摘要：2023年7月，中国儒意宣布以22.62亿元接手万达投资49%的股权；同年12月，再以21.55亿元受让剩余51%股权。至此，柯利明——这位湖北黄冈出生的前金融分析师，正式成为万达电影的实际控制人。
从香港对冲基金的分析师到中国影视资本的重量级玩家，柯利明的跨界逆袭正在改写中国文娱产业的格局。
2023年7月，中国儒意宣布以22.62亿元接手万达投资49%的股权；同年12月，再以21.55亿元受让剩余51%股权。至此，柯利明——这位湖北黄冈出生的前金融分析师，正式成为万达电影的实际控制人。
当时外界普遍认为这是一场冒险——一家以内容制作为主的公司，为何要在影院行业低迷时期收购重资产院线？然而，柯利明用他独特的“IP+场景+金融”模式，正悄然改变中国影视产业的玩法。
01 跨界者的崛起
柯利明的成长轨迹与传统影视人大相径庭。1982年出生于湖北黄冈的他，初中毕业后远赴澳大利亚留学。2000年，他进入澳大利亚格里菲斯大学，主修风险管理学，后获得货币银行学硕士学位。
毕业后的人生轨迹看似与影视毫无关联——他在香港Persistent Hedge对冲基金管理公司担任高级分析师。
2009年，柯利明决定回国创业，加入哥哥柯久明创立的北京儒意欣欣影业投资公司。 从金融到影视的跨界转变，看似突兀，却成为他后来的核心竞争力。
柯利明曾表示：“电视剧的市场几乎是饱和的，而且是一个几乎没有增长的行业。电影行业是最容易变现的，而且每年增长超过30%，我进来投资的增长率不会低于20%。”
他带来的金融思维和风险管理意识，让儒意影业在项目选择上表现出惊人的精准度。
2013年，柯利明主导策划并担任制片人的电影《致我们终将逝去的青春》全国上映，最终收获7.26亿票房。 随后，《琅琊榜》《芈月传》等电视剧，《你好，李焕英》《送你一朵小红花》等电影相继成为爆款。
02 资本布局的深意
柯利明收购万达电影的战略意图远不止于简单的内容与渠道整合。
在完成收购后，柯利明迅速展开了一系列布局。2024年5月，儒意以2.59亿元收购字节跳动旗下有爱互娱，拿下《红警》IP运营权。 2025年1月，再斥资8.25亿元参股《QQ炫舞》开发商北京永航，与腾讯形成深度绑定。
游戏业务已成为中国儒意的重要收入来源。2024年上半年，中国儒意的游戏业务收入为8.70亿元，占当期营业收入的比重达47.29%，同比大增1903%。
2025年5月，儒意联合万达影业斥资1.44亿元入股潮玩品牌52TOYS，获得其7%股权。 通过万达院线700余家影院的线下场景，52TOYS的衍生品销售成为万达非票收入增长最快的板块，2025年一季度贡献率超40%。
柯利明构建的生态远未止步。2025年7月，儒意以2.4亿元收购快钱金服30%股权，成为其单一最大股东。 这家拥有全牌照的第三方支付公司，可为儒意系业务提供支付解决方案，打通线上线下消费闭环。
03 IP为核心的战略
柯利明商业模式的核心在于对IP的深度开发和全产业链运营。
他总结的“生死、贫富、爱恨、困达”八字诀，成为筛选IP的黄金标准。 这种量化分析方法论，让儒意从源头开始构建IP矩阵。
在上游，通过儒意欣欣图书公司签约《致青春》等文学IP；中游，通过万达院线的700家影院和南瓜电影的会员进行分发；下游，则通过52TOYS的潮玩、衍生品和快钱金服的支付构建IP变现闭环。
这种模式在《白蛇：浮生》项目中得到验证。影片上映同时，万达院线推出主题影厅、52TOYS发售联名盲盒、快钱金服提供购票优惠，形成“内容-消费-金融”的正向循环。该片最终票房12亿元，衍生品收入超2亿元，打破国产动画衍生品销售纪录。
04 挑战与前景
柯利明的扩张之路并非一帆风顺。2024年全国票房同比下滑22.6%，万达电影净亏损9.4亿元，中国儒意也陷入1.91亿元亏损。
但柯利明并未慌乱，而是坚持既定战略。他主导的“五星级影城”计划，正将影院升级为包含策展、快闪店、潮玩体验的综合娱乐空间。 到2026年底，万达将完成全激光影厅部署，观影体验提升30%以上。
在资本市场，儒意系的布局已开始显现价值。52TOYS港股IPO估值超50亿元，快钱金服因数字人民币业务估值升至80亿元。 万达电影股价从2024年低点的11元，回升至2025年9月的12.21元，市值稳定在257亿元。
柯利明的目标是打造 “中国版Netflix” 。但他并不满足于简单模仿，而是要打造一个更加完整的生态。
他曾在业绩发布会上表示：“我们不是在拍电影，而是在经营人类的情感数据库。”
随着52TOYS猛兽匣IP动画化、《红警》影视改编权的敲定，儒意系的IP帝国正在成型。 柯利明用金融眼光布局文化产业的实验，正在改写中国文娱产业的规则。
当传统影视公司还在为票房波动而焦虑时，柯利明已经构建起一个更加稳健的商业模式。 在这个模式里，票房只是IP价值的起点，而非终点。
来源：长浅君
