摘要：《疯狂动物城2》的热映意外带火了一个“观影搭子”——DQ冰淇淋。凭借“冷冻质地耐吃两小时”“口感扎实不易融化”的特性，可以冻得“邦邦硬”的DQ暴风雪迅速跻身观众观影零食首选清单，相关话题在社交媒体持续发酵，成功实现流量破圈。

《疯狂动物城2》的热映意外带火了一个“观影搭子”——DQ冰淇淋。凭借“冷冻质地耐吃两小时”“口感扎实不易融化”的特性，可以冻得“邦邦硬”的DQ暴风雪迅速跻身观众观影零食首选清单，相关话题在社交媒体持续发酵，成功实现流量破圈。

“首先需要澄清的是，观看《疯狂动物城2》时流行吃DQ，并非品牌与影片的官方联名策划，而是网友自发形成的消费热潮。”

12月12日，在每日经济新闻联合海南国际经济发展局于海口举办的“2025第十四届上市公司发展年会·国际消费新机遇专场”上，CFB集团CEO（首席执行官）许惟抡在圆桌对话中明确表示。

许惟抡表示，作为DQ冰淇淋中国市场运营方，CFB集团用9年时间完成了一场漂亮的品牌本土化转型：将曾经一度水土不服的外资冰淇淋品牌，打造成深谙年轻人需求的快乐消费标杆，如今已稳稳占据中国冰淇淋连锁市场第一的宝座。

看似偶然的流量爆发，背后是企业长期积累的核心能力。在许惟抡看来，DQ之所以能精准接住《疯狂动物城2》带来的流量红利，于冬季冰淇淋销售淡季实现业绩逆袭，核心源于两大关键支撑：一是对中国年轻消费者的深度洞察，二是全公司自上而下的敏捷执行力。

“我们始终关注年轻群体的消费情绪与社交需求。”许惟抡说，“当洞察到这一自发形成的消费趋势时，团队能够快速响应，以高效的执行力捕捉社交媒体上的年轻用户注意力，将偶然的流量热度转化为实实在在的消费势能，稳稳承接住每一波突发流量红利。”

CFB集团CEO许惟抡 图片来源：每经记者 张建 摄

每日经济新闻

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来源：每日经济新闻