摘要：4月23日，新的儒意电影，收盘市值已超210亿元。其更名4天以来，股价每个交易日都在向上走。

万达电影一更名，股价天天涨。

4月23日，新的儒意电影，收盘市值已超210亿元。其更名4天以来，股价每个交易日都在向上走。

“‘万达影城’作为儒意电影旗下重要的院线品牌之一……未来会根据市场变化和用户需求规划新品牌。”儒意电影方面向21记者确认，线下“万达影城”名称暂不会变。

万达电影的票房市场份额，连续17年位列全国第一，拥有超过700家直营影院。旗下影院运营的关键，是万达广场给出相对低的租金比例。

好消息是，万达电影走出万达体系，万达广场给出的租金比例，可续至2044年。

“公司有超过60%的影院设立在万达广场内，执行的租金标准为净票房收入的11%，存续的租赁合同剩余期限不低于10年（自2024年1月1日起），可续展10年。”该公司管理层称。

作为对比，曾经，部分影院房租抽成比例高达30%-40%。

加速转型

对于未来发展，儒意电影董事长兼总裁陈祉希已有规划。

4月20日，她发布内部信，提到2024年儒意入主万达后，在行业内率先发布“超级娱乐空间”战略，推动“内容+渠道”深度协同。

“两年来，我们打造衍生品、潮玩、食饮等线下娱乐消费场景，让影城从单纯的放映终端升级为多元娱乐综合体。”陈祉希总结。

陈祉希

儒意电影搭建了“内容开发—院线放映—IP运营”的行业闭环，让电影作品的生命周期从银幕延伸至线下空间。同时，也拓展多元化银幕内容，把春晚、F1、英雄联盟总决赛搬进影院。

“让影院成为无法被替代的情绪放大器。”陈祉希写道。

这些努力在2025年底给出了阶段性答案：公司全年预计盈利4.8亿至5.5亿元，在行业复苏中稳住了领先身位。

而前一年，万达电影净亏损9.4亿元。

在陈祉希看来，儒意电影与儒意系的协同，不止于“内容+渠道”，儒意电影将依托全国700多家直营影城和儒意系丰富的IP储备，打造“超级场景”与“超级IP”。

她希望，儒意电影从一家聚焦内容制作、发行与放映的传统电影公司，进化成“全球用户至爱”的文化娱乐品牌。

只是，电影市场依旧处在收缩期。

国家电影局数据显示，2026年春节档票房为57.52亿元，这一规模跌回8年前。此外，观影人次也明显收缩。2026年春节档观影人次为1.20亿，上年为1.87亿。

陈祉希掌舵下，儒意电影的转型，并非一帆风顺。

在2026年全国电影工作会议上，她表达了企业运营的被动。

比如，多元放映的准入标准和内容边界尚不明确——除电影作品外，其他视听内容若在影院银幕呈现，是否也应建立统一的内容准入标准？

又如，影院在业态创新中所涉及的监管要求，仍主要沿用传统影院的标准，而“电影+”融合发展的新探索、新形态，必然带来多部门协同管理的需求。

“要推动上述问题的解决，既需要行业达成共识、共同努力，也亟须建立跨政府部门的政策协同机制，在监管适配与支持保障上形成合力。”陈祉希说。

打通资源

此次更名背后，万达电影的实控人，早已发生变化。

2023年7月，其间接控股股东万达文化集团，将49%股权转让给上海儒意影视制作有限公司，合计22.6亿元。

当年12月，万达电影的控股股东万达投资，再次转让51%股权予儒意投资，合计21.55亿元。由此，公司实控人由王健林变更为柯利明。

柯利明

儒意电影的实控人柯利明，是个相对神秘的存在，几乎从不出席各种电影节、论坛、颁奖典礼。

据证券时报，1982年，柯利明出生在湖北省黄冈市红安县。他在澳大利亚读完硕士后，在香港一家对冲基金公司开启了自己的职业生涯。

柯利明的本科与硕士专业分别是管理学和货币银行学，毕业后的首份工作是金融分析师。

2009年，柯利明跨界进入电影产业，此后接管北京儒意欣欣影业投资有限公司。2013年起担任制片，主导投资《致我们终将逝去的青春》《老男孩猛龙过江》等影片。

他横跨影视、金融乃至互联网圈，过往合作对象包括腾讯等公司。

相对来说，陈祉希（陈曦）在业内的形象就清晰得多。

陈祉希毕业于中央戏剧学院，演员出身，2010年开始担任电影制片人，热衷挖掘新锐导演。

她先后与徐峥、董成鹏、陈思诚等青年导演合作《人再囧途之泰囧》《煎饼侠》《唐人街探案》等项目，其个人制片电影累计票房突破百亿元。她于2023年12月起任万达电影董事长兼总裁。

某种程度上，柯利明与陈祉希的合作，是金融资源与影视资源的打通。

这与曾经王健林主导下的万达电影，形成鲜明对比，万达更重渠道建设。

从万达官方2015年发布的《万达工作法》，可一窥全貌。万达院线控制成本相当细碎，从人员编制、工资、晋级幅度，乃至一个氙灯的使用。

“比如氙灯，有的店10万元，有的店20万元，这都需要核实。”书中提到。

眼下，儒意电影的优势，更侧重于内容方向。随着剥离万达元素，儒意电影的转型将进一步加速。

来源：史君Rcpvb