摘要：光线传媒：一场深刻的电影革命正在悄然兴起
光线传媒
2025年前三季度营收36.16亿，同比暴涨150.81%。归母净利润23.36亿，同比增长
406.78%
。
我知道你在想什么：“这年头影视公司还能赚这么多钱？”
别急，更刺激的在后面：光是第三季度单季，净利润就飙升了
993.71%
，接近十倍。知道的这是影视公司财报，不知道的还以为这是哪个币圈大神在晒单。
但这张成绩单最魔幻的地方在于——
它居然是真的
。
我们，好像熬出来了。
一、“续作魔咒”？这次被哪吒一脚踢碎了
先让我们把时间倒回几个月前。
今年暑期档，电影圈有个心照不宣的担忧：
“续作魔咒”
。
这几年，观众被各种“第二部必烂”的定律搞怕了。前作越炸，续集越容易扑街，这几乎成了行业玄学。
然后，《哪吒之魔童闹海》来了。
光线在这份财报里轻描淡写地提了一句：公司参与投资发行的影片总票房约
159.03亿元
。
朋友们，知道这个数字什么概念吗？
我帮你们算笔账：2024年全年中国电影总票房也就630亿。光线前三季度参与的电影，
吃了整个市场近四分之一的票房蛋糕
。
而《哪吒之魔童闹海》这一部片子，就扛起了其中最大的一面旗。
所有人都等着看笑话，结果哪吒拿着火尖枪，把“续作魔咒”烧了个干净。这哪里是电影上映？这分明是给整个行业的“续集恐惧症”做了一场大型外科手术。
但问题来了：
凭什么是他光线？
二、别人在赌爆款，他在“开餐厅”
如果你以为光线只是运气好，押中了一个哪吒，那可就太天真了。
来，我们看看光线的后厨里还藏着什么硬菜：
《大鱼海棠2》《大鱼海棠3》《茶啊二中2》《去你的岛》《罗刹海市》《相思》《妲己》《二郎神》……
发现规律了吗？
这根本不是片单，这是一张“菜单”。
而且是一张精心设计的、覆盖不同口味客群的菜单。有续作，有新IP；有神话，有现实；有全年龄，有年轻向。
别人家拍电影是“赌石”——砸钱挖个项目，开出来是翡翠就暴富，是石头就完蛋。
光线呢？它早就悄悄转型成了“
开餐厅的
”。
餐厅怎么经营？
招牌菜要硬，特色菜要多，新菜研发不能停。
《哪吒》就是那块金字招牌。但招牌不能天天吃，所以要有《“小”人物》这种现实题材当“家常菜”，有《她的小梨涡》这种青春片当“甜品”，有《墨多多谜境冒险》这种儿童向当“儿童套餐”。
更狠的是，光线连“中央厨房”都建好了。
光线动画团队已经超过170人，明后年要扩到300人以上，目标是
一年生产1.5到2部高质量动画电影
。
这意味着什么？
这意味着当别的公司还在为下一个项目找外包、凑团队时，光线已经拥有了一个
标准化、规模化、可持续的动画电影生产线
。
这已经不是拍电影了。这是
电影工业化
。
三、最“不务正业”的业务，成了最稳的压舱石
但如果你以为光线只是个“电影公司”，那就又错了。
光纤还有一个很多人都没注意到的“利润刺客”：
艺人经纪及内容相关业务
。
这块业务的毛利，前三季度同比增长超过
120%
。
为什么增长这么猛？财报里给了答案：公司培养的艺人持续跻身行业前列，在多部优质项目中担纲核心角色。
翻译成人话就是：
我家的演员，不仅自己用，还能出去赚钱。
这招有多高明？
它完美解决了一个影视行业的千古难题：
明星片酬对制作成本的侵蚀
。
自己培养的艺人，片酬成本可控，配合度更高，而且肥水不流外人田。艺人红了，出去拍戏赚的钱，公司还能分一杯羹。
这哪是经纪业务？这分明是光线给自己建的
“人才蓄水池”和“利润调节阀”
。
更绝的是，光线连导演都不放过。
从当年的《泰囧》徐峥，到后来的《哪吒》饺子，再到如今一大串新生代导演……光线这套“
自己当伯乐
”的打法，本质上是在投资行业的“生产资料”——人才。
演员是我的，导演是我的，IP是我的，动画生产线还是我的。
这哪里是影视公司？这分明是一座自给自足的内容生态城。
四、悄悄进村，枪声不要
光线说，自己“高度关注微短剧市场发展趋势”，正在结合自身资源优势积极探索，并且“
已筹划投资组建相关公司
”。
朋友们，微短剧是什么？是过去一年流量最大、争议最多、也被传统影视圈最“看不上”的领域。
当很多“高大上”的电影公司还在对微短剧嗤之以鼻时，光线这个“优等生”已经默默收拾书包，准备去“下沉市场”搞副业了。
这说明了什么？
说明光线对内容的嗅觉，
从来不看“鄙视链”，只看“现金流”
。
拍电影是理想，做短剧是生意。而一家健康的公司，必须两者都抓。
光线的策略很清楚：电影立品牌，稳口碑；动画建体系，固根基；电视剧/网剧（比如即将播出的《山河枕》）扩影响；艺人经纪保利润；微短剧探新路。
不把鸡蛋放在一个篮子里，但每个篮子都朝着一个方向摆——那就是“内容”这个圆心。
五、中国电影，可以“喘口气”了吗？
对于光线传媒，我最深的感触其实是两个字：
踏实
。
这种踏实，不是来自哪吒159亿票房的狂飙，而是那些扎实的数字和规划：
动画团队170人、即将扩充至300人；神话宇宙系列持续开发；真人电影项目择机上映……
它传递了一个比任何票房数字都更重要的信号：
中国头部的电影公司，正在从“项目制”的惊险一跃，转向“体系化”的稳步前行。
过去几年，中国电影太苦了。
行业在寒冬里挣扎，观众在片荒中等待。所有人都想问：中国电影还能不能好？
光线给不出整个行业的答案，但它至少提供了一个
样本
，一种
可能性
：
当一家公司不再依赖某个天才导演的灵光一现，而是靠成熟的工业体系、多元的内容布局和扎实的人才储备来驱动增长时——
它就有可能穿越周期，等来春天。
来源：三半撩电影