摘要：“《阿凡达3》将为大片们和中国影院完成一次压力测试：一部顶级特效大片，到底能不能接住中国这个成熟市场的理性考验。”

“《阿凡达3》将为大片们和中国影院完成一次压力测试：一部顶级特效大片，到底能不能接住中国这个成熟市场的理性考验。”

文 /巴九灵（）

198分钟，零AI制作，第三部续集。

12月19日，时隔三年，71岁的卡梅隆带着《阿凡达：火与烬》重返中国大银幕。

按他的计划，他打算把人们从家里拉出来，然后，硬控在电影院里3个小时18分钟。

他的原话是这样说的：

刚刚过去的周末，《阿凡达3》的票房3天4亿，预测总票房11亿，大大低于前两部17亿元的成绩。

即便如此，网友们仍感叹，只有“卡神”还在捍卫大银幕的意义，硬刚这个短视频泛滥、流媒体当家，同时又任由AI冲击的碎片化时代。

在海南的首映礼上，他也确实揶揄了下AI，说它“能做出一部跟《阿凡达》差不多的电影，但在《阿凡达》上映前，它是做不出来的。”

言下之意，AI充其量只是高级的模仿者和巧妙的缝合怪，却无法创造“人们没见过的东西”。

三亚，《阿凡达3》中国首映礼

这是单方面的断言，也是无奈的营销。

既为自己“纯手工打造”的新作造势，也在暗示，最高端的电影创作，只有搭配电影院才能释放完整魅力。

他或会感到宽慰，上映三天后，目前豆瓣最高赞的短评呼应了他的期待：

然而，作为“人类视效巅峰之作”的电影，《阿凡达3》成为了当下中国电影市场一个重要的“观察窗口”，它将为大片们和中国影院完成一次压力测试：一部顶级特效大片，到底能不能承受住这个成熟市场的理性考验。

中国电影界的“阿凡达自由”

过去十六年，《阿凡达》对中国电影市场的影响，主要体现在两个方面：技术升级与影院下沉。

新俗话说：世界上有两种麦门信徒，一种是吃汉堡只吃麦当劳，另一种则是看电影只看IMAX。

IMAX（Image MAXimum）意为“影像最大化”，相比普通荧幕，它能提供更大的显示面积与更优的画质。

这一心智的形成，由“IMAX+3D”拍摄而成的《阿凡达》功不可没。

2010年，中国只有10块商业IMAX，却创造了“以0.23%的银幕拿下12.2%”的市场奇观，余下的高票房为仅有的800块3D银幕贡献。

《阿凡达》之前，进电影院，是为了“看大屏幕”，《阿凡达》之后，进电影院是为了“看特效大片”。

这直接催生了中国影院的技术升级，十多年来，为尽快实现“阿凡达自由”，各地掀起3D影院热，到2024年，我们已经拥有了8.5万块3D银幕，和近800块IMAX屏幕。

如今，这波技术基建，早已不局限于IMAX，依托中国强大的“工业克鲁苏”能力，这里正成为全球领先的特效电影播放地。

最显著的特征，是特效影厅的百花齐放。IMAX厅一度成为特效厅的代名词，如今它的身边集结了CINITY、巨幕、激光、杜比影院等新伙伴。

淘票票上，琳琅满目的特效厅

它们各有所长。想看超大画面的，首选IMAX和巨幕；讲究分辨率（清晰度）的，可考虑4K厅；在意帧率（流畅度）的，CINITY是佳选；特别在意声画协同的，则可入杜比（Dolby）影厅等；就连IMAX本身也在升级迭代，迈向了亮度更优的激光IMAX时代。

2024年，全国特效厅已达9949个，其数量占总数的12.3%，增速远快于普通厅，所创造的票房占总体的20%，单厅票房则是普通厅的2倍。2025年，增长最快的当属CINITY LED厅——借助中国在LED产业链上的核心优势，其数量从2024年的17个增加到了如今的61个。

在《阿凡达3》上映之前，今年全国774块IMAX银幕已产出了25.6亿元票房，约占全国大盘票房的4.7%。

它们的出现和普及，一定程度上解释了2025年动画电影一枝独秀的原因：毕竟，影院们搭建了一个又一个新技术容器，急需一部又一部技术集大成的电影来呈现，它们一起紧密合作，为观众找到了 “非来影院不可” 的硬理由。

而作为这波趋势的催化剂，《阿凡达》系列充分享受了这波升级红利。

2021年《阿凡达》第一部重映首周末，IMAX以仅1%的银幕数斩获30%票房；2022年《阿凡达2》上映首周末，IMAX影院里贡献了27%的票房。

此次，《阿凡达3》的宣传卖点依然集中在技术上，“4K、3D、48帧”等特效名词频频出镜，同时雨露均沾，提供了多达7种格式的版本，适配2D、3D、CINITY、CINITY LED、IMAX 3D、杜比影院、中国巨幕，方便观众们自行挑选。

上映后，小红书网友纠结选什么影厅

铺天盖地的“阿凡达下乡”

值得一提的是，《阿凡达3》上映的首周末，三四线城市的票房与一线城市可谓旗鼓相当。

灯塔上，《阿凡达3》票房在各线城市均匀分布

除了影院的技术升级，由《阿凡达》激活的“大片下沉”对中国电影市场的影响更为深刻。

2010年《阿凡达》上映的同月，国务院办公厅下发了《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，要求各地“将城镇数字影院建设和改造任务纳入国民经济和社会发展规划”。

图源：中国政府网

用大白话说，就是要把多建、多改造电影院，将提高电影院的技术含量纳入地方KPI。

适逢《阿凡达》爆火，这场全国性的影院建设运动，被生动比喻为“阿凡达下乡”。

对大城市而言，是“量技并举”，既要增加影院数量，更要普及3D影厅，追求 “阿凡达自由”；对中小城市和县城来说，核心是“大片平权”，实现与大城市同步上映的目标。

从中央到地方，从政府主导到民间投资，中国电影市场由此迎来黄金十年。

中央层面，按全国县级以上影院票房的5%征收国家电影事业发展专项基金，重点用于三方面：推动影院下沉以“消灭” 零票房区、支持影院技术设备升级以及优先倾斜国产电影发展。

地方层面，北京早在2005年就推出最高250万元补贴，支持影院新建改建，目标是让市民 “每走十几分钟就有一家影院”；湖北规定每建成一家县级影院补助投资方50万元；广东不仅补贴建设，更明确要求影院“至少3个厅、总座位250个以上”。

政府牵头，民间跟进。《阿凡达》在中国上映时的火爆情形，让许多圈外人感受到了影院这笔生意的魅力，他们把电影院比喻成了大饭店，“可以挑选的菜式多，生意自然好。”

2010年，一篇题为《资金慎入电影院》的报道，揭开了当时热火朝天的景象。尽管一家电影院从投资到回报，至少需要7—8年的时间，投资3000万、每年票房3000万，也要至少5年才能实现盈利，但依旧压不住这股热潮。

龙头企业更是下沉主力，2011年起，万达、大地、横店等院线加速布局下沉市场。以大地为例，2006年成立就重点在二三四线城市建设影院，凭借此战略，8年时间跃居全国院线总票房第二。

自此，银幕的增长速度堪称震撼：2002—2009年，全国日增1.1块银幕，而2010—2013年，数量增至13.9块；2012—2017年进入爆发期，日均新增的银幕数量已达20.9块。

2009年，全国共有4723块银幕，2017年，数字变成了5万块，中国成为全球银幕数第一以及世界上率先全面实现数字化放映的国家。

所有的目标水到渠成：2015年，实现了县级城市数字影院全覆盖，全国各地市基本实现“大片自由”。落到票房贡献上，二线城市与三四线城市联手开始掌握绝对话语权。

随后到来的是“阿凡达自由”。如今，全国90%的影厅配备3D银幕，享受视效大片早已不是一二线城市的专属。

图源：灯塔

找到新的一条腿

然而，正是什么都完成了，什么也都不同了。

《阿凡达》掀起的“卷银幕数量”模式，首先遇到了瓶颈，银幕大基建做大了蛋糕，却也敲到了天花板。

2021年，《“十四五”中国电影发展规划》中写道，期望在2025年，银幕数将超10万。但市场却早已放下了对银幕数量的执念，2024年全年新增银幕6103块，为2019年的67%。

图源：拓普数据

截至2025年10月末，全国银幕总数为92556块，10万银幕的雄心被更务实的态度所取代，正如一位业内人士所言：“运营好10家有竞争力的影院，比盲目扩张100家缺乏盈利能力的影院更具价值。”

如今，只剩下技术升级这“一条腿”还在稳步前行。

2025年北京市电影局在专项基金的申报通知，关于银幕数量，仅保留“鼓励乡镇新建新影厅”一项，大量补助细节集中在“资助影院安装先进技术设备”上，涵盖激光放映机、LED 屏、巨幕系统等六大类设备。

图源：北京市电影局

毕竟，当中国电影市场彻底进入买方市场，唯有蛋糕上最璀璨的明珠——真正优质的内容与体验，才会吸引观众驻足。这是《阿凡达》们的优势，却也似乎成了唯一的优势。

站在他们面前的，是这样一群观众：挑剔、理性、没有大片情结、不见兔子不撒鹰。

当前，全中国最想看电影的人42%集中在18—30岁，一方面，他们缺乏好莱坞特效大片情结——2014年以后，中国进口片票房出现拐点，国产电影票房占比超过50%并逐年上升（2019年达64%），因此，这批观众的“原生记忆”与国产电影崛起深刻绑定。

另一方面，他们习惯等待口碑发酵后再决策。近两年来，许多电影都经历过“首日高开，次日回落”“首日高调上映，过几天无奈撤档”的尴尬境地，多少都和这套决策习惯有关。

2025年，中国电影的观影人次达10.5亿，观众基数却只有5.2亿，这意味一年中，人均观影频次只有两次。2024年，57%的人一年只去一次电影院，频次倒退至十年前水平。

总体而言，当《阿凡达3》不再成为爆款，这场压力测试也有了答案：在一个理性且成熟的市场，大片们面临着和其他电影几乎一样的起跑线，即便品牌呼声越高，也越容易遭遇高期待的对冲。

面对这样的结果，昔日押宝大片们的影院们也悄然转换了运营风格，试图在增加“非票房收入”上做文章。

同商超一样，今年大量老旧影城启动“调改”（调整+改造），有的关闭低效影厅、引入餐饮零售、打造社交场景，影厅外出现了轻食吧、文创区、剧本杀角等多元空间。

还有的发力拓展潜在的非观影用户，比如游戏玩家、潮玩爱好者、亲子家庭等。

他们与大片的关系，也变得更紧密，和大片做IP联动，打造主题场景和联名产品，早已成为常规操作。

他们最终的期望，就是在存量的市场中，将影院从工具性的“放映终端”升级为综合的“体验入口”。

小巴购买的阿凡达观影套餐

结语

回到《阿凡达3》，它的最终票房，将是中国电影观众对卡梅隆这份坚持的最终投票。

无论是2022年12月还是2025年12月，它的每次到来，都恰似一面镜子，映照出一个成熟市场的复杂心绪。

今年，这面镜子照见的是：技术依然被奉若圭皋，但观众不再为奇观而尖叫，拥趸大片的院线，不再坐等救世主，而是主动寻找生机。

在这个叙事里，技术是舟，故事是帆，而理性的观众，成了真正的掌舵人，决定着中国电影这艘巨轮的航向与未来。

本篇作者| 和风月半|责任编辑|徐涛

主编|何梦飞|图源|VCG、网络

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来源：三体晶体