摘要：2026年，当大盘整体承压、新型娱乐模式分流观众、单片依赖症难解成为行业共同命题时，万达电影反倒交出另一套解题思路。这套思路的核心，是陈祉希掌舵以来一点点搭起来的“1+2+5”战略版图——以“超级娱乐空间”为核心，深耕国内国际两大市场，协同院线、影视剧集、战略

2026年，当大盘整体承压、新型娱乐模式分流观众、单片依赖症难解成为行业共同命题时，万达电影反倒交出另一套解题思路。这套思路的核心，是陈祉希掌舵以来一点点搭起来的“1+2+5”战略版图——以“超级娱乐空间”为核心，深耕国内国际两大市场，协同院线、影视剧集、战略投资、潮玩、游戏五大业务板块，让影院从单一的光影放映场，蜕变为聚合多元体验的生活目的地。

数据显示，2025年万达电影实现净利润4.8亿元至5.5亿元，成功扭亏为盈。院线端票房76.78亿元，同比增长18.53%，观影人次1.63亿，市场份额稳居行业首位。这些数字背后，是“1+2+5”战略从纸面落地的初步答卷，更是超级娱乐空间从构想走向现实的生动注脚。

一、独家现场：影院成了内容的首发站

大年初一，全国713家万达影城，6175块银幕，283万观众和《流浪地球3》提前打了个照面。

沈腾的造型曝光没有选择流媒体首发，而是在万达影城的大银幕上完成首次亮相。这一刻，影院不再是内容的放映终端，而成为了内容的始发站。#起猛了以为地球3上映了# #流浪地球3拜年# #沈腾流浪地球3造型曝光#，话题在社交媒体的热议，恰恰印证了这种“独家现场”的价值——当碎片化信息呼啸而来，万达用这种方式，让观众重新找回了光影仪式的在场感。从去年《唐探1900》拜年彩蛋到今年《流浪地球3》独家内容，年年不一样的惊喜，最终也转化为实实在在的市场选择。

二、IP联动：情绪价值驱动的新消费逻辑

如果说独家内容是万达电影为观众准备的新春彩蛋，那么IP联动则是其对消费逻辑的深度重构。春节档期间，小马宝莉的身影出现在全国280余家万达影城。这不是简单的形象授权，而是一场以情绪价值为核心的全链路体验设计。

万达电影深谙，当下的消费早已超越商品本身，核心在于情绪的共鸣与满足。小马宝莉治愈、温暖、美好的IP特质，恰好成为连接亲子家庭与年轻客群的情感纽带。基于这一洞察，一套覆盖收藏、实用、装饰多场景的联名商品体系应运而生，让IP魅力延伸至日常场景，不断丰富着“电影+”的消费维度。观众们收获的不仅是一件商品，更是一种被理解、被满足的情绪体验。

三、投资策略：分众时代的价值锚点

在内容与IP之外，万达电影的投资策略同样呈现出清晰的“分众思维”。一方面，以成熟IP构建安全边界。《飞驰人生3》与《熊出没·年年有熊》，一个是市场验证的大IP，一个是陪伴观众十余年的国民动画，重仓头部内容，用确定性抵御不确定性。

另一方面，以渠道赋能支持多元内容。虽未投资《星河入梦》和《镖人》，万达电影仍给予高排片支持。《星河入梦》上映当天，万达影投排片3412场次，位列第一；2月23日排片2116场次，几乎超过其他院线排片总和；2月26日仍排片917场次，黄金场次111场，远高于同行。

《镖人》上映首日，万达排片8318场次，是第二名3587场次的两倍有余，首日票房贡献1931.6万，是第二名609万的三倍。这种看似“不计成本”的排片策略，实则是“1+2+5”战略的根系养护。《星河入梦》的王鹤棣与潘粤明主演了万达剧集《黑夜告白》，宋茜所在的悦凯是万达投资的公司；《镖人》的陈丽君，则是万达电影星伙伴。循环接力、互为助推，处处皆有增长点与收益点，这才是全链路视角下的价值锚点。

四、星伙伴：人才孵化的引力轴

提到陈丽君，就不得不提万达电影在人才孵化上的“引力轴”式思维。

2025年8月，万达电影先后官宣陈丽君、姚琛、陈昊宇三位“万达电影星伙伴”。不到半年时间，《镖人》中的阿育娅便让市场见证了陈丽君的转型成果，成为春节档角色热度断层TOP1。与此同时，陈丽君还友情出演万达出品、陈祉希担任总监制的电影《旺铺开业指南》。

姚琛的待播作品《万古最强宗》《耀眼》，均为万达电影2025超级娱乐剧集片单中的重点项目。签约后，他在音乐领域接连斩获“TMEA年度突破实力艺人”“WMA年度表现力歌手大奖”。

陈昊宇主演的《好好的时光》在央视一套热播，她为万达电影出品的《白蛇：浮生》演唱主题曲，还将献唱万达主要出品电影《有朵云像你》的主题曲。

2026年3月9日，林一成为万达电影星伙伴的新成员。加入万达，意味着他将“依托万达电影庞大的内容制作资源、行业领先的银幕网络以及不断拓展的内容场景生态，在影视剧相关领域获得更加优质的合作资源与机会”。

这种人才孵化的思路，正是百亿制片人时代“识人”能力的延续与升级——从扶持新导演到孵化新演员，让人才成为驱动生态生长的核心变量。

结语

票房增速放缓、新型娱乐模式分流、单片依赖难解——这些横亘在行业面前的难题，万达电影同样无法豁免。但复盘陈祉希掌舵的这两年，与其说她在选项目，不如说她在扎根系，在重新构建生态位。大刀阔斧精简组织架构，校准战略重心，搭建人才机制，将电影从放映终端变成内容现场，让超级娱乐空间从构想落地为可感知的体验。

2026年春节档，正是这份战略的一次深度沉淀与全面绽放：以影片为核心吸引客流，以IP联动激活情绪消费，以自研食饮完善场景体验，以时光里重构空间价值，以星伙伴孵化未来人才——各板块相互联动、彼此赋能，让万达影城成为一个聚合IP、社区、消费体验的“节点空间”。当电影与潮玩相遇，与食饮相融，与生活相拥，万达电影的“1+2+5”版图，正在给文娱行业写一种新的可能。

来源：三半撩电影