摘要：走进任何一个机关办公室，你或许都能看到类似的光景：案头文件成摞，电话与讯息交织，日程表上会议星罗棋布。这就是我们工作的日常现场，看似平静，实则处处考验着一名干部的“内功”。这份内功，往实了说，就是我们常讲、常练、常新的“三把刷子”——能办文、懂办会、会办事。这

走进任何一个机关办公室，你或许都能看到类似的光景：案头文件成摞，电话与讯息交织，日程表上会议星罗棋布。这就是我们工作的日常现场，看似平静，实则处处考验着一名干部的“内功”。这份内功，往实了说，就是我们常讲、常练、常新的“三把刷子”——

能办文、懂办会、会办事

。这绝非老生常谈，而是在新发展阶段，我们履行新使命、应对新挑战不可或缺的看家本领和核心竞争力。

古人讲“文以载道”，对机关工作而言，公文材料承载的是政令、是思路、是方向。它不仅是简单的文字组合，更是

思想的结晶、决策的载体、行动的蓝图

。一支过硬的“笔杆子”，是推动工作从理念变为现实的关键枢纽。

真正的办文高手，笔下功夫绝不在辞藻堆砌，而在于

“文理贯通”

。这要求我们既要有“站在天安门上想问题”的政治站位，深刻领会中央精神和上级意图，确保文章的方向不偏、基调不移；又要有“踩在田埂上找感觉”的务实作风，让每一份文件、每一篇讲话都扎根于实践的沃土，反映真实情况，解决实际问题。好的文稿，应当逻辑严密如“四梁八柱”，层层递进，环环相扣，经得起推敲和追问。同时，语言要追求一种

质朴而生动、平实而有味

的境界。要善于运用比喻让抽象概念变得可知可感，巧用排比对仗让行文富有节奏与气势，最终达到“语不惊人死不休”的精准与凝练。

例如，在推动国家儿童区域医疗中心建设的实践中，一份高质量的调研报告或实施方案，就必须精准分析现状、深刻指出瓶颈、前瞻谋划路径。它不仅要说清“平移105项新技术”做了什么，更要阐明这些技术如何与江西本土的妇幼保健体系实现“妇幼+儿童”的深度融合，从而论证这项工作的战略价值。这便是在办文中体现思想力与谋划力。

当下改进文风，核心是“去油味、增活性”。我们要少一些“正确的废话”和“漂亮的空话”，多一些“带着露珠、沾着泥土”的鲜活案例和群众语言。行文应如

“夏日午后，两个老农坐在葡萄架下摇着蒲扇聊天”

般自然通透，让深刻的道理在平白如话的讲述中直抵人心。

会议是现代治理中统一思想、凝聚共识、部署工作的重要机制。但现实中，“会海”饱受诟病，问题往往不在会议本身，而在于我们是否“懂”开会。一个“懂”字，要求我们把会议作为一个完整的、动态的管理过程来把握，追求

“会而有议、议而有决、决而有行、行而有果”

的闭环效应。

懂办会，首先贵在

“谋事干事重平实”

的会前功夫-1。这不仅仅是发通知、摆桌签，更在于充分的调研与准备。议程设置是否聚焦真问题？材料准备是否支撑决策？参会范围是否精准必要？这些都需要像工程师设计图纸一样反复推演。要学习那种

“精心照料每一棵小树，但也能看见整个森林”

的全局观与细致心，在脑海中将会议流程反复“过电影”，排查每一个可能的风险点，确保“严丝合缝、滴水不漏”。

其次，体现在会议进行中的

“平稳”掌控与灵活应变。

主持人要像交响乐指挥，引导发言不偏离主题，推动讨论凝聚共识，并最终形成清晰、可操作的决议。同时，要对突发情况保持敏感，无论是设备故障还是意料之外的争论，都需从容应对，确保会议进程不散、节奏不乱。

更为关键的是，必须杜绝“会上激动、会后不动”。懂办会的真谛，在于打通会议的“最后一公里”——

抓落实

。会议纪要必须迅速、准确，将决议转化为明确的任务书、时间表、责任人。随后，必须有跟进的督查、定期的反馈，形成压力传导，让会议的精神从“纸上”落到“地上”。例如，在推进跨区域医疗合作中，每一次协调会后的督办清单，都是在为“技术平移”和“管理协同”扫清障碍，确保蓝图一步步变为现实。

如果说办文是“谋”，办会是“议”，那么办事就是最终的“行”。它直接面对矛盾、处理问题、服务群众，是检验干部能力的“试金石”。同样一件事，不同的人去办，效果可能天壤之别。其分野，核心在于是否做到了

“守政策”与“讲策略”的有机统一， “有规矩”与“有担当”的完美结合。

“守政策”是办事的底线和基石。我们必须对分管领域的政策法规了如指掌，成为

“活字典”“问不倒”

，确保每一项决策、每一个举措都于法有据、于规有理。但政策总是面对千变万化的现实，“讲策略”就是办事的智慧和艺术。它要求我们善于统筹协调，把握“时度效”。面对难事，要懂得“事怕商量，人怕尊重”，在坚持原则的前提下，通过耐心沟通寻找各方利益的“最大公约数”；面对急事，要雷厉风行又不失章法，做到“蹄疾而步稳”；面对常事，则要于细微处见精神，把平凡的工作做到极致，让服务对象有实实在在的获得感。

会办事，还特别强调

“闭环思维”与“复命意识”

。领导交办的事项，决不能石沉大海。要及时请示汇报过程中的关键节点和疑难梗阻，更要在事毕后主动反馈结果和成效，让工作形成一个完整的责任链条。更重要的是，要有

“为事业计、为长远谋”的担当

，不满足于做简单的“二传手”。在深入调研和思考的基础上，要敢于且善于建言，清晰地向领导说明“何者可行、何者不可行”，并附上建设性的替代方案-7。这种建立在扎实功底和负责态度上的“建议权”，是对工作、对事业高度负责的表现。

“为人处世讲平等、谋事干事重平实、发展进步需平稳、名利得失要平衡、精神境界求平和。”这

“五平”之心

，道出的正是一种堪当大任的干部应有的心态与境界。它与我们锤炼“三把刷子”的过程息息相关。

以平等心待人，我们才能在办事协调中赢得信任；以平实心干事，我们才能在办文办会中祛除虚浮；以平稳心求进，我们才能一步一个脚印积累真业绩；以平衡心看待得失，我们才能守住清廉底线；以平和心面对荣辱，我们才能在繁重的工作中保持定力与韧性。

因此，“三把刷子”是外显的能力，而“五平之心”是内蕴的修为。唯有内外兼修，将平和务实的心态，灌注到办文、办会、办事的每一个环节，我们手中的“刷子”才能愈用愈灵光，不仅能为自己的职业生涯添彩，更能为新时代的伟大事业筑牢坚实根基。 这，便是在机关工作中，我们安身立命、奋发有为的朴素真理。

来源：体制内的秘密一点号