摘要：4月20日，对于中国电影而言，是一个标志性的日子。这一天，A股院线第一股万达电影正式退出历史舞台，公司简称由万达电影变为儒意电影。虽然证券代码仍然是“002739”，但是那个曾代表地产巨头黄金年代的万达标签，已然一去不复返了。

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本文作者——霍然｜资深媒体人

4月20日，对于中国电影而言，是一个标志性的日子。这一天，A股院线第一股万达电影正式退出历史舞台，公司简称由万达电影变为儒意电影。虽然证券代码仍然是“002739”，但是那个曾代表地产巨头黄金年代的万达标签，已然一去不复返了。

这不是一次简单的换招牌，而是一场历时近3年、耗资44亿多元的资本大变局的最终落地。从万达的“去地产化”自救，到儒意系掌门人柯利明的入主，再到现在儒意电影的全新亮相，这背后折射出的是中国电影产业一个旧模式的结束，和一个新探索的开启。

说起更名，相信很多人觉得有点突然，但是如果关注过资本市场动态的投资者，会觉得这次更名其实早在2023年就埋下了伏笔。

2023年的大连万达集团陷入严峻的流动性危机，非常迫切地需要资金回笼。当时的万达电影业绩不错，已经从疫情的冲击中恢复过来，自然成为很多公司争抢的收购对象。而另外一方面，彼时的上海儒意影视正在计划补齐线下渠道的短板。

于是当年7月，上海儒意以22.62亿元拿下万达文化集团持有的万达投资49%的股权。同年12月，上海儒意投资又以21.55亿元买下了万达投资剩余的股权。这样一来，儒意系就以近44.2亿元完成了对中国最大院线公司的抄底收购。从此，万达电影的实际控制人，就由王健林变成了柯利明。

然后时间来到2026年4月19日晚上，一纸工商变更公告让"万达电影股份有限公司"彻底成为历史，"儒意电影娱乐股份有限公司"则成为新的公司主体。

那么儒意电影为什么要在这个时间点公布品牌更名的信息呢？

这就不得不提儒意电影发布的2025年业绩预告了。预告显示，2025年归属于上市公司股东的净利润在4.8亿元至5.5亿元之间。这对于2024年还亏损9.4亿元的公司来说，无疑是个利好消息。

当然这个成绩的取得离不开整个电影市场的回暖，但也证明了儒意入主后，盘活资源取得了一定的效果。2025年全年，公司的票房达到76.78亿元（含服务费），同比增长约18.5%；观影人次为1.63亿，同比增长约14.8%。这组数据说明儒意电影经受住了当下流媒体崛起以及线下观影习惯减弱的考验，才保持住了基本盘的稳固。

而且影院的质量优势也很明显。预告中，在全国票房TOP200的影院中，儒意旗下的直营影院有91家，比2024年多出10家；TOP500的榜单中则有224家，比2024年增加13家。这说明优质影院的越来集中在头部玩家手中。

更让人刮目相看的是它海外市场的表现。澳洲院线Hoyts在2025年票房收入达到3亿澳元(约合人民币14.62亿元)，观影人次为1672万。62家影院、536块银幕的规模，让Hoyts累计市场份额首次登顶澳洲第一。这也说明了儒意电影有非常强的国际化运营能力。

完成更名后的第一天，也就是4月2日儒意电影的董事长兼总裁陈祉希在全员信中，重新阐明了更名后的儒意电影的新使命。那就是公司不再局限于传统的放映终端，而是要向超级场景和超级IP转型。

以往，万达电影的商业模式很简单：建电影院、卖电影票和爆米花等，收入主要靠票房分账。但儒意想要的增长模式完全不同。

儒意电影的规划是依托全国700多家直营影城和儒意系丰富的IP储备，让公司的业务模式由"单一票房收入转向多元化的消费生态"。换句话说，就是要把电影院从一个“电影放映厅”变成一个“文娱消费目的地”。

这个目标听起来有些宏大。但是如果从它的线下影院数量和系列IP来说还是有一定想象空间的。

首先是超级场景的打造。儒意电影的700家直营影城基本上都在城市核心商圈的购物中心内，本身就积聚了大量的流量。过去这些人群都只是来影院看电影，然后看完就离开了。但是在后续的儒意影城里，你可能会看到小剧场演出、剧本杀、主题餐饮等业态，这样观影的消费者会在影城停留更长的时间，从而可能产生更多的消费。

其次超级IP拥有极大的变现机会。儒意旗下拥有《琅琊榜》、《你好，李焕英》等人气很高的影视IP，未来这些IP不仅仅在银幕上，还可以与线下场景相结合，举办IP主题的展览和周边衍生商品。

这种超级场景和超级IP联动的战略确实让人耳目一新。也让人看到了儒意电影在商业模式方面的大胆探索与勇气。

当然，想法是好的，但是实施的过程中必然面临诸多挑战。

其一是资金的投入问题。改造影城，引入新的娱乐设施，必然会增加前期的投入，后续如果消费者并不怎么买账，那经营压力将相当大。

其二是实景娱乐打造的难度相当大。让更多的观影客群留在影城里消费，就需要依据消费者的喜好，打造相关的娱乐项目。而儒意电影现有的团队还是以内容制作和院线运营为主，缺乏实景娱乐的基因。

其三是消费者习惯的培养需要时间。过去几十年，消费者都习惯了看完电影就散场，突然让消费者在看电影之余还愿意呆在影城里玩剧本杀、看主题展也不是一件容易的事情，需要时间去刷新人们的认知和习惯。

对于我们普通观众来说，最在意的问题就是：“我的万达电影会员卡还能用吗？以后还能看到万达影城的招牌吗？”

答案是：大家不用担心。虽然上市公司名字变成儒意电影了，但是线下影院还是能够看到大家熟悉的万达影城logo。因为万达影城这个品牌已经陪伴人们20多年了，拥有很高的品牌知名度。在很多人心中，万达电影院就是高标准观影体验的代名词。

当然，儒意电影未来也会根据市场变化，启用新的影城品牌，但是万达影城仍然是公司核心的院线品牌。

从万达电影到儒意电影，不只是变了一个名字，更关键的是战略的革新。从卖电影票到打造娱乐生活新物种，这种转变体现了传统电影院线适应新时代娱乐消费的决心。虽然从战略到执行落地的挑战比较大，但是这是流媒体时代下，中国传统电影院线自我革新的关键一步，我们期待儒意电影书写新的篇章！

来源：诗与星空一点号