摘要：2026年4月20日起，深交所证券简称正式由“万达电影”改为“儒意电影”，证券代码002739不变
“万达电影”这四个字，已经从A股交易系统里退场了
2026年4月20日起，深交所证券简称正式由“万达电影”改为“儒意电影”，证券代码002739不变
再往前一天，4月19日，公司已完成工商变更登记，名称从“万达电影股份有限公司”变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”
这不是一次表面修饰，而是控制权交接完成两年后，终于落到纸面和牌面上的正式收口
很多人第一反应是，万达影城是不是也没了
答案并不是
公司公告写得很清楚，“万达影城”仍会继续运营，还是旗下重要院线品牌之一
也就是说，资本层面的名字换了，消费者走进商场看到的招牌，短时间内不会变
爆米花还在卖，影厅还在放片，只是背后的老板和算盘，已经完全不是同一套
真正结束的，不是一块牌子，而是王健林在影视板块的一个时代
2024年4月15日，万达电影实际控制人已经由王健林变更为柯利明
再往前拆时间线，这场交接分两步走完
2023年7月，上海儒意影视以22.62亿元受让万达投资49%股权
2023年12月，上海儒意投资又以21.55亿元拿下剩余51%股权
两笔交易合计约44亿元，儒意系由此间接控制万达电影约20%股权，最终完成实控权切换
如果把万达电影放回更长的坐标里看，这次更名才更有分量
2005年，万达院线成立，借着万达广场的客流一路铺开
2015年登陆A股，成为“中国院线第一股”，市值一度逼近1500亿元
再往前看，王健林还曾通过收购AMC、Hoyts、Odeon & UCI等资产，把影城做到超过900家、银幕超1万块，站上“全球第一院线”的位置
一个原本以地产见长的商人，曾经握住全球最多的银幕资源，这本身就是那个阶段最鲜明的行业符号
可市场后来换了气候
地产深度调整之后，文化资产开始变成更容易出手的一类筹码
万达电影被卖掉，与其说是不想留，不如说是留得越来越吃力
这一逻辑并不陌生，现金流一紧，最先被摆上谈判桌的，往往就是流动性更好、品牌识别度更高的文娱资产
接盘的人叫柯利明，外界给他的标签很多，80后，湖北富豪，金融背景，儒意掌门人
但如果只把他理解成一个会算账的资本玩家，恐怕还是看浅了
他早年在澳大利亚留学，主修风险管理学与货币银行学，毕业后曾在香港对冲基金任金融分析师
后来离开金融行业，北上接手哥哥创办的小广告公司，并改名为“北京儒意欣欣影业投资公司”
那时他没有硬挤进成熟圈子抢导演、抢班底，而是去做一件更冷门的事，囤版权
《致青春》《琅琊榜》《步步惊心》等一批畅销书改编权，就是在那个阶段陆续拿下的
后来事实证明，这步棋很值钱
2013年，《致我们终将逝去的青春》上映，以几千万投资换回七个多亿票房，柯利明由此被更多人看到
比一部爆款更重要的是，他摸到了一条路径，先判断内容价值，再用资本方法把风险和收益算清
2015年底，陈祉希加盟儒意影业，这一步也很关键
她是中央戏剧学院出身的制片人，曾参与《泰囧》《煎饼侠》《唐人街探案》等项目
一个偏金融决策，一个偏内容操盘，这种搭配在影视行业并不常见，却很有效
之后，《你好，李焕英》《独行月球》《送你一朵小红花》等项目，让儒意的内容能力逐渐被坐实
如今站到台前的人，除了柯利明，还有陈祉希
2026年4月20日，作为儒意电影董事长兼总裁，陈祉希在全员信中写道：“‘儒意’代表我们血脉里的内容创作基因；
‘电影娱乐’则彰显我们以线下场景为核心、深耕多元娱乐体验的决心”
她同时强调，公司更名是为了更好契合战略发展方向
这个表态很直白，意思就是，院线不再只是一排排座椅和银幕，而要被改造成“超级娱乐空间”
这套新逻辑，和万达过去的打法差别很大
王健林做的是“地产+渠道”，柯利明要做的是“内容+场景”
前者靠位置和规模，后者靠IP和复合消费
儒意入主后，已经在尝试把影院变成更复杂的消费空间，比如联动《第五人格》《鬼灭之刃》等IP售卖衍生品，投资潮玩品牌52TOYS，也在孵化自有餐饮和互动品牌
2025年，公司衍生品收入同比增长接近400%，这说明新路子至少已经跑出了一个开头
但问题也摆在那里
电影市场本身，正在变冷
国家电影局数据显示，2026年春节档票房为57.52亿元，观影人次1.20亿
对比2025年春节档的95.14亿元和1.87亿人次，票房跌幅约39.5%，人次跌幅约35.8%
这样的下滑不能被轻轻带过，因为它直接说明，影院再多，也要先有人走进来
接下来真正值得追问的是，观众为什么越来越挑，非春节档为什么迟迟缺少能把人重新拉回影厅的片子
还有一个常被忽略的现实，儒意接手的并不只是压力
它也接过了一条很深的护城河
截至2025年底，公司旗下直营影院约714家、银幕约6179块，其中超过60%的影院位于万达广场内，租金标准为净票房收入的11%，合同可续至2044年
对比行业普遍30%到40%的租金抽成，这个成本优势非常扎实
只要万达广场体系保持稳定，这部分底盘就很难被同行轻易复制
另一个被反复讨论的点，是柯利明拿下控制权的方式
公开信息显示，收购万达投资51%股权的21.55亿元对价里，自有资金约8.62亿元，其余主要通过并购贷款完成
用更少的真金白银撬动全国最大院线的控制权，这当然精明，但精明从来都伴随压力
贷款怎么消化，经营能不能持续兑现，这件事还得往后看，不能急着下结论
值得一提的是，2026年3月发布的《胡润全球富豪榜》中，柯利明以85亿元财富上榜
从早年在行业门口碰壁，到今天坐上全国最大院线平台的主位，这条路走得很快，也走得很险
可影视行业从来不是只靠财技就能一直赢的行业，内容要准，档期要稳，影院要活，观众还得愿意回来
所以，“万达电影”改名成“儒意电影”，改掉的不是一层外壳，而是整套经营语法
过去拼的是银幕数量和商场入口，现在拼的是内容生产、IP转化和线下体验能不能形成闭环
哪一种模式更抗周期，答案现在还不能写死
毕竟影院里的灯光亮起来很容易，真正难的是，让人愿意一次又一次走进去
名字已经换了，时代也确实翻了页
至于“儒意电影”能不能比“万达电影”走得更远，最终还得看银幕前的观众肯不肯买单
来源：通宵补番