摘要：2026年3月27日，万达电影发布官方公告，审议通过了更名议案。公司中文全称拟从“万达电影股份有限公司”，变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”，证券简称也将从“万达电影”改为“儒意电影” 。

2026年3月27日，万达电影发布官方公告，审议通过了更名议案。公司中文全称拟从“万达电影股份有限公司”，变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”，证券简称也将从“万达电影”改为“儒意电影” 。

官方说得很明白，更名是为了契合公司战略转型方向，未来要以线下场景为核心，深耕多元娱乐体验 。

消息一出，很多人第一反应都是：那我常去的万达影城，以后是不是就没了？

这点官方也给了准话：万达影城作为公司旗下重要的影城品牌，会继续保留，照常为大家提供观影和线下娱乐服务 。大家不用慌，常去的影院还在，变的只是母公司的名字和未来的路。

其实明眼人都看得出来，这次更名，从来不是临时起意的换招牌，而是两年前那场控制权变更的必然结果。

2024年4月，万达电影就完成了控制权交割，实控人从王健林变更为柯利明，上海儒意投资和儒意影视，拿下了公司控股股东的100%股权。从那天起，万达电影的“儒意时代”，就已经拉开了序幕。

这次更名，只是给这场持续两年的资源整合、战略转型，画上了一个实质性的句号。

很多人对儒意这个名字陌生，但你一定看过它的作品。

这个由柯利明一手带起来的公司，是影视圈出了名的“爆款制造机”。2013年，它操盘的《致我们终将逝去的青春》，拉开了国内青春IP影视化的序幕，狂揽7亿票房。

之后的《琅琊榜》《芈月传》《北平无战事》，部部都是口碑收视双丰收的国剧经典；《你好，李焕英》拿下54亿票房，位列中国影史前三；近年的《我的阿勒泰》《第二十条》《唐探1900》，也全是刷屏级的爆款。

和传统院线出身的万达不同，儒意最核心的底气，是刻在骨子里的内容创作基因，是玩转IP、打造爆款的能力。

而万达电影，曾经是中国院线行业绝对的龙头。

2005年成立至今，它出品了近200部作品，全球累计票房突破千亿，连续17年稳坐国内院线票房、观影人次、市场份额的头把交椅 。截至2025年底，它手里握着714家直营影院、6179块银幕，是国内无人能及的线下渠道巨头 。

可这些年，电影行业的天，早就变了。

疫情之后，影院的日子本就不好过，加上短视频、线上娱乐的冲击，单靠票房收入的老路，越来越走不通。前几年，万达电影也经历了连续亏损，直到儒意入主之后，才在2025年实现扭亏为盈，预计全年净利润4.8亿到5.5亿元。

这次更名的背后，是这家院线巨头，彻底的战略转向。

以前的万达电影，核心是“放映终端”，是国内最大的电影放映渠道，赚的是票房的钱。

以后的儒意电影，要走的是“超级场景+超级IP”的新路 。它要把手里的影院，从单纯的观影场所，升级成多元化的娱乐综合体，不止能看电影，还能做沉浸式戏剧、IP主题展、Livehouse，拓展更多消费场景。

更重要的，是它要打通“内容开发—院线放映—IP运营”的全产业链闭环，把儒意的内容能力，和万达的渠道能力，彻底捏合到一起 。

网上关于这次改名，吵翻了天。

有人说可惜，万达电影这个名字，陪了我们快20年。从学生时代攒钱看的第一场大片，到和喜欢的人第一次约会的影院，再到过年全家一起看的春节档，万达电影藏了太多人的青春记忆，突然改了名字，总觉得一个时代真的翻篇了。

也有人说，名字从来都不重要。现在的影院，早就不是只靠一块银幕就能活下去的时代了。能拿出好的作品，能给观众更好的体验，能让影院真正活起来，比什么都强。

我倒觉得，这场更名，从来不是告别，而是一次双向的奔赴。

万达的线下场景，给了好内容最大的落地空间；儒意的内容基因，给了传统院线新的生命力。一个有渠道，一个有内容，刚好补上了彼此的短板。

中国电影行业，早就过了靠规模跑马圈地的黄金时代，现在拼的，是内容，是体验，是全产业链的能力。

改名只是个开始，未来能不能走得远，最终还是要靠作品说话。观众从来不会为一个情怀满满的名字买单，只会为好的内容、好的体验心甘情愿地走进影院。

来源：生活放大镜