摘要：从159亿票房到千亿衍生品市场，电影人却在为33%的分账发愁？在上海国际电影节的闭门论坛上，光线传媒掌舵人王长田的一番话，撕开了中国电影行业光鲜票房数字背后的隐痛。当《哪吒2》以碾压式票房杀进全球影史前五，电影人却发现100元票房到手只剩33元，这背后藏着怎样

从159亿票房到千亿衍生品市场，电影人却在为33%的分账发愁？在上海国际电影节的闭门论坛上，光线传媒掌舵人王长田的一番话，撕开了中国电影行业光鲜票房数字背后的隐痛。当《哪吒2》以碾压式票房杀进全球影史前五，电影人却发现100元票房到手只剩33元，这背后藏着怎样的行业困局？

谁能想到，创造154亿国内票房奇迹的《哪吒2》，片方分账竟不足总票房的三分之一？猫眼数据显示，这部春节档爆款至今已斩获近159亿全球票房，按王长田透露的33%分账比例计算，片方实际到手约51亿。看似巨额的数字，却抵不过制作团队日夜赶工的消耗——要知道，光是《哪吒2》海外票房破亿美元就创下20年记录，衍生品销售额更是直冲千亿大关，正版周边卖断货，盗版市场还在疯狂瓜分蛋糕。

票房神话的背后，是制片方的"血赚不回本"困境。王长田直言，现在的分账模式就像在刀尖上跳舞：100元票房里，片方刨去发行、宣发成本，最后到手仅33元。这个比例意味着什么？行业每年百亿级亏损的黑洞正吞噬着无数项目，多少电影拍到一半资金链断裂，投资方谈影视色变。当所有风险都压在制片方肩上，连光线传媒这样的头部公司都要精打细算，中小制作团队更是举步维艰。

更严峻的现实是，中国电影产业对票房的依赖已经到了畸形程度。95%的收入靠票房，这在全球影视行业堪称"独一份"。王长田抛出的改革药方直指要害：必须把票房依赖率砍半，降到50%才算合理。怎么降？答案藏在《哪吒2》的衍生品帝国里——几百亿的正版销售额只是冰山一角，当手办、卡牌、出版物形成完整产业链，IP价值才能真正被激活。

光线传媒的一季度财报，恰是转型的生动注脚。营收同比暴涨177%，净利润翻了近4倍，秘诀就在于提前布局衍生品开发和海外发行。他们在《哪吒2》上映前就搭建起潮玩生产线，同步规划海外宣发，让单一票房收入变成"票房+衍生品+版权"的立体盈利模式。这种转变，正是王长田口中"电影作为IP龙头"战略的落地。

但行业变革远比想象中艰难。当《哪吒2》还在冲击《泰坦尼克号》的票房纪录，王长田却给狂欢泼了冷水：这只是个例，无法复制。因为没有机制改革，下一部爆款可能永远停留在剧本阶段。从分账比例到盈利模式，从资本投入到风险分担，中国电影要想真正突围，需要的不是下一个"哪吒"，而是一套能让每个"哪吒"都活下来的生态系统。这场关乎千亿市场的变革，或许才刚刚开始。

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【文案】小K 【审校】安舒 【排版】安舒

来源：中正安舒