摘要：日前，影视上市公司光线传媒同步披露了2025年年报和2026年一季报。因出品电影《哪吒之魔童闹海》（下文简称《哪吒2》），且该片于2025年春节档业绩出众（中国影史票房第一、全球影史票房第四）。光线传媒去年全年营收40.40亿元，同比增长154.80%；归母净

深圳商报·读创客户端记者 李佳佳

日前，影视上市公司光线传媒同步披露了2025年年报和2026年一季报。因出品电影《哪吒之魔童闹海》（下文简称《哪吒2》），且该片于2025年春节档业绩出众（中国影史票房第一、全球影史票房第四）。光线传媒去年全年营收40.40亿元，同比增长154.80%；归母净利润16.72亿元，同比增长472.62%；拟向全体股东每10股派发现金红利1.50元（含税）。

然而好景不长，2026年一季度，光线传媒业绩承压：营业收入为1.91亿元，同比下降93.59%；归母净利润为2327.56万元，同比下降98.85%。

对此，光线传媒在财报中解释称，“公司上年在爆款产品带动下业绩实现高速增长，本期受高基数影响同比有所调整，但公司经营基本面保持稳健，主营业务运行正常，现阶段持续聚焦主业发展与业务优化。”

近两日，光线传媒股价开盘后快速下挫，截至4月23日记者发稿时，光线传媒股价报15.35元/股，市值约为455亿元。

谈及当下电影大环境的变化，光线传媒在财报中指出，行业结构性矛盾依然突出，在大盘强势复苏的背景下，头部虹吸效应加剧，“头部集中、腰部塌陷”的问题未得到改善。全年破亿影片数量较上年减少28部，1亿-5亿元腰部影片数量大幅缩水。此外，影片宣发窗口期普遍缩短，高频观影用户数量减少，年轻人观影习惯未能得到有效培养等问题，也成为制约行业持续健康发展的潜在挑战。

在披露财报的同时， 4月21日，光线传媒发布公告称，公司目前持有杭州当虹科技股份有限公司（简称“当虹科技”）884.35万股股票，占其总股本的比例为8%。当天公司董事会审议通过《关于拟出售股票资产的议案》，拟提请股东会授权管理层及其授权人士根据证券市场情况择机出售公司所持有的当虹科技股票不超过其总股本的4%。

此外，发布业绩当晚，光线传媒宣布，为最大限度发挥公司闲置资金的作用，提高资金使用效率，实现收益最大化，在不影响公司正常经营及确保资金安全的前提下，公司（含子公司）拟在不超过35亿元的额度内使用闲置自有资金择机购买理财产品。

这一系列动作说明了什么？“光线传媒的业绩受它的影片质量、排期等影响特别大，这种类型的公司出现了‘过山车式’的业绩，实属比较无奈。”4月23日，艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅接受记者采访时说。

在张毅看来，光线此番密集操作，核心是希望摆脱、或是告别依赖单片票房的这种高波动模式。操作层面上，通过非核心资产现金储备加码动画及AI工业化，从项目治理的内容生产转向IP化，从而试试能不能在抗周期以及稳健运营上走出一条新路径。

张毅认为，这一系列布局也标志着光线正式完成战略升级，从影视公司往IP全链路平台方向去进化，集中发力“中国神话宇宙”这样一个方向。“但它能不能打通动画延伸，以及线下等多元变现，对标长效文娱资产逻辑，这将是一个挑战。”

记者梳理发现，早在2026年2月的内部信中，王长田明确提出，公司正从“高端内容提供商”向“IP的创造者和运营者”转型。“接下来公司只有两种业务：创造IP和运营IP。公司今后将按IP来组建团队，每个团队都将是一个或几个IP的‘创世者‘和‘守护者’，负责从概念到运营的全生命周期。”王长田说。

光线这一战略在财报中已初见端倪。2025年，随着《哪吒2》的热映，相关IP运营业务贡献了可观的收入。公司计划在《大鱼海棠》上映十周年之际，推出相关衍生产品及线下唱演活动。2026年一季度，光线正式启动艺人IP化战略，构建以艺人IP为核心的全链条运营体系，试图挖掘艺人经纪之外的商业价值。动画电影储备方面，光线继续押注动画赛道，储备了《去你的岛》《罗刹海市》《姜子牙2》等多个动画项目，试图复制“神话宇宙”的成功。

随着AI视频制作工具的不断迭代，以及制作门槛的降低，近年来，传统影视公司迎来一场深刻行业巨变。当下，国内多家影视公司的目光都转向对超级IP的打造，以此应对AI带来的行业冲击。

在国内电影领域，超级IP已经展现出了强大的吸金能力。比如：陈思诚的“唐人街探案”系列、韩寒的“飞驰人生”系列、“熊出没”系列大电影……光线影业也是IP的受益者之一，其出品了饺子执导的两部“哪吒”动画电影。

在爱奇艺创始人、CEO龚宇眼中，尽管AI正在深刻改变内容制作，“但IP仍是行业最大的资产。”易凯资本创始合伙人王冉认为，未来AI将内容产业分割成两个世界：一边是高度平民化的平庸内容制造工厂，一边是高度精英化的IP宇宙。“未来的竞争不是戏与戏的竞争，而是IP宇宙与IP宇宙的竞争。”

“从整个操作来看，光线最近的一系列动作代表着行业出清阶段的典型头部策略，用的是防御性财务结构来打底，用IP和工业化来构建未来的长期竞争壁垒，他们希望在下一阶段，于影视市场变革中争取主动，从这个角度来看，变总比不变好。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅说。

来源：剧迷深度行