摘要：年尾这一波数据一出来，心里那股复杂劲儿又上来了。518.21亿元，折合人均不到3.7块钱，这就是2025中国电影的全年答卷。
年尾这一波数据一出来，心里那股复杂劲儿又上来了。518.21亿元，折合人均不到3.7块钱，这就是2025中国电影的全年答卷。
表面看比2024涨了93亿，像是有复苏的迹象，但掐指一算，离2019年的642亿还差了124亿；往近一点看，比2023年也少了32亿。
更扎眼的是《哪吒之魔童闹海》一个人顶天，154.46亿元远远甩开第二名《疯狂动物城2》的40.21亿元，头部强得离谱，腰部塌得厉害。
一句话总结今年：被爆款照亮，同时也被爆款掩盖。
这感觉不是空喊。
把榜单摊开看，国产占了十强里的八席，海外两部，《熊出没·重启未来》《封神第二部：战火西岐》《唐探1900》《南京照相馆》《731》《浪浪山小妖怪》《捕风捉影》，再加上《哪吒之魔童闹海》，类型其实不算单一：动画、神话史诗、悬疑探案、历史题材都在。
可问题是结构太极端，第一名到第十名《阿凡达3》之间拉了147亿的差距，第二名和第一名也相差一百多亿，这样的“天梯型”市场，观众在节庆档期被爆款集中吸走，普通周末很难被中腰部影片托住热度。
影院端看得最直观：遇到大档期排片一窝蜂，过了节假日瞬间降温，很多片子来不及发酵就没了场次。
《哪吒2》为什么能跑这么快？
国潮审美、全龄向的受众、熟悉的IP、长线口碑发酵，这些都是加分项。
它不仅满足了家庭观众，还找到了情绪共鸣点，能让你笑也能让你泪，视效音乐一体化的“值回票价”，本来就更容易让人二刷三刷。
对市场来说，这是好事也是提醒：只靠一个超级头部拉动全年，其他片会被虹吸，行业健康度不高。
《疯狂动物城2》与《阿凡达3》作为海外强IP，票房也不低，但在今年的叙事里，它们更多是稳住下限，而不是拉高上限。
《熊出没·重启未来》继续扛住亲子档，稳定且安全；《封神2》延续美术与神话质感，提升了国产史诗片的工业线条；《唐探1900》把熟悉的“唐探宇宙”再扩一格，类型混搭的快节奏依旧是它的招牌；《南京照相馆》《731》这类更沉甸的题材，价值感很强，但它们天然就需要更耐心的宣发和更长的口碑周期。
“十亿俱乐部”今年是8部，和2024持平，但比2023的11部少了3部，这个变化说明了一个现实：好内容并非开口即来，观众的观影频次也没有真正恢复到高位。
身边不少朋友的观影逻辑变了，节庆看大、平时看小屏，不是对电影没爱了，而是小屏的选择太多，叙事密度也在提升。
当你刷一小时短视频得到的情绪刺激不比一场电影少，走进影院就成了“要值得”的事。
票价、通勤、排片、影院体验，这些都在影响 “去不去”的临门一脚。
今年还有个小插曲挺值得提一下：三大票房数据源在排序上有微差。
灯塔以“当年上映”的口径统计，中国电影票房和猫眼以“当年产生的票房”为准，同样的十强名单，顺序略有不同，比如《阿凡达3》和《熊出没·重启未来》九、十名的位置互换。
对普通观众来说，关心的其实是“今年到底买了多少票、贡献了多少票房”，也就是当年票房口径的直观性。
行业层面更需要统一口径，这能减少误读，也能让创作者和宣发方对目标更清晰。
有点心酸的是“最后一名”。
灯塔数据显示，《八部沙》《无畏之战》《梨花往事》三部故事片并列1万元票房。
不敢说它们内容有多好，但至少能看到年轻主创的探索和中小公司试水的勇气。
这类片的困境太典型了：拿不到好排片、触达不到核心受众、宣发预算有限，最后只能在深夜场里默默被放过。
如果不想让创新止步于想法，行业得帮他们打通几条通路：艺术影院联盟的常态化策展、价格更灵活的“小众场”、与校园社群合作的口碑试映、线上平台与线下影院的联合宣发、基于短视频的种草矩阵。
这些不复杂，但需要执行力和耐心。
以观众的视角再聊几部核心片的观感预期。
《哪吒2》属于“走进去就知道值”的类型，情感线拉得很稳，视效带来的沉浸感是大银幕的独家体验；《封神2》在美术、服化、镜头调度上的工业提升肉眼可见，神话叙事如果进一步收紧，潜力还在；《唐探1900》那股又燃又乐的悬疑喜剧配方，依然很适合合家欢的社交观影；《熊出没·重启未来》稳定输出，家长带娃省心；《疯狂动物城2》人设延展是关键，能否在续作里给“老朋友”新的成长，总是决定续作口碑的分水岭；《阿凡达3》的大银幕视觉，不用怀疑，但国产片的叙事与文化共鸣这几年确实更能打动本土观众；《南京照相馆》《731》这类题材，是需要被讨论的，它们可能不会有爆款的欢呼，但它们对于记忆和反思的价值，也是在影院里才有分量。
大家更关心的是“怎么破局”。
我的直觉是，别再把希望压在某一个“神片”上了。
头部要稳，但更重要的是补腰部、养尾部。
腰部要有类型的丰富度：都市爱情、现实喜剧、科幻中片、青春片、犯罪片，都需要持续孵化和迭代；把剧本开发前置，建立更严格的脚本评审与试读机制，让项目在开拍前就更成熟；宣发别再一股脑押节庆，学会在普通周末做事件化运营，让影片在非黄金档也能被看见；影院端可以更多尝试会员制、低价场、主题策展、二轮放映、城市联动，把观影从一次消费变成持续的生活方式；数据端统一统计口径，透明分账，减少内耗；最关键的一条，给新导演新团队可持续的成长路径，从短片到中片到院线片，建立完整通道，别让每一次尝试都成孤岛。
如果非要给今年一个定义，我会把它叫做“被爆款照亮的焦虑年”。
《哪吒2》是值得骄傲的高峰，但高峰之下更需要密密麻麻的群山。
真正让我们一年看四五次电影的，不是某个神级事件，而是稳定的“好看”与“好找”。
希望2026，别再靠一部片子救市，靠的是一批扎实的故事和更友好的观影体验。
你今年走进影院几次？
哪部中腰部的片让你觉得值得？
如果票价更友好、排片更合理，你会增加一次临时起意的观影吗？
留言里聊聊，说不定我们能从大家的真实选择里，找到行业下一步的方向。
来源：街头表演传递快乐情
