摘要：昆山2025年电影全年票房达到1.74亿元，观影人次420.3万，在全国县域中排名第一，在苏州辖区内占比接近五分之一，影院总数突破30家。

昆山2025年电影全年票房达到1.74亿元，观影人次420.3万，在全国县域中排名第一，在苏州辖区内占比接近五分之一，影院总数突破30家。

这个结果把电影从一项娱乐活动，变成了地方经济和城市生活的一个有力抓手，带动商圈人流、文旅消费、产业集聚一起走强。

票房规模代表真实的市场热度。1.74亿元对应420.3万人次，平均每张电影票价格在四十元左右，说明昆山的观众愿意把电影当成固定的休闲方式，并且价格处在大众可接受区间。

在苏州范围内，昆山票房占比18.7%，观影人次占比18.8%，两项都排在区域第一，反映出供给充足、场景丰富、氛围稳定这几条基本面已经形成合力。

影院网络铺得足够密。

昆山产生票房收益的影院有30家，影厅215个，座位29120个，2025年新开影院3家，新增银幕21块。

每个影厅平均座位约一百三十多个，适合家庭、邻里组团看电影，既不拥挤也不冷清。

乡镇影院有22家，占所有影院的七成以上，把电影送到家门口，把出行时间成本和交通成本压下来，城市里和乡镇里都能随手走进影院。

这种密度让观影成为日常选择，而不是偶尔安排。

座位利用率体现运营能力。

全年420.3万观影人次对应29120个座位，平均每个座位一年被坐了约一百四十多次，折算到每天，整座城市每天大约有一万多人次走进影院，这样的活跃度支撑了稳定的场次安排，也让档期之外的日常放映不至于冷场。

高端厅型对票房拉动明显。2025年票房前三名的影院分别是万象影城（昆山万象汇IMAX激光店）、万达影城（昆山IMAX店）、昆山中影国际影城（花园城店）。

万象影城以1897.3万元票房居首，说明头部影城的品牌号召力正在形成锚点效应。

昆山有三个IMAX厅，巨幕、高亮度、强震撼的观影体验提升了观众的观影意愿和复看意愿，票价结构也更能撑起优质内容。

昆山推进“强芯亮屏”全链生态，苏州首块自主知识产权4K高清LED屏、苏州首家CINITY LED影厅都落地在昆山。

CINITY LED把4K、高亮度、高帧率、广色域、高动态范围、沉浸式声音等技术集成到一起，并通过DCI认证，画面细腻、亮度稳定、声音环绕，沉浸感更强。

这些升级不是摆设，是实打实提升体验的设备投入，观众感受到质量提升，自然愿意走进影院。

档期运营是全年盘子的支撑。

国庆、春节、暑期、五一四个头部档期占全年票房的48.8%，暑期占到27.73%，折到具体金额，大概四千八百万元左右。

暑期学生多、家庭出行多、团体活动多，叠加高质量大片集中上映，供需双方都在这个阶段最活跃。

昆山的影院安排密集场次、灵活加场、延长营业时间，把旺季的潜力尽量释放出来，形成了稳住全年大盘的骨架。

影片类型偏好能看出城市气质。

昆山票房前十的影片占到全年64.5%，《南京照相馆》《浪浪山小妖怪》这类人文题材、区域情感共鸣更强的作品在昆山的排名比全国更靠前。

观众会被熟悉的生活味道、真实的人物情感吸引，看到江南风物、家族记忆、邻里关系，就更愿意买票。

这种偏好提示创作端一个方向，讲故事不需要堆砌宏大叙事，把普通人的喜怒哀乐拍到点上，就能获得稳定的观众群。

周庄把电影做成文化新地标。2025年周庄双桥电影制片公司成立，参与投资出品《群星闪耀时》《非传统浪漫关系》《珍珠珍珠》等十多部电影项目。

重大历史题材《南京照相馆》票房超过30亿元，刷新中国暑期档历史片纪录，证明现实题材也能做出大热作品。

周庄成功挂牌苏州影视（微短剧）产业园昆山基地，20亿元建成的昆山数字梦工场里，有顶级虚拟拍摄影棚、占地146亩的宋代实景基地、6000平方米服化道仓库，拍摄、置景、服化道从源头整合，拍摄效率和画面质量一起提升。

周庄举办大众电影创刊75周年暨周庄光影新力量发布等系列影视周活动，把产业端和观众端连起来，让电影不仅在银幕上热闹，也在街巷里热闹。

“电影+消费+文旅”把一张电影票延展成一整天的城市体验。

昆山推出“跟着北上游昆山”“跟着电影游周庄”等打卡线路，商圈人流上来了，营业额稳步增长。

社会消费品零售总额达到1800亿元，连续五年跨越四个百亿级台阶，文旅市场全年接待游客超过2800万人次。

“北上”主题街区拿到苏州市旅游创新大赛一等奖，成为“影视+旅游”的融合样本。

即将开放的《如梦宋朝》体验街区，把镜头里的宋代美学做成可触摸、可逛、可拍照的现实空间，观众看完电影可以直接进入同款场景，把情绪延长，把消费延长，影迷就成了游客，游客也成了影迷。

产业集聚让创作和放映更顺手。

昆山现有国家影视网络动漫实验园、昆山数字文化影视产业园、花桥梦世界两岸数字文娱产业园三个集聚区，影视文化企业有267家。

从设备、后期、宣发，到新媒体短内容、文旅合作伙伴，企业之间能互相搭上线，少绕弯路，少做重复投入，项目周期缩短，创作成本下降。

产业集群还带来人才流动更快、技术更新更快的好处，新的放映技术、新的传播渠道、新的商业模式可以在小范围试错，在大范围复制。

普惠放映把电影的温度送到更多人身边。2025年昆山电影公益放映2580场，覆盖城乡社区、学校、工厂等场景，“昆工暖映”关注一线职工，“光明影院”做无障碍观影，视听辅助设备和专场安排让视障群体也能共享观影的乐趣，“光影鹿城 共享美好”把惠民场次常态化。

近三年累计发放观影补贴20万元，对一些观众来说，这一张补贴票就能把他们带回影院，积累起稳定的观影习惯。

政策护航把基础打牢。

昆山制定文化产业高质量发展、宣传文化高层次人才引进培育、影视摄制服务优化提升等一揽子政策，推进设立数字文化产业基金，重点投向数字视听等现代产业领域。

对创作者来说，拍摄审批、场地协调、交通配套更顺畅，对企业来说，资金和服务能接得上项目节奏，政策不是口号，是实际便利。

昆山能在县域拿到票房第一，底层原因可以归结为几条。

影院网络深入到乡镇，把观看门槛降到最低，形成持续的客流。

高端放映技术落地，把观影品质拉到更高层，把“值回票价”的感受做出来。

内容选择贴近本地观众的情感偏好，人文题材和区域共鸣更容易打到心里。

产业链从创制到放映从本地出发，效率更高，成本更可控。

消费和文旅把电影嵌入城市日常，让一部影片引发更多场景的消费和参与。

数据也支撑这个判断，全年1.74亿元分摊到30家影院，平均每家大约五百八十万元，头部影院接近两千万，说明品牌影城的吸引力能带动周边商圈活力，形成“强者更强”的锚点，同时中腰部影院在乡镇覆盖面上发挥基础作用，两端相互支撑，市场结构更稳。

集中依赖头部档期会带来淡季波动，昆山的做法已经在减少这种波动。

公益场次、多类型片单、灵活排片，能把淡季的观影人次稳住。

还可以往具体人群做更细的安排，比如早场友好、下午场优惠，给老年人和工友更方便的时间段；社区电影课堂、导演见面会，增强参与感；在乡镇影院试点家庭套票和邻里团体票，鼓励大家结伴观影；把微短剧拍摄体验和影城活动结合起来，给年轻人和孩子一个“走进幕后”的机会。

淡季不必靠单一低价策略，靠体验、靠参与、靠内容互动，也能把场子热起来。

技术升级还有空间。

CINITY LED、IMAX已经带来体验提升，可以继续在色彩校准、无障碍辅助、观众互动上做增量，比如更好的字幕显示、更舒适的座椅布局、更贴心的助听设备。

设备是硬件，服务是软件，两者一起提升，观众的口碑更容易形成回流。

乡镇影院可以引入更多适合家庭的活动，像亲子观影、老友观影，都能让影院成为社区的公共客厅。

内容供给值得持续深耕。

昆山提出要推出更多彰显江南文化、昆山特色的电影，探索“电影+非遗”“电影+美食”“电影+旅游”。

非遗里有昆曲、苏绣这类经典，美食里有昆山本地的味道，旅游里有水乡的风物，把这些元素放进故事里，让人物和生活自然交织，观众看到熟悉的东西，更容易投入。

创作可以从小切口入手，用真实的场景和真实的人物，拍出生活里的光亮。

昆山的电影成绩是一张城市生活的温度表，也是一台带动消费与产业的引擎。

影院更近，屏幕更亮，故事更有人味，观众更愿走进来，企业更愿意投进去，商圈更愿意围绕它做服务。

县域也能把电影做成大事，把一张票做成一条产业链。

未来的看点在两条线，一条是继续把体验做到极致，让观众觉得好看、好坐、好逛，另一条是把昆山的文化符号拍到全国，拍到更多人的心里。

电影是光，城市就更亮，电影是镜子，城市就更清晰。

昆山把这条路走稳，就能在下一年交出更好的答卷。

来源：拾遗旅客