摘要：上映8天狂揽21.55亿票房，力压前作15.38亿的成绩登顶内地影史进口动画冠军——《疯狂动物城2》的“疯狂”还在继续。不少网友调侃“迪士尼又躺赚了”，但内行人都知道，这20多亿票房只是冰山一角。

上映8天狂揽21.55亿票房，力压前作15.38亿的成绩登顶内地影史进口动画冠军——《疯狂动物城2》的“疯狂”还在继续。不少网友调侃“迪士尼又躺赚了”，但内行人都知道，这20多亿票房只是冰山一角。

迪士尼真正的赚钱逻辑，藏在影院之外的4笔精心布局的收入里，今天咱们就扒透这套商业飞轮的玩法。

我们先算清电影本身的账，据业内披露，《疯狂动物城2》制作+宣发总成本约3亿美元（折合21.6亿人民币）。按行业规则，票房需扣除影院分账、税费等成本，最终落到片方手里的比例约33%-37%，这意味着要6-9亿美元全球票房才能回本。

但迪士尼根本不愁回本。上映首个周末，影片就拿下全球5.6亿美元票房，目前猫眼预测内地总票房将达38.14亿，全球票房突破15亿美元几乎板上钉钉。

不过对迪士尼而言，票房利润只是附加项，这部电影更像一根扔进干柴堆的火，108分钟的剧情里，朱迪的胡萝卜警官证、尼克的树懒梗、动物城的街景布局，全是为后续变现埋下的伏笔。

迪士尼2024财年财报显示，体验类业务（含乐园、酒店、餐饮等）营收达341.5亿美元，占总营收的37.4%。很多人以为门票是主力，实则门票仅占30%，剩下70%全是“情绪消费”。

《疯狂动物城2》上映后，上海迪士尼的“动物城”主题园区直接成了顶流。带着电影余热的游客走进园区，会看到朱迪和尼克穿着同款服装巡游，热力追踪项目旁180元的尊享卡排起长队，商店里69元的徽章盲盒、329元的尼克衬衫被一扫而空，就连甜品店的胡萝卜蛋饼都要限购。

这种“电影照进现实”的沉浸感，让游客人均消费轻松破千。

数据最有说服力，上海迪士尼开园七年累计接待1.13亿人次，复游率超85%，相当于每12个中国人就有1人去过。

更关键的是，游客在沪平均逗留2-3天，直接带动上海星级酒店入住率连续6季度超70%，年均间接创造6万个就业岗位。

全世界只有6家迪士尼乐园，怎么让没机会去的人花钱？答案是IP授权。最近办公室同事为凑瑞幸联名赠品拼单、名创优品的动物城玩偶被抢空，甚至导演在北京首映礼上都忍不住扫货，这都是迪士尼的“小心机”。

据统计，今年年底前《疯狂动物城》系列授权产品将超2000款，仅中国市场销量就突破3亿件。别小看这些“小玩意”，2024年迪士尼IP授权零售总额达620亿美元，是体验类业务的1.8倍，更是乐园门票收入的6倍。

这套模式的精髓在于“零边际成本”：建乐园要砸55亿美元买地盖楼，而IP授权只是把朱迪、尼克的形象交给合作方，授权100家还是1万家，成本几乎不变。

这种稳赚不赔的轻资产模式，完美弥补了乐园的地域限制，让IP影响力渗透到每一个消费场景。

乐园投入大、回报慢，万一没人来怎么办？

迪士尼的解法是绑定政府做“城市基建”。以上海迪士尼为例，迪士尼和申迪集团成立合资公司，迪士尼持股43%负责乐园运营，申迪持股57%负责周边基建。

迪士尼砸55亿美元建乐园，申迪则配套建设地铁11号线迪士尼站、度假区高速，甚至改造周边水系。

这种合作让迪士尼省去了土地开发和交通配套的巨量成本，而上海则收获了年均0.21%的GDP拉动、615亿元文旅收入，以及周边土地264%的溢价。

更惊人的是“1:8”的杠杆效应：上海迪士尼每1元直接收入，就能带动当地文旅产生8元间接收入，这些钱流向周边酒店、餐厅、商场，形成了庞大的产业生态。

如今的迪士尼乐园，早已不是单纯的景区，而是城市文旅的核心引擎。

看到这里你可能已经懂了，3亿美元拍《疯狂动物城2》，是为了撬动341亿美元的乐园、620亿美元的IP授权，以及和政府合作的城市级生意。

当我们为朱迪的勇敢感动时，其实已经走进了迪士尼设计的商业飞轮。不过换个角度想，我们花的每一分钱，买的不只是电影票、玩偶或门票，更是那份无关年龄的快乐——这大概就是迪士尼最厉害的地方吧。

来源：翼峰说历史