摘要：此次品牌焕新，变更的是公司名称与证券简称，证券代码保持不变，大众熟知的万达影城院线品牌也予以保留，实现平稳过渡。资本市场迅速给出正向反馈，更名后首个交易日，儒意电影股价稳步走高，市值稳定突破217亿，足以看出行业与资本对此高度认可。

4月下旬，国内影视行业龙头儒意电影重磅动作频仍，全新品牌“儒意电影”正式登场，发布财报业绩领跑行业。

此次品牌焕新，变更的是公司名称与证券简称，证券代码保持不变，大众熟知的万达影城院线品牌也予以保留，实现平稳过渡。资本市场迅速给出正向反馈，更名后首个交易日，儒意电影股价稳步走高，市值稳定突破217亿，足以看出行业与资本对此高度认可。

很多人将此次变更简单定义为品牌更名，实则这是儒意入主两年以来，公司推动战略落地、业务模式成熟后的标志性蜕变。此前万达电影深耕传统院线多年，优势集中在线下影城规模与票房市场份额，商业模式相对单一。而自2024年儒意入局后，公司彻底跳出传统院线的固化思维，开启了从“观影场所运营商”到“全域娱乐生态服务商”的全面转型。

业态重构带来了实打实的业绩翻盘。4月26日，儒意电影发布更名后的首份财报，2025年营收突破126.5亿元，净利润5.14亿元，实现年度扭亏为盈；2026年一季度，在行业大盘整体承压的环境下，公司市场份额逆势攀升，稳居行业榜首，春节档头部影片《飞驰人生3》登顶票房冠军，内容制作与院线运营双向发力。

业绩上涨的背后，儒意电影究竟做对了哪些事？

董事长陈祉希发布的全员信，精准点明了底层逻辑。当下影视行业正遭遇三重结构性困境：其一，影视内容产出不稳定，导致院线票房收入波动极大；其二，短视频、线上综艺、手游娱乐等多元业态分流用户，观众沉浸式观影时间持续缩减；其三，人工智能新技术革新内容生产模式，传统影视行业的生产、传播、运营体系全面受到冲击。

基于行业痛点，儒意电影摒弃了传统院线“靠片吃饭”的被动模式，落地独有的超级娱乐空间核心战略。依托全国七百余家直营影城的线下流量优势，彻底改造影院业态，打破单一观影功能。两年时间里，全国门店完成升级，从IP线下活动、电竞赛事直播、体育赛事放映，到潮玩零售、主题餐饮落地，让影院彻底摆脱档期依赖，实现全年常态化客流与营收增长。

今年4月的全国电影工作会议上，陈祉希曾经分享了“超级娱乐空间”战略。她表示传统的线性观影体验已无法满足当下观众的需求。

儒意电影将首先立足电影内容本体，将单向观影行为延展为全链路IP沉浸体验，打造电影世界的线下入口与情感延伸。

如果我们把上面的表态总结一下，IP线下活动和互动体验都是超级娱乐空间中重要的一部分。

过去两年，全国700余家万达影城内最具特色的活动，是各种二次元IP展览或主题店。目前，万达影城已经与《原神》《第五人格》《光与夜之恋》《恋与深空》以及《鬼灭之刃：无限城篇》等一大批头部二次元IP实现联名合作。儒意电影还在影城举办了《第五人格》线下观赛活动。

一系列符合年轻人消费习惯的品牌，也逐渐落地万达影城。截至目前，作为潮玩与生活方式集成店的“时光里”已经开进95家影城，52Toys覆盖了402家影城，拍立方也在216家万达影城落地。

零食和饮品是票房外影城主要的收入来源之一。为了满足年轻人的情绪价值，儒意电影推出了食饮品牌三口小时光和H2OTALKS。今年春节档，三口小时光在万达影城的包装食品销售额位列第一，而除了自营影城，未来三口小时光和H2OTALKS还将走向更多渠道。

战略逻辑并不复杂，成效背后，儒意电影倚仗的生态优势也很清晰。

一方面，儒意电影凭借全国700多家直营影城，连续17年领跑国内票房市场份额，这意味着儒意电影作为行业最大的线下流量入口，可以触达规模最庞大的观众群体，统一的品牌管理也有助于自有品牌得以快速推广和破圈。

另一方面，

儒意电影的内容基因可以让IP价值的挖掘从创作源头开始，后续的运营规划可以更精准地锁定人群、以更高效的方式落地。

需要强调的是，保留万达影城线下品牌、更换上市公司主体，是儒意电影最聪明的布局。既延续了数十年积累的线下用户口碑与渠道优势，又以全新品牌身份承载新战略、新业务、新生态。

此次品牌迭代，标志着公司彻底完成新旧模式交替，正式告别传统院线的内卷赛道，依托内容自研、场景运营、IP长线运营三大核心，开启影视娱乐一体化的全新增长周期。

来源：剧集一箩筐