摘要：IMAX China宣布《鬼灭之刃：无限城篇 第一章 猗窝座再袭》（《鬼灭之刃：无限城》）在内地大银幕首秀直接起爆，首周末靠IMAX渠道打出一记重拳：一边是极致稀缺的屏幕资源，一边是汹涌到场的核心粉丝，最终拿到的结果是1%银幕拿下23%票房，并以首周末IMAX
IMAX China宣布《鬼灭之刃：无限城篇 第一章 猗窝座再袭》（《鬼灭之刃：无限城》）在内地大银幕首秀直接起爆，首周末靠IMAX渠道打出一记重拳：一边是极致稀缺的屏幕资源，一边是汹涌到场的核心粉丝，最终拿到的结果是1%银幕拿下23%票房，并以首周末IMAX票房8750万人民币在日本影片板块刷新了IMAX中国市场的多个纪录——首周末票房、观影人次与占比全部改写。
这一波，不只是票房层面的“漂亮数字”，更像一次对消费心智的集中验证：同一部影片，因展映介质不同，能触发的社交与仪式感是两套完全不同的叙事。具体到现场，国内745家IMAX影院几乎被当成粉丝线下打卡点，全国票房排名前100的影院里，86家是IMAX，说明观众在“去哪看”这件事上已经形成强烈偏好；而“每五张票里就有一张IMAX”的比例，直观呈现了观影选择的两极化——要么普通场满足“看过”，要么IMAX直接一步到位“看爽”，中间地带被迅速压缩。
更有意思的是久违的零点场热潮被这部片子重新点燃，IMAX场次成了优先抢购目标，零点场的IMAX票房占比飙到零点场IMAX占比38%，劲收710万人民币，在IMAX中国范围内刷新日本电影的零点场纪录；最高上座率拉满至100%，60家IMAX影城出现满场，足见这不是“顺带看一眼”的路人盘，而是真正意义上的硬核集结。
把时间轴往前拨，预售期就给出了“风向”：开启24小时，IMAX占比直冲预售24小时IMAX占比48%，几乎占据影片预售的半壁江山，这不是偶然，是典型的“前置购票行为”被高规格格式吸走的案例。IMAX中国CEO孟丹青的解读很点题：预售和零点场是核心粉丝最早、也最挑剔的投票，他们把IMAX等同于“最具仪式感的终极庆典场”，这在策略上意味着IMAX先锁住心智，再转化为口碑扩散和社交爆点，最后回流成更长尾的排片与上座。
站在行业视角这次《鬼灭之刃：无限城》是内容与格式“互相成全”的样板：IP自带粘性，IMAX放大体验阈值，线下空间提供参与感，三者合力，才形成现象级的爆发式指标。微观层面，这些数字背后都是极具体的动作：影院侧集中资源，粉丝侧主动奔赴，平台侧做强场景，最终在统计口径上体现为“在全国TOP100里IMAX占了86席”的碾压式存在感；宏观层面，今年以来观众对IMAX品牌的偏好持续推高整体盘子，IMAX中国票房市场份额冲上IMAX中国票房市场份额5.2%的历史高点，说明“高规格供给创造新增量”已经不是口号，是能落到报表的确定性趋势。
再看片方与合作链路，这次IMAX方面明确向猫眼影业与安尼普表达感谢，合作伙伴的合力站台，叠加硬核粉丝的高复购热情，拼出了“上线即峰值”的启动曲线；而IMAX作为“放大器”，把电影从内容消费升级为“事件”，强调的不只是清晰度与震撼感，更是一次“到场”的社交参与——这与“745家IMAX成为粉丝打卡地”的画面对应得非常紧。
此时必须把边界划清：影片在非IMAX渠道的具体占比、全国总票房、场均人次、排片变化、二三线城市渗透率等关键指标，素材中均为暂无相关信息；是否还有新一轮加场、是否会持续刷新后续纪录，均有待官方确认。唯一可以确定的，是这次日本影片在IMAX中国市场的纪录被集齐改写，说明“内容—格式—人群”的耦合度达到了一个新阈值，这一点无需额外注脚。
再放到“历程脉络”里解读，《鬼灭之刃：无限城》作为系列电影作品内地大银幕首秀，天然就带着“第一次”的好奇红利；但关键在于它没有把红利消耗在碎片化渠道，而是通过IMAX把观影动机前置，形成从预售到零点到首周末的全链路稳定释放，前中后三段数据几乎首尾相接，这种稳定是行业最稀缺的确定性。
对影院端来说，1%屏幕贡献23%票房，是最硬的商业信号：高规格影厅的溢价力被彻底验证；对平台来说，零点场的强回潮，是“内容好、介质对、场次准”的联动结果；对IP方来说，核心粉盘的出勤率被IMAX聚焦，后续是否能外扩到更广的路人盘，有待官方确认，但至少启动层面已经把高度立住。
更可贵的是，这次的叙事不是单点燃，而是拉着一串未来片单往前走：IMAX明确表示《鬼灭之刃：无限城》还将继续在IMAX影院热映，后面会陆续迎来毕赣导演荣获戛纳奖项的《狂野时代》、经典IP续作《疯狂动物城2》与《阿凡达：火与烬》，以及申奥导演采用IMAX特制拍摄的《用武之地》，这条内容带的关键词很明确——艺术气质的作者电影、全家欢的超级IP、视效驱动的宏大叙事、国产创作与专属格式的深度合作，各自对应不同人群与场景。
至于它们的档期安排、票房目标、市场预期，目前素材未给出，均有待官方确认；但从这次《鬼灭之刃：无限城》的爆发IMAX在“把电影做成文化事件”这件事上，议价能力与话语权已被再度夯实。
回到“为什么是它能引爆”，三个变化值得标注。第一，消费侧认知重塑：从“买便宜票看个故事”到“为一次不被替代的体验买单”，观众完成了心智升级；第二，供给侧结构变化：影院在关键时段把资源收束到强势格式与强势内容上，避免“均匀铺开却无人买单”的内耗；第三，平台侧的价值叙事回归：不是简单的硬广，而是把预售、零点场、周末三段形成闭环，把“心智占领”转译为可对比的数据坐标。
数据之外，也要看到风险边界：单一格式的高占比意味着预期被抬高，后续口碑承接是否足够扎实、非核心粉丝是否会被体验差异“反向教育”、大盘是否有跟进的内容接棒，这些都还在动态变量里，具体表现有待官方确认。
行业层面，这场案例对全年市场的启发也很直观：当优质内容与IMAX结合，不只是在单片上创造增量，还会把观影这件事重新包装为“值得提前计划、值得深夜到场、值得晒图打卡”的生活方式，这种由内容驱动的生活化渗透，一旦形成惯性，就会回流成更稳定的“周末高峰+工作日韧性”的场次结构，对影院现金流与上座率都是实打实的改善。
从这个角度说，《鬼灭之刃：无限城》首周末的表现，不是一场偶然的爆炸，而是一次可复用的范式验证：核心粉丝先行、IMAX承载、社交扩散、纪录刷新。至于它最后能走多远，最终还是要看内容本身的续航力与市场供给的接力，后续走势、口碑扩散面、长尾表现等，现阶段暂无相关信息或有待官方确认。
把话说到这儿，这一仗打出的，是IMAX的品牌信任与粉丝的到场意志，两端一致，结果自然好看；接下来就看片单接续与渠道排布能否把胜势延长到整个档期，您怎么看？
来源：智慧水滴nR5GetY
