摘要：社交媒体上，“今年年会消失了？”的帖子不少。一项名为“今年你们公司还有年会吗？”的投票，超过5000人的投票结果中，75%的人都投向“公司没有年会”。

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越来越多公司取消年会了。

社交媒体上，“今年年会消失了？”的帖子不少。一项名为“今年你们公司还有年会吗？”的投票，超过5000人的投票结果中，75%的人都投向“公司没有年会”。

有统计数据显示，国内举办大型年会的企业比例，2019年78%，2024年31%，2025年底或不足20%。

老板开年会的直接目的，是维系公司与员工的情感纽带，但在现在的新一代职场人，特别是95后和00后，反感那些强制的、带有形式主义和个人牺牲性质的集体活动。在他们看来，下班后牺牲个人时间排练蹩脚的节目，在酒桌上强颜欢笑地向领导敬酒，是一种额外的“职场酷刑”和精神消耗，而非福利。

热门电影《年会不能停》播出后，年会更加受到年轻人的反感、群嘲。

2023年的电影《年会不能停》讽刺了职场之中各种歪风邪气，人员调任升迁随意、贪污贿赂、公司高层内斗不惜大面积裁员、领导不走员工只能“自愿加班”、公司说着没钱结果年会花6000万……

相较于短暂、虚无的仪式感，年轻员工更看重实实在在的现金奖励、额外的带薪假期或个人可自由支配的时间。

老板花钱办年会，员工付出时间和经历，结果可能根本不讨好。

所以，年会的消亡，或许是一种双向选择。

一些大型年会的的“老登感”和“油腻感”，主要体现在其对形式的过度追求与内在温度的缺失。如试图通过宏大排场、强制性的集体表演以及层级分明的敬酒文化来彰显企业实力或凝聚力。

“油腻感”还部分源于年会中常见的才艺展示内卷和某些令人尴尬的互动环节。

本应是放松愉快的场合，却让不少员工为了不被纳入绩效考评或影响部门印象而硬着头皮上台，甚至自费购置服装道具，在僵硬的笑容中配合完成那些旨在烘托领导权威或团队“和谐”的流程。

甚至有些企业为了营造所谓的“热闹”气氛，设计一些低俗擦边或恶搞员工的节目，美其名曰活跃气氛，实则是对员工尊严的漠视。

更深层次看，这些年会模式背后的“老登逻辑”，是试图用统一的集体行动和服从性测试来替代真诚的关怀与激励。

当管理者沉浸在一种“恩赐”心态中，认为举办了年会便是对员工的莫大犒劳，而忽略了员工是否真正感到被欣赏、被回馈时，年会便容易沦为一场精心编排的“内部公关秀”。

这种跟不上时代的年会，没有什么价值，注定消亡。

在经济高速增长时期，年会作为企业实力的展示窗口，其高昂花费被视为一种值得的投资。然而，

当宏观经济环境承压，企业面临的生存挑战加剧时，运营逻辑便从“扩张”转向“收缩”，每一笔非核心开支都会受到严格审视。

今天，对于许多企业，特别是中小企业而言，一场“像样”的线下年会是一项沉重的财务负担。上百号人的公司，搞一场看上去“漂亮”的年会，可能得花费几十万甚至上百万。

此外，还有不容忽视的隐性成本，例如人力资源团队长达一两个月的筹备时间，以及员工下班后排练节目所付出的时间成本。

而老板显然也会付出精神内耗。当老板们每日思考的是“如何活下去”时，年会这类“锦上添花”的非必要支出，自然会让老板觉得厌烦。

更为深刻的是，经济压力改变了许多企业对未来的预期。即使有些公司当前业绩尚可，但对前景的谨慎，也促使它们采取更为审慎的财务策略。

企业心态从追求排场转向务求实际，它们更倾向于将有限的资源投入到能直接产生价值的业务拓展或技术研发中，而非一场短暂的热闹。

年会从全员性的大型集会转向小型化、分散化的活动。

公司可以将预算下放至各个部门，鼓励开展诸如部门聚餐、剧本杀、轰趴馆或近郊徒步等灵活自主的小范围团建。

这种“化整为零”的模式不仅控制了成本，避免了大规模组织的繁琐，还因为活动规模更小、氛围更轻松，反而促进了团队成员间更深入的交流，从而提高参与率和满意度。

年会可以取消费时费力的员工表演环节。将年会简化为务实的工作总结与自助餐会。

可以采取线上“云年会”形式。通过视频会议软件，在半小时内完成领导致辞和线上抽奖，高效快捷，不占用员工的额外休息时间，体现了对员工个人时间的尊重。

还有一些创新做法，如将活动安排在汤泉洗浴中心，在完全去身份化的放松环境中促进同事间的平等交流。

不开大型年会，节省下来的预算可以转化为实实在在的年终奖金、额外的带薪假期或团队团建基金，让员工能自由支配。

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来源：危机博士一点号1