摘要：办公室新型工伤：“饿”伤！一旦发作，方圆十里，寸草不生。此时，一杯燕麦牛奶已非凡品，乃是打工人的“回血包”、“续命丹”，更是对抗老板画饼的精神兴奋剂！

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WeAd品牌实验室 作者：王二meng

办公室新型工伤：“饿”伤！一旦发作，方圆十里，寸草不生。此时，一杯燕麦牛奶已非凡品，乃是打工人的“回血包”、“续命丹”，更是对抗老板画饼的精神兴奋剂！

2025年夏天，最懂你的伊利谷粒多带着于适，把你内心“好饿好饿”的嘶吼，拍成了一部名叫《好饿狂想曲》的“发疯”神剧。

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还嫌不够？一场“落日扛饿派对”直接让全网打工人集体狂欢！这波操作过后，谷粒多再也不是平平无奇的早餐奶，而是你对抗世界（和deadline）的硬核装备！

谷粒多《好饿狂想曲》广告片，堪称一幅当代职场人的浮世绘。它用一种荒诞甚至“发疯”的形式，描绘了最写实的职场困境：

外卖小哥被源源不断的订单“捆绑”。

外科医生被冰冷的手术刀“束缚”。

客服专员被无尽的电话线“缠绕”。

办公室职员则被永远缺点感觉的方案“囚禁”。

每一个场景都精准地戳中了目标群体的痛点，让人瞬间产生“是我本人”的代入感。

广告配上高亢激昂的歌剧式音乐，当演员们唱出“好饿～”时，这声呐喊既充满了魔性的喜感，又何尝不是一种对工作压力无声的控诉和对“逃离工位”的强烈渴望。

而当他们喝下谷粒多燕麦牛奶后，元气瞬间恢复，歌声也变得高亢有力。

这简单直接的前后对比，粗暴又有效地将“扛饿”这一核心功能点，深深地烙印在消费者的脑海里。

一次成功的营销，绝不是单点爆破，而是海陆空立体作战。谷粒多深谙此道。

线下， 品牌在深圳金沙湾打造了一场浪漫的“落日扛饿派对”。

代言人于适的到场，瞬间点燃了粉丝的热情。

现场的布置极具巧思：高达7米的于适气模，肩膀上扛着一条鳄鱼，巧妙地玩了“扛鳄”与“扛饿”的谐音梗；“活力扛饿装”打卡机、“实‘力’搬砖”等互动挑战，让参与者在玩乐中沉浸式体验品牌文化，将一场发布会变成了年轻人的社交狂欢。

线上， 谷粒多延续了其一贯擅长的泛娱乐营销。早在多年前，品牌就曾通过赞助热门网络综艺《奇葩说》，以一句“国际扛饿大品牌”的花式口播，成功将品牌心智植入年轻消费者心中。

其后，又在抖音等社交平台发起，持续巩固与年轻群体的互动。

这种线上线下整合的传播策略，构建了一个全方位的营销网络，让品牌得以多维度、高效率地触达目标人群。

本次营销的核心口号“燕麦配牛奶，扛饿真粒害”，延续了品牌多年的定位。但谷粒多不止于此，它巧妙地运用了马斯洛需求层次理论，实现了品牌价值的升华：

生理需求满足： 以“天然谷物+生牛乳”为基础，提供实实在在的营养与饱腹感，这是品牌立足的根本。

情感需求共鸣： 更深层次地，谷粒多洞察到打工人渴望“不被工作束缚”的集体情绪。它鼓励人们暂时逃离工位，去自然中看一场落日，关注内心的情绪与自由。

此时的谷粒多，更像一个能理解你、支持你的朋友。它提供的“扛饿”，不仅是生理上的能量补给，更是情感上的陪伴和精神上的续航。

回顾谷粒多的发展历程，可以看出其清晰的战略布局。自上市以来，品牌始终锁定忙碌的上班族和学生党，并通过一系列精准营销，完成了从“网红”到“长红”的进化：

初步认知： 2015年起，通过赞助《奇葩说》一炮而红，用“国际扛饿大品牌”的口号打开了市场。

形象深化： 2022年，推出“好事花生”谐音梗营销，将产品与春天祈福的传统文化相结合，赋予品牌更多情感与文化价值。

产品创新协同： 营销的成功离不开过硬的产品力。从最初的“红黑谷系列”，到趣味包装的“目测要红”，再到2024年紧跟潮流推出的“生椰燕麦牛奶”，谷粒多始终在产品创新上保持活力，确保营销与产品同频共振。

在内卷与竞争日益激烈的市场中，谷粒多通过对目标人群的深度洞察、持续一致的品牌定位、富有创意的营销打法以及与时俱进的产品创新，成功地构建了强大的品牌护城河。它的经验或许能给行业带来启示：最好的营销，永远是与消费者站在一起，成为他们生活与情感的忠实伙伴。

来源：小爱侃电影