摘要：从去年9月广电总局电视剧司提出“网络故事片”的全新概念，到上百部作品成功备案，再到各平台发布剧本征集计划，以及全新分账体系的落地，行业用5个月时间完成了从“网络电影”到“网络故事片”的称谓、体量、形式和市场逻辑的多重迭代。

就在本周，腾讯视频正式发布了“网络故事片”的全新分账政策及其相关激励计划。

此前，优酷、爱奇艺的分账合作规则已经更新。至此，爱优腾三大视频平台对于网络故事片的发展规划，均已明晰。

从去年9月广电总局电视剧司提出“网络故事片”的全新概念，到上百部作品成功备案，再到各平台发布剧本征集计划，以及全新分账体系的落地，行业用5个月时间完成了从“网络电影”到“网络故事片”的称谓、体量、形式和市场逻辑的多重迭代。

网络故事片作为剧集新三样（中剧、网络故事片、短剧集）的重要组成部分，在逐渐脱离网络电影标签、增强剧集属性之后，某种程度上可被视为长视频向“ToC化”转向的一块试验田。

其试验成果不仅将决定网络故事片赛道的洗牌逻辑，也有可能对今后剧集的发展方向产生重大影响。

腾讯视频结合网络故事片的属性，拟定了细腻的分账规则。

在2025年针对网络电影的旧规则中，腾讯视频采用的是较为简单的计算模式，即一部网络电影的分账收益=有效观影次数×单价2元×会员开通阶梯激励系数。

在这套体系中，平台显然是流量采购和拉新思维，一部作品为平台带来了多少有效观影和新开通会员，平台就依据约定单价和激励系数向片方支付费用。

而在2026年的新政策中，腾讯视频构建了一套较为复杂的组合收益模型。除了有效观影次数分账收入，还

新增了广告分账收入、海外分销收入、自招商分账收入、激励金四大板块。

新增类别的收入，也都有各自的计算公式，如广告分账收入=可分成广告收入×(1-广告运营成本比例) ，海外分销收入=海外分销金额×合作方分销比例，自招商分账收入=(自招商收入-硬广收入)×(1-自招商渠道成本比例-招商运营成本比例)，激励金=会员拉新激励+纯分账票房阶梯激励+厂牌激励+保底分账激励。

透过这些繁复的公式，我们可以得出腾讯视频分账政策转向的三个结论。

第一，重新估价“有效观影”。

虽然新政策依然保留了有效观影（付费用户连续观看超过5分钟）作为基础指标，但平台将原来固定的2元单价，调整为了阶梯定价：

当日有效观影次数，单价降为1.5元；而一旦突破15万次，超过的部分单价直接跃升至3元。

也就是说，平台要用高达一倍的单价差，奖励真正的出圈爆款。对于头部的优质内容而言，仅“有效观影”这一项的收益天花板，就可能被大幅拉高。

第二，单集叙事不进则退，多集才能更吸金。

新增的广告和自招商收入，无疑对多集叙事更有利，而激励金板块更是有明确限定：

无论是会员拉新激励，还是厂牌激励、保底分账激励，集数都必须在2—3集。

这意味着，传统的单集网络电影，哪怕戴上了“网络故事片”的名头，也无法享受这些额外的资金扶持，由此倒逼创作方接纳多集形式。

第三，绑定头部厂牌和主创。

在“深度合作厂牌激励”中，不仅制作方最高可获得100万元的奖励，第一顺位的署名导演和编剧，最高也可直接获得30万元的现金奖励。

与腾讯的全方位改革不同，

优酷因地制宜，更侧重于对会员拉新的渴求。

优酷的分账新政，在原本“会员收入×分成比例”的基础上，

新增了一项拉新系数。这一系数根据作品上线90天内的拉新指数，在0.8—1.2之间浮动。

如果说以前腰部和头部吃得一样好，那么新政之后，真要以拉新成绩论英雄了。

如果作品无法有效吸引新用户购买会员，那么分账收入较以前直接打八折。反之，拉新指数超过4000W的头部作品，则可以获得20%的溢价。

另外，

优酷还试图通过延长分账周期来锁定独家内容：独家影片的分账周期达730天（腾讯视频和爱奇艺均为180天），而非独家为180天。

这背后的逻辑不难理解，非独家内容因多平台分发，用户极易分流至竞品平台观看，导致优酷难以将其作为获取新客的抓手。

由此可见，优酷的策略极其务实且指向明确，即利用独家内容的不可替代性与超长账期，全力服务于“会员拉新”这一核心目标。

爱奇艺的分账新政，也进一步向头部作品倾斜。

在三大平台的网络电影分账时期，爱奇艺就率先推出“会员分账有效时长×分账单价”的新模式，目的是破除“网络电影只有前6分钟精彩”的弊端。

2026年的新分账模式中，分账票房=收入×分账比例。

其中，

收入指的是，在影片分账周期内产生的会员时长收入和广告收入基础上，扣除所有运营及其他成本后的净收入。

在这一体系下，对于净收入不高的腰部或底部项目，分账比例减至80%，而

对于收入高于500万元的头部项目，爱奇艺则给出了高达120%的分账比例。

这显然也是一种“收益共享，风险共担”的思路，平台更愿意全力扶持那些真正能产生高额商业回报的头部项目。

归根结底，三家平台的具体算法虽然不同，但

核心逻辑是一致的，即打破过去单纯依据播放量支付固定费用的模式，转向根据内容的实际盈利能力进行结算。

对创作者而言，依靠短期流量获取固定收益的空间已被无限压缩，只有那些能够真正吸引用户付费、留存并产生商业回报的作品，才能在扣除各项成本后，与平台共享更高的利润。

从备案看风向

正如前文所言，行业用5个月时间完成了从“网络电影”到“网络故事片”在各个层面上的迭代。分账新规的发布，无疑是三大平台向行业发出的明确转向信号。

但2026年市场格局的最终走向，关键仍在于制作方如何在新框架下校准航向，让这一产业升级真正落地，而非止步于概念。

回看2025年8月至11月的网络故事片备案公示信息，这些最早响应新政的项目，已经直观地透露出当下的内容风向。

其中最引人注目的，自然是集数形态的突破。

在9月的备案公示中，2集的《香港奇案》首度现身，打破了单集电影的立项惯性；

紧接着的10月，3集的《罪爱》《七道秘》以及2集的《驱魔龙族》相继出现，多集形态开始显露头角；

而到了11月，2—3集的网络故事片申报数量终于迎来了集中爆发。

其中，《香港奇案》日前已开机，这部作品在宣传中也打出了“全网首部网络故事片”的旗号。

从其进度来看，

《香港奇案》也很有可能会成为新政之后首部上线的网络故事片。

值得一提的是，在11月备案了3集《饲虎记》和《苏无名之罪》的长信传媒，不仅是打造出《唐朝诡事录》等爆款剧集的头部公司，也是在网络电影领域深耕多年的资深玩家。

此次备案的“苏无名”正是《唐朝诡事录》的核心角色，这意味着长信传媒继剧集、微剧、横屏短剧之后，又将充分发挥其剧集制作能力和网络电影操盘经验的双重优势，将自己手中爆款IP的影响力带到网络故事片领域。

曾经的网络电影本就在一定程度上担任着头部剧集IP衍生开发、通过ToC模式直接变现的重要功能，如今的网络故事片也平滑过渡。

事实上，这种IP开发的打法，恰恰也是视频平台极力推崇的方向。

比如，腾讯视频在新政中还特别推出了“

IP系列化开发激励计划

”，其中规定：

一年内上线同品类或跨品类同IP系列化网络故事片，对系列化的第2部，给予10%的额外激励，对第3部及以上的作品，额外给予15%的激励补贴。

当然，获得额外激励的前提是，IP作品的热度在18000以上，并且系列化开发需为同一主创班底（导演、前两番主演需一致），这实际上就避免了蹭IP和挂羊头卖狗肉的钻空子操作。

此外，

题材的“脱虚向实”也成为一大趋势。

备案中出现了《身体里的火车》《别告诉我老婆》《成功学大师》《职场小鹿：破局之路》等都市题材，以及《红安母亲》《铁血征途》等近代革命题材，

行业不妨借此机会，跳出网络电影时代留下的“怪兽、神话、公版IP”的题材同质化泥潭，撕下“猎奇有余、质感不足”的标签，将受众从原本狭窄的特定人群，扩容至基数更为庞大的主流剧集观众。

由此，网络故事片才算真正实现迭代与重生。

【文/许心强】

来源：剧集一箩筐