摘要：4月20日这一天，王健林的心里一定在滴血，因为他辛辛苦苦养大的亲儿子，万达电影，从此正式沦为历史，以后都改叫儒意电影了。

4月20日这一天，王健林的心里一定在滴血，因为他辛辛苦苦养大的亲儿子，万达电影，从此正式沦为历史，以后都改叫儒意电影了。

在王健林的商业版图中，万达电影是唯一能脱离地产周期的存在，曾经寄托了他太多的梦想。

早在2003年，他就创立了万达影院，最初是因为商场必须配套电影院，没人合作他就只能自己干，但是电影院一上线，就迅速成了商场的流量引擎，万达一店一影院的模式，让二者深度共生，构建了一条强大的护城河。

而且作为一名地产大佬，老王很早就敏锐地意识到，房地产是一个周期性很强的产业，每次波谷都杀得血流成河，所以为了避免这种不确定性，他就把万达电影当成了跨界的抓手，想以此摆脱地产周期，打造一个能世代相传的文娱帝国。

2015年万达电影上市，巅峰期市值接近1500亿，成了中国电影界的绝对龙头，王健林也是信心满满，先豪掷26 亿美元，收购了美国第二大院线AMC，转头又砸出500亿人民币，在青岛建造东方影都，放话要把这里打造成全球电影产业的新中心。

他曾经直言，说电影是没有天花板的行业，他甚至还想用万达电影围剿迪士尼，说要让上海迪士尼，20年都赚不到1分钱。

可以说，万达电影绝对是老王的心头肉，寄托着他对商业的终极梦想。

可惜英雄迟暮，一代新人换旧人，老王最终还是败给了地产周期，他为了凑钱还债，在2023年就以44亿元的低价，把万达电影卖给了上海儒意，如今3年时间过去了，万达电影彻底完成交割，高层全面换血，直到这次把名字都改了，意味着跟老王再也没有任何关系了。

有意思的是，从老王手里夺走万达电影的，上海儒意老板柯利明，恰好就是一个操纵周期的狠角色。

很多人可能都对柯利明这个名字不熟悉，但你一定看过他的作品。

包括《北平无战事》《芈月传》《小时代》，还有创造了票房奇迹的《你好，李焕英》《致青春》，都出自柯利明之手。

能打造出这么多大牌作品，你以为他肯定是那种满身文艺气息，开口就天马行空的电影人吧？

但真实情况却恰好相反，柯利明出生于湖北黄冈，是一名标准的80后，他早年留学澳洲的格里菲斯大学，主修风险管理学和货币银行学，毕业后进了香港的一家对冲基金，做金融分析师，练就了极致抄底、长线押注的资本运作能力。

柯利明最厉害的地方，就是对行业周期的敏感，称得上影视圈里的抄底之王，他总能在别人恐慌的时候精准出手，用最低的价格，拿下最优质的资产。

2009年正处于金融危机的低谷期，27岁的柯利明回国，接手了哥哥创办的广告公司，转型成立了儒意影业，初始资本仅仅几百万元。

作为一名金融男，柯利明对影视剧的理解，跟传统的制作人完全不一样，他把影视剧当成了，可拆解、可量化、可风控的金融产品。

就拿电影来说，被他拆分成了IP、导演、演员、宣发和档期，一共5大板块，他喜欢用数据来判断项目的可行性，把影视艺术搞成了可控的商业投资。

最绝的是，早在国内还没有IP这个概念的时候，柯利明就已经开始疯狂抄底IP了。

包括《北平无战事》《芈月传》《琅琊榜》，这些优质网文的改编权，被他低价收入囊中，囤了起来。

2013 年，他又力排众议，拿下《致我们终将逝去的青春》的版权，找毫无导演经验的小燕子跨界执导，业内都觉得他疯了。

可结果呢？仅仅3000 万成本的电影，拿下了7亿多票房，儒意影业一战成名。

靠着这套金融化的投资逻辑，柯利明在影视圈里顺风顺水，积攒下了蚂蚁吞大象的原始资本。

柯利明的第2次抄底，是恒大暴雷的时候。

2020年恒大暴雷前夕，急于补血，柯利明趁机进驻恒腾网络，儒意影业借壳上市登陆港股，接下来恒大暴雷，柯利明又反客为主，拿下了恒腾网络的控股权，改名中国儒意，成了港股文娱巨头的实控人。

别人避之不及的烂摊子，在他眼里，却是打通资本市场的跳板。

第3次抄底，就是收购万达电影。

2023年，王健林巨债缠身，市场上没人敢碰万达电影这个千亿级的盘子，都担心踩坑。

而柯利明呢？

他先小比例入股，摸清底牌，再一鼓作气拿下控股权，只花了44亿，就拿下了国内排名第一的院线龙头。

以前儒意拍了电影，还得求着万达谈排片、谈分成，赚到的钱得先分给渠道。

现在好了，自己家的影院放自己家的片子，这种上下游拉通的商业模式，彻底打开了儒意影业的天花板。

柯利明一路走来，几乎每次都踩在风口上，先是网文IP大爆发，接着又是网剧崛起，以及疫情后的院线洗牌，他也没放过任何一个机会，每次都敢于在行业低谷期，逆势重仓抄底，让儒意从一个小小的内容制作公司，变成了横跨影视业上下游的文娱巨头。

可见作为一个企业家，对行业周期的敏感有多重要，王健林败在了周期上，而柯利明恰好就胜在周期上。

来源：北说财经