摘要：有朋友昨天发了条微博，把2026年和2025年的春节档定档时间做了个对比。数据很直观：2025年春节档，提前75天、92天、93天定档是常态；到了2026年，《飞驰人生3》提前53天，《熊出没》提前33天，其余的，还没消息（截至1.16凌晨截稿）。

有朋友昨天发了条微博，把2026年和2025年的春节档定档时间做了个对比。数据很直观：2025年春节档，提前75天、92天、93天定档是常态；到了2026年，《飞驰人生3》提前53天，《熊出没》提前33天，其余的，还没消息（截至1.16凌晨截稿）。

我们看到这组数字，第一反应很明确：片方变保守了，市场的不确定性增加了。

但短短一年，为什么变化这么剧烈？

先回到2025年春节档，那年发生了一件让整个中国电影行业都没预料到的事：《哪吒2》一部片，拿了154亿票房。这个数字是什么概念？全年中国电影总票房518亿，它占了将近三分之一。

全球单一市场票房冠军，亚洲首部百亿影片，这些头衔听起来很威风。

但威风的另一面是什么？

如果把哪吒抽掉，2025年春节档剩下的成绩就不太好看了。《唐探》稳定发挥，《熊出没》稳定发挥，毕竟这俩本来就是老IP。再看那三部重工业大片，《封神第二部》、《射雕》、《蛟龙行动》，大导演、大明星、大投资，最后在账面上一个比一个惨。有行业报告统计，2025年上映的22部亿元级国产大片里，13部亏损超过一半。

所以2025年春节档的真相是：一部片赢麻了，其他片陪跑。

与其说它是春节档，不如说是哪吒档。

现在问题来了，当一个市场出现这种极端的赢者通吃局面时，其他玩家会怎么想？

他们会想：下一个哪吒是谁？更重要的是：如果我不是那个哪吒怎么办？

这就是2026年春节档定档时间缩短的主要原因。

市场没有突然变差，也不是片方信心不足，而是大家都在等。

等那个可能成为哪吒的片子先冒头，市场给一个明确的信号，让竞争对手都把底牌亮出来。

这有点像德州扑克，当你不知道对手手里是什么牌的时候，最稳妥的策略就是少下注、多观望，等别人先行动，你再决定跟不跟。

问题是，如果桌上所有人都这么想呢？

都不先动。

这就形成了一个很有意思的僵局：等待变成了一种集体无意识的选择。

你看着我，我看着你，谁都不想第一个把底牌亮出来。

定档时间这东西，是个挺微妙的信号。

往早了定，意味着对自己有信心。你敢早早把上映日期告诉全世界，宣发周期拉得足够长，所有竞争对手都会知道你的位置，这无疑是一种底气的外显。

往晚了定，心态就复杂了。可能是还在观察市场风向，可能是怕定早了骑虎难下，也可能是想等别的片子先定了，再决定是硬刚还是换道。

2025年那些提前90多天定档的片方，他们（至少在上映前）是有底气的。那种底气来自于：我知道春节档是块肥肉，我的片子质量过硬，早点定下来先占个坑。

2026年这些提前50天、30天定档的片方，他们的心态明显不一样了：等等看吧，市场上会不会冒出一个哪吒级别的怪兽？如果冒出来了，我是正面搏一把还是另寻出路？

这种心态转变，表面上看是谨慎。

仔细琢磨，其实是一种行业性的信任危机。

不是不相信市场。市场够大，中国观众的观影意愿全球第一。

也不是不相信自己。大家都是成熟的电影公司，有IP、不缺团队和资源。

是不相信这个游戏的规则还能用。

大片混战、各凭本事、市场最终会分出一个相对均衡的结果——这套规则在2025年被打破了。一部片子吃掉一半蛋糕，这已经脱离以往的竞争规律，形成了一种核弹级别的市场扭曲。

规则被打破，玩家的理性反应就是观望。

因为你不知道下一颗核弹会不会落在自己头上。

哪吒的成功，按理说应该给整个行业打一针强心剂。它证明了中国市场的天花板可以很高，国产动画也可以和好莱坞掰手腕。

但实际的效果呢？

整个行业变得更焦虑了。

因为它同时证明了另一件事：成功是不可预测的。哪吒的走红，有内容因素，有口碑发酵，有情绪共振，有天时地利人和。这些东西能复制吗？不能。能提前预判吗？也不能。

所以哪吒的成功，既是一个励志故事，也是一个恐怖故事。

励志的部分是：只要内容够硬，市场会给你回报。

恐怖的部分是：如果你不是那个内容够硬的，市场会把你碾成渣。

2025年春节档的三部重工业大片，哪个在上映前不是信心满满？封神有第一部的基础，射雕有金庸IP，蛟龙有红海行动的底子，结果呢？

他们发现一部电影就可以虹吸掉整个市场一半以上的排片和关注度，其他对手连喘息的机会都没有。

所以2026年春节档的片方集体犹豫了。

倒不是怕竞争，而是怕那种不对称的碾压。他们可以接受打一场硬仗输掉，但谁能受得了上场之前就被判了死刑？

这种心态于是导致了一种自我实现的预言。

所有人都在等，市场的预热期就被压缩，宣发周期短了，观众的认知窗口就窄了。大家都挤在最后那几周发力，信息过载，观众反而更难做出选择。

最后的结果可能是：谁的口碑先爆，谁就吃掉大部分蛋糕，后发制人变成了被动挨打。

但反过来，如果有一部片子敢提前很长时间定档，把宣发周期拉满，在别人观望的时候先声夺人，它反而可能占据先机。

这就是博弈论里典型的囚徒困境。

所有人都等，是集体最优选择吗？不是。但对每个个体来说，等是最保险的选择。

个体理性导致集体非理性，每个人都在保护自己，但所有人加在一起，反而把市场的热度稀释了。

定档时间缩短这件事，它还不只是一个独立的现象，更是一个症状。

症状背后，是中国电影市场正在从增量时代进入存量时代。

增量时代，蛋糕在变大，银幕数在增加，观影人次在上涨。这个时候，大家都有机会。你分到的份额可能小一点，但总量在涨，你的绝对收益也在涨。

存量时代呢？蛋糕不怎么变大了，甚至可能萎缩。这个时候，竞争就变成了零和博弈——你多吃一口，我就少吃一口。

2025年全年票房518亿，看起来不低。但把哪吒抽掉只剩下364亿，比2024年还少。

市场的增量，被一部片子独占了，其他片的日子并没有更好过。

而一旦市场从增量变成存量，玩家的心态就会发生根本性转变。

增量时代，大家敢冲敢拼，因为输了还有下一场。存量时代，大家变得保守谨慎，深知一次失误可能就再也翻不了身。

定档时间缩短，就是这种保守心态的外化。

能晚定就晚定，能观望就观望，能避风头就避风头。

但问题是，如果所有人都这么想，行业的活力从哪里来？

《哪吒2》的导演饺子做这部片子花了五年。五年打磨，换来一个奇迹，这种付出和回报的比例，不是每个创作者都能承受的。

也不是每个资本都愿意等的。

所以2026年春节档的定档策略，反映的不仅仅是片方对这一个档期的判断，还是整个行业对未来的态度。

这个态度是：不确定性太大，还是稳一点好。

稳一点当然好，但如果所有人都稳，谁来创造下一个奇迹？

2026年春节档会怎样？谁也不知道。

但有一件事是确定的：那个敢在别人观望时先出手的人，要么赢得很大，要么输得很惨。

这就是现在中国电影市场的游戏规则。

高风险，高回报。或者高风险，高代价。

没有中间地带了。

来源：方聿南一点号1