摘要：4月26日，儒意电影发布2025年度财报和2026年一季报。今年一季度，虽然受去年同期爆款内容供给和票房高企影响，电影市场同比明显回落，但儒意电影市场份额同比上涨，稳居行业首位；春节档期间，全国票房TOP10影城独占6席，票房TOP100影城占65席，经营效率
4月26日，儒意电影发布2025年度财报和2026年一季报。今年一季度，虽然受去年同期爆款内容供给和票房高企影响，电影市场同比明显回落，但儒意电影市场份额同比上涨，稳居行业首位；春节档期间，全国票房TOP10影城独占6席，票房TOP100影城占65席，经营效率保持行业领先。此外，儒意电影2025年营收126.5亿元，归属上市公司股东净利润5.14亿元，同比实现扭亏为盈。
这是儒意电影更名后发布的首份财报。
4月19日，万达电影正式宣布更名为儒意电影娱乐股份有限公司，证券简称随之变更为“儒意电影”，证券代码“002739”保持不变。然而，这场品牌焕新的意义远不止公司更名和证券简称的调整。从字面符号到战略内核，此次品牌焕新标志着2024年儒意系入主以来，新管理层对公司发展路径的一次系统性重新定义。
在公司全员信中，儒意电影董事长兼总裁陈祉希点明了行业面临的三重结构性压力：内容质量的不确定性持续引发市场规模的剧烈震荡；短视频、游戏等多元娱乐形态的崛起令观众注意力日趋稀缺；AI等新兴技术则正在从底层重塑内容生产的边界与效率。面对行业挑战，推动“内容+渠道”深度协同，在“超级娱乐空间”战略下聚焦“超级场景”和“超级IP”，是儒意电影给出的判断。
儒意系长期以来深耕影视内容开发与IP资产运营，其核心竞争力集中于内容创制端。而万达电影所代表的，则是国内院线行业连续17年票房市场份额第一的渠道规模优势。两种能力的叠加，构成了儒意电影新战略框架的底层逻辑：以内容基因激活渠道价值，以渠道规模反哺内容运营，最终形成“内容开发—院线放映—IP运营”的产业闭环。
今年4月的全国电影工作会议上，陈祉希曾经分享了“超级娱乐空间”战略。她表示传统的线性观影体验已无法满足当下观众的需求。儒意电影将首先立足电影内容本体，将单向观影行为延展为全链路IP沉浸体验，打造电影世界的线下入口与情感延伸。
过去两年，全国700余家万达影城内最具特色的活动，是各种二次元IP展览或主题店。目前，万达影城已经与《原神》《第五人格》《光与夜之恋》《恋与深空》以及《鬼灭之刃：无限城篇》等一大批头部二次元IP实现联名合作。儒意电影还在影城举办了《第五人格》线下观赛活动。
一系列符合年轻人消费习惯的品牌，也逐渐落地万达影城。截至目前，作为潮玩与生活方式集成店的“时光里”已经开进95家影城，52Toys覆盖了402家影城，拍立方也在216家万达影城落地。为了满足年轻人的情绪价值，儒意电影推出了食饮品牌三口小时光和H2OTALKS。今年春节档，三口小时光在万达影城的包装食品销售额位列第一，而除了自营影城，未来三口小时光和H2OTALKS还将走向更多渠道。
超级娱乐空间战略实现了从0到1，接下来要如何深化，是行业关心的话题。在笔者看来，大屏与小屏互动、推出多元化的文化内容、将年轻人喜爱的IP引入线下影院，或许是下一阶段儒意电影挖掘超级IP和超级场景潜力的关键。
还是回到陈祉希在全国电影工作会议上的分享，跨屏综艺是她明确提及的大屏小屏联动的概念。她认为影院是一个非常具有沉浸感的空间，其他形式和空间无法取代影院内形成的情绪共振，而跨屏综艺可以让两种不同的体验交汇，形成奇妙的化学反应。
本月中旬，儒意电影宣布启动剧集《黑夜告白》的万达影城“告白首映会”，这也是他们第一次落地“拼好片”模式。参与“告白首映会”的观众，可以在万达影城抢先观看90分钟《黑夜告白》精华内容。线上线下同时与剧集主创互动，并有机会获得惊喜互动礼品。
影院播出的多元化内容当然可以不局限于影视行业。赛事直播已经成为影院放映的新内容之一。足球和电竞比赛已经越来越多地走进影院。演唱会或音乐节，或许是下一个走进影院的新形式。
此前，摩登天空的草莓Town就曾在成都锦城万达举行，汇集了达达乐队、达闻西和和平饭店等八组艺人。这类小型演出可以无缝迁移到万达影城的大厅举行。另外，一些演唱会或小型Livehouse演出也可以在影院直播。
2025年，万达影城实现超级娱乐空间战略最主流的形式，就是与符合年轻人口味的IP进行联动，推出相应的主题店、主题餐厅和线下主题活动，让影院变得可玩、可逛、可社交。今年，类似的模式或许将迎来进一步升级。
事实上，儒意电影手中有着大量的IP储备，这里既有影视IP，也有游戏IP。在生态协同的大背景下，儒意电影或许可以让超级场景和超级IP实现双向赋能。这种商业模式对于儒意自家的内容产品有着显著的加持作用。
上述这些实际案例中不难看出，儒意电影的“超级IP+超级场景”一旦跑通，将为中国影视行业提供一套可复制、可验证的转型范本。
过去的影院高度依赖单片票房，一旦内容质量不稳或档期冷热不均，经营业绩便随之剧烈波动。儒意电影将影院升级为集IP主题展、衍生品零售、互动娱乐、特色餐饮于一体的“超级场景”，实际上重构了院线的收入结构，降低对于电影票房收入的依赖。
更重要的是，当IP从银幕延伸至线下空间的每一个角落，内容的价值释放不再局限于上映后的一到两个月，而是可以贯穿IP的整个生命周期，形成长尾收益。
从这些布局来看，从万达到儒意，不是一次简单的更名，而是一场深化超级娱乐空间战略和IP生态的变革。
来源：金融学家宏皓教授