摘要：《哪吒2》票房破150亿登顶影史冠军，光线传媒董事长王长田却公开炮轰“100元票房片方只拿33元”的分账规则不合理，呼吁提高片方比例。此言一出，院线集体沉默，网友争议炸锅——到底是行业压榨，还是片方“卖惨”？

《哪吒2》票房破150亿登顶影史冠军，光线传媒董事长王长田却公开炮轰“100元票房片方只拿33元”的分账规则不合理，呼吁提高片方比例。此言一出，院线集体沉默，网友争议炸锅——到底是行业压榨，还是片方“卖惨”？

院线高比例分账（57%）实为生存所迫。2024年全国票房暴跌22.7%，单银幕年收入仅68万，三四线城市影院日均收入不足万元。若再压缩分账，大量影院将倒闭，最终片方亦无渠道播片。 万达院线虽凭《哪吒2》分得6.45亿，但其人工与设备成本占营收60%，净利润不足10%。对比好莱坞，北美院线疫情期间推动“PVOD模式”（高端点播），与片方动态分账，才是双赢出路。

光线哭穷实为转移焦点，掩盖其全链条垄断暴利。作为《哪吒2》主控方，光线通过投资、发行、票务（猫眼）三重角色，独占20亿分账，超2023年全年营收。更借票房东风，股价8天暴涨264%，市值激增200亿。 导演饺子以IP入股，凭股权分红狂揽10亿+，远超传统导演分成模式。光线却避谈自身暴利，将矛盾引向院线，实为抢占道德高地谋长期话语权。

片方95%收入依赖票房，衍生开发仅占5%（《哪吒2》周边3亿VS《冰雪奇缘》千亿级IP）； 偷票房乱象屡禁不止（如手写票、篡改片名），进一步侵蚀片方收益。

与其争抢33%的蛋糕残渣，不如学迪士尼打造“内容-渠道-消费”生态链。当中国电影走出票房依赖症，分账比例的争吵自会沦为历史的注脚。

来源：吉棠说电影