摘要：“一部片子亏两次，3000万重置费直接蒸发，这大概是今年院线最惨的笑话。”

“一部片子亏两次，3000万重置费直接蒸发，这大概是今年院线最惨的笑话。”

重映第一天，570万票房；第二天，只剩330万。

影院经理在朋友圈吐槽：“排了早场，六个观众，两个在刷手机。”这数字连电费都不够。

问题出在哪？

先看题材。

《蛟龙行动》架空设定，没有真实事件背书。

观众早被《红海行动》的海外撤侨、《中国机长》的川航奇迹养刁了胃口，突然端上一盘“未来潜艇大战”，情感落点空荡，自然代入不了。

再看剪辑。

重映版砍了16分钟，主线没补，反而把女主演得最好的情绪戏剪没了。

张涵予吹口琴那段，原本想升华，结果观众只记住“尴尬”二字。

一位影城经理私下说：“观众出来就一句话，‘不如把剪掉的放回去’。”

宣发也踩坑。

物料提前泄露，剧情被扒得底朝天，抖音上全是吐槽向二创。

官方急了，发律师函，越压越反弹，路人缘直接清零。

最要命的是档期。

8月30日，学生返校，家长忙着买书包，谁有空看潜艇？

同周还有《封神第二部》点映，巨幕厅全给它，留给《蛟龙》的只有边角料。

成本更是天文数字。

1:1造120米潜艇模型，每天租金六位数，水下特效烧掉几个亿。

业内人士算过账：按最终3.9亿+3500万票房，片方分账不到2亿，血亏至少7亿。

博纳的现金流已经报警。

财报显示，2024年预亏上限8.8亿，短期借款飙到40亿。

股东减持、高管离职，连于冬本人都被传“考虑移民”，虽然公司火速辟谣，但股价还是连着两个跌停。

更尴尬的是，《蛟龙行动》是博纳2025年唯一主控大片。

春节档折一次，暑期档再折一次，等于把全年收成赔光。

有券商研报直接下调评级：“缺乏爆款储备，风险显著。”

接下来怎么办？

博纳手里还剩《克什米尔公主号》和《四渡》两张牌。

前者是谍战，后者是战争史诗，都是高成本。

业内建议：先把剧本拿到小范围试映，别再闭门造车；宣发别再玩“神秘感”，提前泄露就顺势做话题；档期避开开学、避开进口片，给院线一点信心。

观众其实不排斥主旋律，也不讨厌大制作，他们只讨厌被糊弄。

当1:1潜艇变成昂贵的背景板，当删减成了二次伤害，再响的号角也吹不回信任。

电影不是军备竞赛，砸钱造奇观不如先讲好故事。

否则，下一次重映，连那330万都可能保不住。

来源：山中畅观雾霭