暑期档狂冲100亿！206家影院却集体关门，电影票越贵越亏？

摘要：先算笔账：一张50元的电影票，影院到底能拿到手多少？首先得搞懂中国电影的分账机制——这50元叫“含税票房”，不能直接分，得先切两刀。第一刀是5%上缴给专资办（电影事业专项资金管理办公室），第二刀是3.3%的税费，剩下的91.7%才是能分的“净票房”。

今年暑期档票房眼看要冲100亿，可截止5月已有206家电影院关门。

这事儿听着挺矛盾：电影票越卖越贵，影院怎么还活不下去？很多人以为影院靠票房赚钱，其实没这么简单。

先算笔账：一张50元的电影票，影院到底能拿到手多少？首先得搞懂中国电影的分账机制——这50元叫“含税票房”，不能直接分，得先切两刀。第一刀是5%上缴给专资办（电影事业专项资金管理办公室），第二刀是3.3%的税费，剩下的91.7%才是能分的“净票房”。

净票房里，影院一般分50%左右，制片和发行方分40%-43%，剩下的给一些小公司，具体比例得看上映前签的合同。就拿《浪浪山小妖怪》来说，根据猫眼数据，片方拿37.95%，影院拿52.27%。这么算下来，50元的票，影院能收23.9元。

可能有人觉得23.9元快占一半了，挺赚的？其实这只是收入，不是利润。影院要拿这笔钱付房租——尤其是开在商场里的影院，租金每年还可能涨；还要付水电费，放映机开机一天电费就不少；加上员工工资、放映设备的维护费，还有座椅、地毯这些设施的折旧费，甚至还有电影的宣传费。

这么扣下来，很多时候一张票的利润只剩5块、8块，遇上客流少的场次，甚至会亏本。要是碰到30元的特惠票，影院到手才14块多，连水电费都未必够。

单靠票房，大部分影院都得亏。真正能让影院赚钱的，是可乐、爆米花这些卖品，还有各种广告。

先看卖品，票房分成的利润率大概只有10%，但卖品的毛利能到60%以上。一张票可能只赚10块，可一桶40元的爆米花，成本可能就5块，能赚35元。

很多影院会把卖品区设在检票口旁边，观众等开场的时候顺手就买了，这都是算好的引流设计。比如有的影院还会出“电影票+爆米花+可乐”的套餐，看起来划算，其实能带动卖品销量，赚得更多。

再看广告，这部分比卖品更“隐形”。商场里的电影海报、影院里的展示板、电影开场前的广告，甚至影厅走廊里的灯箱，都是影院的广告业务。

以万达为例，2019年它的影院业务总收入154.35亿元，其中票务收入91.22亿，但毛利率只有6.61%；而餐饮（主要是卖品）的毛利率有63.33%，广告收入的毛利率更是高达56.66%。换句话说，餐饮和广告只用了不到三成的收入占比，就贡献了近八成的毛利润。

除了卖品和广告，还有场地租赁。有人会租影院的厅办派对、求婚、公司团建，就是看中了影院封闭空间的私密性和仪式感。这些非票业务在营收里占比不算高，但利润率高，全靠它们撑着，影院才能活下去。说白了，卖电影票更像“交个朋友”，真正赚钱的是靠电影引流的线下空间。

很多人觉得开影院光鲜，其实这行风险特别高，主要难在两点。

第一是重资产，前期投入大。影院是典型的“烧钱”行业，最花钱的是场地租金、设备购置和人员成本。要是在二线城市开一家小规模影院，5个厅、500个座位左右，算上场地租金、放映机和音响这些设备、装修、员工培训、前期运营费用，至少要投400-450万。而且这些投入大多是“固定成本”，不管有没有观众，房租、工资都得照付。

第二是太依赖外部因素，典型的“看天吃饭”。影院的生意全靠档期和爆款电影。春节档、暑期档有好片子，影院就人满为患，票房能冲上去；可全年能有几个这样的档期？大部分时候都是“淡季”，影厅里坐不满一半人。

这就导致行业陷入矛盾：一边是爆款电影屡创票房新高，另一边是院线公司普遍亏损。比如有的影院春节档能赚一笔，但淡季连续几个月亏本，全年算下来还是不赚钱。

过去十年，中国电影行业整体是亏损的，为了活下去，很多影院开始自救，核心就是把“只放电影的地方”变成“线下娱乐中心”。

有的影厅会直播世界杯，吸引球迷来；有的请相声演员来演出，利用影厅的音响和座位优势；还有的干脆挂出“午睡专区”的牌子，白天没场次的时候，让上班族来休息赚场地费。

这些“影院+”的模式能增加收入，但还没法彻底改变影院的商业模式。因为影院就像超市的货架，能摆什么货、摆多少，全看上游的“供应商”——也就是电影制作方。归根到底，还是需要中国电影人拍出更多像《浪浪山小妖怪》《南京照相馆》《哪吒2》这样的好作品。