贡献更多的力量。以章子怡为例，她凭借自身的影响力和专业素养，为博纳影业的项目带来更多的关注和资源。

国营制片厂的衰落与替代真空

体制僵化暴露

八一厂在 2018 年裁军改制后，产能锐减。在 2020 年，仅参与了《金刚川》等少数项目。这一变化反映出其在体制改革过程中面临的困境和挑战。由于体制的限制和调整，八一厂在资源配置、创作决策等方面受到诸多约束，导致其在电影制作方面的活跃度大幅下降。

上影集团虽然在文艺片领域有所突破，例如推出了《爱情神话》这样具有一定影响力的作品，但在大体量主旋律制作方面却显得力不从心。这主要是因为上影集团在资金投入、资源整合以及市场运作等方面存在一定的局限性，难以与市场需求和政策导向紧密结合。

博纳的精准卡位

题材垄断：博纳影业在军事动作、灾难救援等“硬核主旋律”领域成功建立起了坚固的护城河。在 2023 年的国产片票房 TOP10 中，博纳占据了 3 席。例如，《红海行动》以其紧张刺激的军事行动场面和深刻的主题内涵，赢得了观众的广泛好评和高额票房；《中国机长》则通过真实还原空中危机事件，展现了中国民航人的职业精神和勇气。

政商关系网络：博纳影业的创始人于冬多次出席金鸡奖、华表奖等官方活动，充分展示了博纳影业在行业内的积极参与和重要地位。同时，于冬被授予“全国中青年德艺双馨文艺工作者”称号，这无疑是对博纳影业在电影创作和行业贡献方面的高度认可，也进一步巩固了其在体制内的良好声誉和资源优势。

数据对比：新旧势力的此消彼长

产业链完整度

传统国营制片厂往往仅专注于制作环节，在发行、院线和衍生品开发等方面存在明显的短板。这使得其在影片的推广和商业价值的挖掘上受到很大限制，无法充分实现影片的经济效益和社会影响力。

博纳影业构建了制作+发行+院线+衍生品的完整产业链。在制作环节，博纳能够保证影片的质量和风格；在发行方面，拥有丰富的渠道和经验，能够确保影片的广泛传播；旗下的院线为影片提供了稳定的放映平台；而衍生品的开发则进一步拓展了影片的商业价值，实现了全方位的产业布局和资源整合。

博纳的成功本质上是将计划经济时代国营制片厂的意识形态功能，嫁接到市场经济的高效体系中：通过政策资源获取题材垄断优势，利用资本市场放大制作规模，再以市场化发行收割票房。这种模式既解决了传统主旋律电影“叫好不叫座”的困境，也规避了完全商业化带来的意识形态风险。未来挑战在于如何突破“主旋律依赖症”——当政策红利消退，博纳能否持续创新，在多元题材领域展现强大的创作和市场竞争力，将决定其能否真正引领中国电影工业的长远发展。同时，面对日益激烈的市场竞争和观众不断变化的审美需求，博纳还需在人才培养、技术创新、国际合作等方面不断探索和突破，以巩固和提升自身在中国乃至全球电影市场的地位。此外，博纳也应积极承担社会责任，推动中国电影文化的传承和发展，为行业树立良好的榜样，为观众带来更多具有思想性、艺术性和观赏性的优秀作品。

来源：小爱侃电影