摘要：迪士尼很注重内地的市场，带着配音演员来到了内地宣传，票房过10亿之后，导演还专门手绘了海报，感谢中国观众，中国市场这个大票仓是不容忽视的

自打上个月26号《疯狂动物城2》上映之后，电影市场就进入到了喜悦的“疯狂”中

迪士尼很注重内地的市场，带着配音演员来到了内地宣传，票房过10亿之后，导演还专门手绘了海报，感谢中国观众，中国市场这个大票仓是不容忽视的

这样一波热度一路延续到12月中下旬，终于迎来了《阿凡达3：火与烬》的登场

截至21日中午左右，内地票房已过3.37亿，全球开画周末预估在3.4至3.5亿美元，北美开画大约9000万美元，周末榜单几乎板上钉钉地要被它拿走

把这组数字放回到现实里看，影院的激光厅、IMAX、CINITY都排得满满当当，晚场出来还有人议论哪个镜头最震撼，这才是岁末该有的烟火气

观众对《阿凡达3》的评价两头分化：豆瓣7.6分不算低，但在系列里确实最低，争议点还在故事上

有人说“视觉是一场盛宴，剧情像是流水账”，这话尖一点，却不离谱

卡梅隆用技术堆出了新的潘多拉，也给足了大银幕的价值，可追打和躲避的叙事路数延续了上一部，情节推进仍显得拖

但票房和口碑不总是同频，卡梅隆的名字在全球范围依旧是“票房天花板”的代名词

《泰坦尼克号》的浪漫和《阿凡达》初代的技术革命，让全球观众知道这位老导演是会把钱花在刀刃上的人

观众买的，除了情怀，还有那张“沉浸式体验”的门票

这一次，《阿凡达3》在全球是领跑者，在内地是稳健者

和《疯狂动物城2》动辄单日七八亿、累计四十亿量级的走势比起来，它在中国更像一位沉着的老将：声势不小，爆发不猛

原因不难懂：年底家庭观影气氛更浓，动画合家欢更占便宜；

加上《阿凡达》系列片长偏长，高价特效厅吃掉了部分上座率的弹性；

故事上的瑕疵被二刷、三刷的动力放大

称它“黑马”不如叫它“年底压轴硬菜”，味道绝对够冲，却不是那种从天而降的惊喜

把视角拉回市场，《疯狂动物城2》和《阿凡达3》的同台，不是内耗，反倒是互相抬轿

一个靠口碑长线，一个靠视效爆点，观众分层清晰，影院排片不至于“劣币驱逐良币”

与《疯狂动物城2》的良性对撞，让大盘升温而不是降温，这是好事

更现实的判断是：内地总票房大概率在10亿上下，全球则有机会越过20亿美元，往25亿美元发起冲锋

至于30亿美元，得看后劲，海外圣诞档的持续热度以及口碑发酵，这里没有绝对的把握

市场策略上，迪士尼这轮动作不小

前期《疯狂动物城2》主创走进中国、导演手绘感谢海报，口碑树立得扎实；

到《阿凡达3》这边，硬件体验被前所未有地强调，进场前你会被周边的海报、灯箱、影城的各种“沉浸式布置”拉进氛围里

一句大白话：要看就去IMAX或CINITY，贵点也值

这不是替影院打广告，谁坐到那些座位上，谁就知道差别在哪

为什么内地对《阿凡达3》的热情不如上一部？

我更愿意把答案拆开看：

一是时间点，年底家庭团聚氛围强，合家欢优先级高；

二是内容疲劳，上一部“水之道”已经把潘多拉玩了个遍，新鲜感回落；

三是叙事确有短板，口碑虽然不崩，但拉不动二刷的动力；

四是竞争拥挤，元旦档《用武之地》《匿杀》接力上阵，排片被动被稀释

不是观众“不爱看”，而是“更挑着看”

卡梅隆这位老将仍在证明一件事：技术迭代是影院存在的底层逻辑

从IMAX热潮到高帧率尝试，从水下摄影到生态构建，他不断把“看电影”这件事往前推一步

观众会买账，因为这是真金白银砸出来的体验，也是在家里、在手机上复制不了的工业奇观

技术在拉着影院向前跑，故事也该跟上脚步

当视效营造的奇观到达阈值，人物命运和情感抉择才是撑起复看率的关键

“黑马”这个词在全球意义上成立，在中国更像是“稳字当头”

不意外，却有分量

对片方，意味着市场结构变了，不能再全压一个篮子；

对影院，意味着特效厅是刚需，服务和排片更要精细化；

对观众，意味着选择越来越多，口碑会更快、更直接地反馈到票房

电影市场需要互相抬轿，而不是单兵冲锋

元旦档一来，排片会朝新片倾斜，这是每年都要经历的一次“洗牌”

《阿凡达3》的发力窗口就在这几天，抓住了就能把全球的盘子做大，抓不住也不至于失手

它的任务并不仅仅是抢一个周末冠军，更像是在年底帮市场点一把正火，告诉大家：影院还在、银幕还亮、奇观还会继续

这才是它的价值，也是我们走进影院最直接的理由

留住观众的，是震撼的外壳，也是滚烫的内核

愿下一次走进潘多拉，我们既能被技术按在椅背上，也能为角色的命运攥紧拳头

来源：朴实风筝