摘要：当《哪吒2》以154亿票房刷新影史纪录时，光线传媒董事长王长田却在上海电影节上抛出一组刺眼数据：每100元票房，片方净收益仅33元。这一比例不仅远低于北美市场50%的行业标准，更暴露了中国电影"高票房低回报"的畸形生态。
当《哪吒2》以154亿票房刷新影史纪录时，光线传媒董事长王长田却在上海电影节上抛出一组刺眼数据：每100元票房，片方净收益仅33元。这一比例不仅远低于北美市场50%的行业标准，更暴露了中国电影"高票房低回报"的畸形生态。
《哪吒2》的154亿票房中，片方实际分账约51亿（33%）。对比8亿的制作宣发总成本，这一收益看似可观，但若参照好莱坞片方50%的分账比例，光线传媒本应多获25亿收入。王长田的质问直指行业痛点："100元票房拿33元，怎么维持创作投入？"
更严峻的是，光线2025年一季度财报显示，其电影业务收入仍95%依赖票房。这意味着即便现象级IP也难以突破单一盈利模式的桎梏，与迪士尼等国际巨头30%以上的衍生品收入占比形成鲜明反差。
中国电影分账链条中，院线始终占据绝对话语权。以《哪吒2》为例：
扣除8.3%专项基金和税费后，可分账票房约142亿院线及影院直接截留52%-57%（约74-81亿）片方扣除宣发费用后，净收益比例被压缩至33%这种"院线旱涝保收，片方承担风险"的模式，导致行业年亏损超百亿。王长田特别指出，北美院线分账比例通常不超过40%，且随上映周期递减，而国内固定高比例分账严重挤压创作空间。
《哪吒2》衍生品销售额已达数百亿，但光线从中获取的收益微乎其微。财报数据显示，374%的净利润增长主要来自票房而非IP运营，暴露出两个结构性短板：
衍生品开发主导权旁落，授权企业攫取大部分利润盗版市场规模达正版3-5倍，片方维权成本高昂值得玩味的是，光线已悄然将动画团队扩至300人。这场由《哪吒2》引发的分账革命，或许正酝酿着中国电影工业的深层变革。当票房神话撞上分配寒冬，行业需要的不仅是爆款，更是一套公平的生存规则。
来源：莲乡情影视
