今年新年贺词中提到电影哪吒

摘要：距离2026年钟声敲响没几天了，大家都在忙着写总结、画大饼，但这年头，能把年终总结写成“热血漫”剧本的，李骁算一个。这几天他在朋友圈刷屏的那篇《新年贺词·点赞电影哪吒》，与其说是给员工的打气筒，不如说是一份披着神话外衣的“生存指南”。

距离2026年钟声敲响没几天了，大家都在忙着写总结、画大饼，但这年头，能把年终总结写成“热血漫”剧本的，李骁算一个。这几天他在朋友圈刷屏的那篇《新年贺词·点赞电影哪吒》，与其说是给员工的打气筒，不如说是一份披着神话外衣的“生存指南”。

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把镜头拉回商业层面，过去这一年谁也不好过，全球经济就像被施了“天劫咒”，复苏乏力的样子像极了感冒总不好的隔壁老王。供应链断裂、技术迭代快得让人脱发、地缘风险像股市K线一样上蹿下跳，这些都是实打实的硬仗。面对这种高压线，李骁没谈什么空泛的“长期主义”，而是直接甩出了一条“混天绫”，意思很明白：别硬刚，得学会像那块红布一样，该柔的时候柔，该缠的时候缠，把危机像包粽子一样给包住，最后还能扭成个“契机”。这逻辑听着有点市井智慧，但放在当下这种把人逼成变形金刚的环境里，比那些动不动就谈“赋能”的PPT实在得多。

技术这块儿，大家都在聊AI，聊大模型，好像谁不提两句AI就要被时代抛弃似的。李骁倒是挺直接，把技术、市场、组织直接比作哪吒脚底下的“风火轮”。现在的AI大多还停留在陪聊阶段，也就是个“赛博陪聊”，但2026年要让它去干脏活累活，这就是从“陪聊”升级成“保姆”的区别。至于市场轮，把绿色低碳从“烧钱”变成“赚钱”，这算盘打得精，毕竟做慈善不如做生意长久。组织协同要像“元神出窍”，这话听着玄乎，说白了就是别让跨部门沟通变成跨物种交流，高效才是硬道理。

格局这东西，说得容易做着难。乾坤圈看着小，却能收放山河，这个比喻倒是有点意思。现在的企业不能只盯着自己的一亩三分地，得把上下游产业链串成一条线，甚至要把产学研用都给炖在一口锅里。打破“行业惯性”这个词儿被用烂了，但仔细想想，很多企业所谓的“核心竞争力”，其实就是一层窗户纸，一捅就破。大家都在说内卷，其实有时候卷是因为你没敢跳出那个圈子，乾坤圈不仅能防守，用来砸核桃也不错。

文章最扎心的一点在于它没回避“人”的问题。现在算法比老板更懂员工，数据比HR更会算计，但李骁偏偏提了“我命由我不由天”。这不是中二病发作，在算力决定生产力的今天，强调“人的创造力”和“勇气”显得有点反骨，甚至有点不合时宜。算法能算出最优解，但算不出谁敢在会议室拍桌子，数据能预测趋势，但预测不了谁敢在大家都撤退的时候冲进去。这种“人定胜天”的调调，听着有点像是在给焦虑的职场人喂的一颗强力定心丸，药效猛不猛不知道，至少吃下去心里暖和。