摘要：IMAX与万达电影共同宣布，已正式签署谅解备忘录，将在品牌周边开发与IP衍生品业务拓展等领域深化合作。这已是双方今年内达成的第二次战略合作——今年6月，万达电影刚宣布将现有多至27个特效厅升级改造为IMAX影厅。两次合作的密集落地，反映了中国电影行业正在经历一

IMAX与万达电影共同宣布，已正式签署谅解备忘录，将在品牌周边开发与IP衍生品业务拓展等领域深化合作。这已是双方今年内达成的第二次战略合作——今年6月，万达电影刚宣布将现有多至27个特效厅升级改造为IMAX影厅。两次合作的密集落地，反映了中国电影行业正在经历一场从单一票房依赖向多元化消费生态的转型。

中国电影院线正在从单一的放映场所向多元体验空间转变。传统影院收入模式遭受冲击，转型已成为行业共识。 据国家电影局统计，截至2025年11月30日，全年电影总票房已达480亿元。这一数字虽然看起来不错，但背后隐藏着影院经营的结构性压力。单银幕收入从2012年以来呈波动下降趋势，疫情期间更是探底。在这种情况下，影院迫切需要拓展非票收入来源。

“院线已经有非常成熟的区块选择、运营、引流和日常管理模式，创新场景应用有很好的基础。”中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举指出。

IMAX与万达电影的最新合作，正是这种转型的具体体现。双方将围绕衍生商品开发、品牌IP孵化项目及零售业务展开合作。此前，万达电影对时下流行的联动方式已经进行了积极探索，推出的二次元衍生“谷子”、将影厅布置成“痛厅”等举措均为国内首创。IMAX也与雷蛇携手推出联名键帽和鼠标外壳，将IMAX品牌DNA引入创意、游戏及电竞领域。

IMAX中国首席执行官孟丹青对此次的战略深化合作表示：“IMAX的体验始于银幕，却不止于银幕。我们希望将IMAX标志性的沉浸感延展到更多生活触点，以实体产品构建更长线、更多维的情感连接。”万达电影董事长兼总裁陈祉希也表示：“此次双方深化合作，除了内容体验，万达电影还将以自身优势场域为纽带，携手IMAX的全球渠道资源，共建新的产业生态。”

在这一轮影院生态重塑中，IMAX之所以能够抓住这个趋势，很大程度上源于其在中国市场的长期深耕。自 2000 年代初进入中国以来，IMAX并未把中国当作单纯的放映市场，而是把沉浸式电影体验作为一种文化商品进行长期投入。无论是与本土导演共同推动高规格内容创作、不断提升本地化放映标准，还是对中国观众的审美变化与消费结构的敏感捕捉，IMAX在行业中一直保持着领先的理解力与议题设定能力。

事实上，能够推动行业趋势的往往不是规模最大的企业，而是那些能够建立精神感召力的先锋公司。在中国电影技术与观影体验领域，IMAX正承担着这样的角色：它不断推动着“影院价值”从银幕转向整体体验，从一次性的观影行为转向持续的品牌文化认同。例如，每当IMAX推进一次内容制作端升级，如推动更多影片采用IMAX专属拍摄与制式制作——都会在行业内引发连锁反应，带动创作者与院线共同提升内容与体验标准。

这也是为何此次与万达电影围绕衍生品、IP孵化与零售领域的深化合作，并不是单纯意义上的商业拓展，而是一次行业范式的重塑。IMAX拥有强劲的品牌文化势能，而万达电影拥有中国最大规模的线下场域，两者的结合意味着：影院将不再只是影片上映的终点，而将成为IP生命周期的起点、文化消费的集散地、兴趣驱动经济的前置空间。

来源：新浪财经