摘要：他当着全行业的面算了一笔账：观众买一张100元的电影票，影院和院线直接分走52元，片方只能拿到三十八九元。再扣掉高昂的宣发成本，投资方和制作方实际到手的只剩33元左右。

《哪吒2》全球票房狂揽158亿，片方却只能分到33%？ 光线传媒董事长王长田在上海电影节怒轰：“这是全世界最不公平的分账模式！ ”

一部电影卖100元票，影院拿走52元，片方只剩33元，而导演饺子凭分成或赚超10亿。

网友炸锅：资本喊穷，观众买单，钱到底进了谁的口袋？

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上海电影节开幕论坛上，《哪吒2》出品方光线传媒的董事长王长田，抛出了一颗“炸弹”。

他当着全行业的面算了一笔账：观众买一张100元的电影票，影院和院线直接分走52元，片方只能拿到三十八九元。再扣掉高昂的宣发成本，投资方和制作方实际到手的只剩33元左右。

“100块票房只拿33块，怎么维持行业基本投入？ ”王长田的质问瞬间冲上热搜。

更讽刺的是，他吐槽时，《哪吒2》刚以158亿全球票房冲上全球影史第5名，片方分账约52亿元。

票房分账的每一笔钱去了哪儿？ 规则其实很透明。

100元票房中，5%的电影专项基金和3.3%的营业税先被划走，合计8.3元。剩下的91.7元里，影院和院线分走57%（约52元），片方和发行方共享43%（约39元）。但这39元并非片方纯利润——宣发、发行等成本再一扣，最终只剩33元。

王长田直言：“所有风险都压在制片方身上！ ”动辄数亿的制作成本，加上市场波动，让行业年亏损可能超百亿。《哪吒2》虽赚了钱，但导演饺子才是最大赢家。

通过股权分成（持股51%-56%）和票房分成（5%-10%），他的个人收入或超10亿元。网友调侃：“老板喊亏，导演闷声发财？ ”院线方一听这话，立马倒起了苦水。

一位业内人士反驳：“租金每年涨，设备维护、人工成本哪样不烧钱？ 疫情后一半影院在生死线挣扎！ ”北京一家影院经理算了笔账：一张百元票，扣除分账后影院实际到手约20元，但单厅单日运营成本就超5000元。“片方嫌少？ 我们还活不活了？”

争议背后，《哪吒2》的衍生品生意却静悄悄赚翻了。

王长田透露，影片正版周边销售额已达数百亿元，盗版规模更难以统计，“最终破千亿完全可能”。

光线传媒早已布局：潮玩、手办、卡牌等衍生品在电影上映前就启动开发，同步推向海外市场。

《哪吒2》海外票房预计超1亿美元，创下20年来国产片出海最高纪录。分账矛盾也撕开了行业生存真相。2025年一季度，光线传媒净利润暴增374%至20.16亿元，但几乎全靠《哪吒2》输血。公司坦言：“票房收入占比超95%。 ”这种依赖度让王长田焦虑：“一旦票房不及预期，必然亏损！ ”他呼吁将票房依赖率降到50%，把衍生品和IP运营变成新引擎。

政策层面并非没有调整空间。

2024年广电总局曾发布指导文件，建议“制片方分账不低于43%”。但现实执行中，院线凭借渠道优势挤压片方分成。王长田要求将比例提至45%-50%，直言：“好莱坞片方能拿50%，我们凭什么不行？ ”然而改革阻力巨大——利益链条上的每一方都在守护自己的“蛋糕”。普通观众的态度更两极分化。

有人支持片方：“《流浪地球》特效烧钱，分账少谁还敢拍大片？ ”也有人呛声资本：“《哪吒2》赚52亿还哭穷？ 合同不是你们自己签的吗？ ”更尖锐的质疑指向票务平台：“服务费抽成那么高，是不是也该砍一刀？ ”这场争论里，唯一没被听见的声音，是那些默默掏钱买票的人。

光线传媒的财报印证了王长田的担忧。尽管《哪吒2》让公司一季度现金流暴增58倍，但应收账款激增377%，坏账风险高企。王长田预警：“如果机制不变，资金链断裂会成为常态。 ”他亲眼见过无数项目因融资中断半途而废，“社会资本早被吓跑了”。《哪吒2》的密钥第四次延期到6月底，片方正全力冲刺《泰坦尼克号》164亿的全球票房第4名。

但王长田的焦虑并未缓解。他反复强调一个事实：《哪吒2》是“天时地利人和的个例”，而行业真正需要的是“重新出发”。当票房盛宴散场后，能留下的不该只剩一地鸡毛。

来源：city电影站