摘要：哈喽，大家好，今天小睿就来深挖“末代地王”王健林，三次对赌全败，变卖50余座万达广场，70岁痛失帝国控制权，2025年再卖48座核心资产，这是时代的淘汰还是野心的代价？

哈喽，大家好，今天小睿就来深挖“末代地王”王健林，三次对赌全败，变卖50余座万达广场，70岁痛失帝国控制权，2025年再卖48座核心资产，这是时代的淘汰还是野心的代价？

从“清华北大不如胆子大”的创业豪言，到“一个小目标一个亿”的财富宣言，王健林和他的万达帝国曾是中国城市化浪潮中最耀眼的标杆。

三十年时间，他打造出覆盖200多座城市、500多个商业综合体的商业版图，三次登顶中国首富。

一场始于2016年的上市豪赌，叠加行业政策转向与债务危机，让这座商业帝国从巅峰跌落。

如今，随着2025年48座万达广场被批量出售，王健林彻底让出控制权，其三十年沉浮史，既是个人野心的扩张与收缩，更是中国房地产行业时代变迁的缩影。

一步踏空的多米诺骨牌

2016年，手握港股上市平台的王健林做出关键决策退市回A。

彼时万达商业港股市值2000亿，而A股地产股的高估值让他看到了四五千亿市值的可能性。

为支付345亿退市回购款，他与中国平安、工商银行等机构签下对赌协议，承诺2018年完成A股上市，否则需支付10%年化利息。

但他严重误判了政策风向。自2010年起A股房企IPO通道关闭，2016年借壳上市也被严管，万达成了“无市可上”的孤魂野鬼。

反观竞争对手华润万象生活，2020年成功登陆港股，2025年中报显示营收85.24亿、净利润20.3亿，稳健增长。

两次对赌失败后，2021年万达第三次签下对赌协议，引入22家投资人募资380亿，其中太盟投资180亿，但2023年底上市再次爽约，300多亿债务压得万达喘不过气。

变卖50余座广场的续命之路

“三条红线”政策的出台，彻底击碎了万达高杠杆扩张的模式。

2021年，万达需兑付370亿到期债券，叠加对赌赔款400多亿，而账面现金仅400亿。

为续命，王健林开启“卖卖卖”模式，2017年甩卖7家酒店和13个文旅城筹款600亿，2023-2024年出售15座万达广场，包括北京总部。

2025年5月，国家市场监管总局披露，48座万达广场被太盟牵头的财团收购，交易金额或达500亿，接盘方包括腾讯、京东、阳光人寿等“老熟人”。

截至2025年，万达累计变卖资产筹款超2500亿，但债务压力仍未解除。

天眼查显示，王健林2025年5月新增3亿股权冻结，此前还有80亿股权被冻结，融创、苏宁的仲裁案件更是让600亿股权重组陷入停滞。曾经“空手道”的商业哲学，在债务面前不堪一击。

太盟600亿抄底的控制权转移

2023年12月北京雪夜，太盟牵头的投资方与万达达成600亿投资协议，拿下万达商管60%股权，估值从3年前的1800亿跌至1000亿，近乎“膝盖斩”。

太盟董事长单伟建深谙资本运作，他沿用王健林的“空手道”手法，以180亿撬动中东阿布扎比投资局、穆巴达投资公司等资本，联合原有投资人凑齐600亿。

2024年9月，新成立的大连新达盟完成工商变更，注册资本增至405.17亿，董事会11席中6席来自投资方，万达旧臣仅占5席。

这意味着王健林失去绝对控制权，沦为“吉祥物”。太盟的野心不止于此，其计划推动新达盟上市，必要时可对债务缠身的万达进行“断舍离”，资本的冷酷在这场博弈中暴露无遗。

老王的坚守与行业变局 尽管失去控制权，王健林并未彻底离场。

2024年4月，他认缴5000万成立珠海万达瑞驰，100%持股，继续深耕商管服务。这或许是他保留的“火种”，但昔日帝国已换主。

万达的沉浮，本质是行业逻辑的巨变。过去房企靠“拿地-抵押-预售-再拿地”的高周转模式已成历史，“三条红线”倒逼行业去杠杆。

王健林的困境，在于未能及时从“金融玩家”转型为“实体运营商”，而华润万象等企业的稳健，恰恰印证了轻资产、低负债模式的可持续性。

来源：靳律法谈