摘要：在《镖人》的阵营中，有万达、华人影业、长影集团、方特影业等30家联合出品，而《惊蛰无声》则集结了万达、英皇、光线、时代峰峻等29家联合出品。

搜狐娱乐专稿（李小狼/文）今年春节档正发生一个有趣的现象——《镖人：风起大漠》与《惊蛰无声》这两部春节档头号种子的“联合出品方”名单正变得越来越长。

据猫眼专业版显示，

这两部重磅作品背后的联合出品方均突破了25家。

在《镖人》的阵营中，有万达、华人影业、长影集团、方特影业等30家联合出品，而《惊蛰无声》则集结了万达、英皇、光线、时代峰峻等29家联合出品。

这并非孤例。

在2025年的春节档，《唐探1900》的联合出品方高达26个，《封神第二部》的联合出品则有20个。

或许可以说，

这种“抱团”模式在当下头部大片中几乎已成标配。

首先明确联合出品的定义。

所谓联合出品，在电影工业体系中通常指除了主创方（主出品方）之外，参与影片投资、资源置换并按比例分享收益的深度合作伙伴。

主出品方通常负责项目的开发、摄制和主控，而联合出品方则通过注入资金或特定资源——如宣发渠道、院线排片优势——来获取联合出品的席位。

这种现象之所以在近年愈演愈烈，最大的原因就在于

分担风险

。

对于头部大片来说，尤其春节档头部大片是典型的“重工业、高投入”，单部影片的宣发与制作成本动辄数亿元。

在现下的市场环境中，几乎没人能保证票房一定能回本，而通过引入多方投资，主创公司能将风险摊薄。

除了风险共担，促成“大抱团”的另一层原因或许在于

资源

。

当下的电影竞争早已不是单纯的内容竞争，而是涵盖了大数据、精准营销、影院排片、衍生品开发等全面的产业链竞争。将那些掌握售票的平台巨头、拥有排片话语权的院线公司等纳入联合出品名单，相当于把各环节的“服务商”变成了“合伙人”，让原本需要花钱购买的宣发资源转化为了利益捆绑下的主动投入。

此外，对于许多中小影视公司而言，参与头部项目的联合出品，不仅是为了获取分红，更是得到某种“背书”——通过与顶级导演或头部项目合作，提升品牌效应，在未来的项目开发中获得更好的融资条件。

当然，这种“抱团”模式并非全是好处。

风险摊薄，利润同样摊薄，参与者越多，每个人分到的蛋糕就越小

，这可能导致部分小公司虽然挂了名，却在实际盈利上微乎其微。去年大卖的《哪吒之魔童闹海》就没有接纳太多的联合出品，实现了赢家通吃。

其次是话语权的博弈，20多家公司背后的利益诉求各异，如何在项目推进中保持电影的完成度，也是问题。

但总的来说，这种抱团模式某种程度上标志着

中国电影正进入一个更加成熟、理性且协作的时代。

来源：搜狐娱乐一点号