摘要：而另一边，《飞驰人生3》借着春节档的绝对红利，三天狂砍12亿，如今总票房早已突破30亿，稳居档期票房榜首。

今天，一个票房数据正式落地：

《阿凡达3》内地院线鏖战整整三个月，终于迈过12亿票房大关。

而另一边，《飞驰人生3》借着春节档的绝对红利，三天狂砍12亿，如今总票房早已突破30亿，稳居档期票房榜首。

两组数字往桌上一摆，全网直接炸锅。

评论区清一色的亢奋：“国产片终于吊打好莱坞”“阿凡达也就这点能耐”“我们的电影才是顶流”，隔着屏幕都能感受到那份扑面而来的爽感。

作为常年蹲院线数据、跟影视行业打交道的博主，我特别理解大家的民族自豪感，也真心为国产片的票房成绩开心。

但情绪上头之后，咱们必须坐下来，聊点行业里真正的干货——

一部电影的价值，真的就只剩一张票房榜单吗？

很多人只看到《阿凡达3》“卖得慢”，却完全没看懂，这部片子用三个月，甚至从《阿凡达》第一部诞生这十几年里，一直在做的是夯实全球电影工业根基的事，这些价值，票房数字根本算不出来。

先聊最硬核的工业技术，这是普通观众最容易忽略的干货。

卡梅隆从来不是拍一部普通的特效片，《阿凡达3》全程沿用实景拍摄+顶级动作捕捉，在高帧率、3D沉浸感、视效精度上，再再再一次把行业天花板往上顶了一截。

现在市面上绝大多数大片，都是绿幕抠图+快餐式CG合成，能像他这样耗巨资、耗时间，死磕实拍质感和技术突破的导演屈指可数。

这种不妥协的工业标准，不是为了炫技，而是给全世界电影人立了一个标尺：院线电影的核心竞争力，永远是银幕里不可替代的感官体验。

这东西看似和我们无关，却决定了未来我们还能不能在电影院看到真正的“大片”。

再看院线生存的底线。

如今短视频、流媒体把观影习惯拆得支离破碎，很多人习惯2倍速、白嫖看片，愿意走进影院、为IMAX、巨幕厅、特效厅花钱的观众，正在越来越少。

《阿凡达3》坚持不上流媒体、死守院线，用极致体验把观众拉回电影院，默默培养出一批认可院线价值、愿意为高品质视听付费的核心观众。

去年imax公司直接以“爸爸”称呼诺兰

今年万众期待的诺兰新作《奥德赛》，同样坚持胶片实拍、死守IMAX院线，他们不是固执，而是在捍卫电影最原始的初心——电影，本就该在漆黑的影院里造梦，而不是手机屏幕上。这批观众，才是整个电影市场能长久活下去的底气。

说完《阿凡达3》，再回头看《飞驰人生3》的30亿票房，这绝对是国产电影最扎实、最值得骄傲的胜利，但它的赢，和前者完全不是一回事。

内行都懂，《飞驰人生3》的爆火，是本土化内容+顶级档期+成熟宣发的三重胜利。

踩中春节档合家欢刚需，排片率一度逼近30%，拥有全年最黄金的观影人次；

韩寒+沈腾的国民组合，自带流量和口碑；

赛车IP的情怀、接地气的笑点、贴合普通人的情感共鸣，没有悬浮的大场面，只讲中国人能共情的故事。

它精准踩中了市场的每一个风口，证明了本土内容永远有最硬核的生命力，国产喜剧完全可以做到叫好又叫座。

但最让人担心的是，太多人把这份内容上的成功，扭曲成了“国产片碾压好莱坞”的虚荣心，硬要把两部完全不同赛道的电影拉出来比高低。

今天我把话戳透：

《飞驰人生3》和《阿凡达3》，从来就不是一个赛道的对手。

《飞驰人生3》是内容消费的顶流，赢在情感共鸣、档期红利、本土情怀，解决的是观众“想看、爱看、看得开心”的问题，是市场层面的成功；

《阿凡达3》是产业升级的标杆，赢在技术突破、工业标准、行业长期价值，解决的是电影行业“能做多好、能走多远”的问题，是工业层面的标尺。

《飞驰人生3》的豆瓣评分一降再降，今天已经到了7.3分。

我们可以理直气壮为《飞驰人生3》的30亿欢呼，但没必要踩低《阿凡达3》的艺术价值。

我们可以认可本土故事的魅力，但更要清醒承认：目前国产片在重工业科幻、顶级视效、电影工业体系上，依然存在明显差距。我们不缺好故事、好演员、好票房，缺的是能扛得起全球市场的重工业大片。比如《流浪地球》。

不被单一数字绑架，不被情绪裹挟，放弃狭隘的“胜负欲”，看懂电影的多元价值，这才是我们该有的格局，也是中国电影最该有的清醒。

来源：剧集不打烊