摘要：春节档电影《飞驰人生3》燃情热映，主人公张驰从巴音布鲁克转向沐尘100的魔鬼赛道，面对的不仅是地理环境的变换，更是由资本、规则和办公室政治织就的复杂“系统”。当这位“野生车手”一次次冲过险关，我们看到的不仅是赛车场上的胜负，更是一堂生动的“干部成长课”。

春节档电影《飞驰人生3》燃情热映，主人公张驰从巴音布鲁克转向沐尘100的魔鬼赛道，面对的不仅是地理环境的变换，更是由资本、规则和办公室政治织就的复杂“系统”。当这位“野生车手”一次次冲过险关，我们看到的不仅是赛车场上的胜负，更是一堂生动的“干部成长课”。

在“会议室政治”中坚守初心，做“不被定义”的实干者。

影片中最刺耳的台词莫过于：“很多时候赛场上的输赢，在会议室里就已经决定了。”百强总看重张驰，不是因为他卓越的驾驶技术，而是因为他是个“野生车手，没有显赫的出身背景”，最适合在项目失败时“顶雷”。这对干部成长为一记警钟，在实际工作中，是选择做唯唯诺诺的“工具人”，在人情世故中迷失方向，还是像张驰那样，即便被视作“弃子”，依然坚守“赛车手要靠方向盘说话”的底线？张驰的经历告诉我们，真正的干部成长，不在于在领导面前“露脸”的频率，而在于面对不公平时敢不敢“露手”——用实绩证明自己。正如他最后所言：“不是所有的比赛，都发生在会议室里。”干部的政绩，终究要写在实实在在的“赛道”上。

在“技术焦虑”中锤炼本领，做“不可替代”的专业通。

影片极具前瞻性地引入了AI辅助驾驶系统与人脑的对决。面对精准计算的算法，年轻车手趋之若鹜，唯有张驰这样的老将，依然相信无数次压过砂石积累的肌肉记忆。当极端天气来袭，当数据都指向“退赛”时，是张驰凭借几十年经验做出了超越AI计算的极限操作。当前改革发展任务繁重，数字治理、人工智能等新概念对干部能力提出全新挑战。我们要拥抱科技，但不能丢掉“实干”的本能。AI不会犯错，但AI也不会“拼命”。张驰的胜利在于他将科技化为工具，却始终保持人的主体性。干部成长亦是如此，要善于利用新工具，更要深入基层锻炼出算法无法模拟的“群众工作能力”。只有拥有“手搓赛车”也能赢的硬实力，才能在面对各种“资源咖”时挺直腰杆。

在“系统困境”中凝聚合力，做“彼此照亮”的同行者。

《飞驰人生》从第一部到第三部，张驰之所以能一次次站起来，绝不仅仅因为他个人是“打不死的小强”。技术顶尖的记星、永远信任搭档的孙宇强、亦敌亦友的林臻东，甚至是用“以毒攻毒”保护团队的叶经理——构成了张驰最坚实的后盾。这也折射出干部成长的重要维度：不能做“孤家寡人”，干部的成长离不开组织培养和同事协作，要懂得像张驰信任宇强那样信任同志，也要懂得像记星那样默默为团队“托底”。只有把“我”融入“我们”，才能凝聚起冲破任何“会议室封锁”的力量。

《飞驰人生3》证明了一个朴素真理：做实干者、做专业通、做同行者——共同勾勒出干部成长的清晰路径。对每一名正在“赛道”上奔跑的干部而言，只要握紧方向盘的双手不曾松开，只要内心的引擎还在轰鸣，就永远有机会在属于自己的“赛道”上，跑出不负时代、不负人民的加速度。

来源：汽车大测评