摘要：5亿美元砸下来，影院经理连鼠标都没抖一下，直接把百分之八十的厅划给《疯狂动物城2》，剩下二十个厅像施舍一样分给五部国产片，结果五部加起来没干过一只狐狸和兔子的零头。11月全国42亿票房，进口片啃走六成，国产片只捡到3%，连汤都没喝热。
3.5亿美元砸下来，影院经理连鼠标都没抖一下，直接把百分之八十的厅划给《疯狂动物城2》，剩下二十个厅像施舍一样分给五部国产片，结果五部加起来没干过一只狐狸和兔子的零头。11月全国42亿票房，进口片啃走六成，国产片只捡到3%，连汤都没喝热。
这不是冷，是直接把国产片摁进冰水里。
先把账算清楚。
迪士尼砸宣传，地铁灯箱、短视频开屏、联名奶茶、盲盒手办，一路铺到县城小学门口，孩子还没放学就知道狐尼克的新外套是什么颜色。
国产片没这个钱，也没这个权。
《我的世界没有我》首日排片2%，影院经理直言：没明星、没IP、没话题，给我理由排它。
片子其实不差，豆瓣从6.2涨到7.1，可院线不给场次，观众想支持也买不到票，最后只能去手机上看，5000万次播放听起来热闹，可换算成票价，最多三亿，比影院少赚一半。
影院不是慈善机构，谁给爆米花谁坐C位，规则就这么硬。
再看高晓攀那部300万成本的《遇见不同的遇见》。300万在影视圈就是“裸奔”价，连主演住酒店都得抠着星级。
片子拍完后剪完片子做后期，机房一报价就超支，只能砍特效、砍调色、砍配乐，最后混音棚里拿耳机凑合。
上映当天全国排片0.4%，北京只有两场，一场在早七点，一场在晚十一点，观众起床赶地铁，银幕上还在放片头字幕。
不到四小时，片方自己举手撤档，说“技术原因”，其实就是“没人买票，再挂下去连电费都亏”。300万要是扔在短视频平台，能拍三百条剧情号，条条都能上热门，可偏偏要上大银幕，一步踏空，连响声都没听见。
有人怪观众崇洋媚外，这话不公道。
观众只想花五十块买俩小时舒服，迪士尼把预告剪成十五秒爽点，三秒一个笑点，五秒一个反转，掏钱之前就知道不会踩雷。
国产片预告一水文艺独白，镜头晃到头晕，观众自然把钱包收回去。
疫情三年，大家收入缩了，看电影从“随便看看”变成“仔细挑挑”，保险牌当然优先。
不是观众不想支持国货，是国货先给观众一个提心吊胆的理由。
院线也委屈。
房租、水电、员工社保，一天不开门就亏一天。
IMAX厅一天只能排五场，给谁？
给能保证90%上座率的兔子狐狸，还是给可能连10%都坐不满的国产小片？
经理也要发年终奖，排片表就是生死簿，没人敢拿饭碗做慈善。
特殊场次19块9早鸟票，听起来像救命稻草，可早上七点观众还在地铁里挤成相片，深夜场散场没公交，打车钱比票还贵，低价也拉不动人。
国产片想靠时间差突围，最后发现观众差的是心情，不是那三十块钱。
更底层的原因是“能见度”被锁死。
短视频平台算法只推带话题的，明星恋情、番位撕逼、天价片酬才能挤进热搜。
国产片没钱买热搜，只能干巴巴发海报，点赞不过千。
迪士尼不一样，狐尼克一皱眉，官方号剪成表情包，二十四小时全网刷屏，自来水多到用不完。
话题就是排片，排片就是票房，票房再反哺话题，闭环转得飞起。
国产片第一步就卡在“没人讨论”，没讨论就没想看，没想看就没排片，死循环拉到底。
有人提议学印度韩国搞强制排片，政府下令影院必须留30%给国产。
政策可以硬塞，可观众不买票，座位空着，影院还是亏损，最后靠补贴续命，补贴一停，片子立刻下架。
强制不是长久药，只能让国产片在温室里继续弱。
真正该做的是把300万成本拍到刀刃上，别一上来就冲大银幕，先剪成八集短剧放流媒，数据好了再剪成电影版，观众已经认识角色，进影院才不犹豫。
《我的世界没有我》就是反例，先院线后网络，顺序反了，白白浪费口碑。
高晓攀如果想翻身，就别再喊“技术原因”，直接开直播，把300万账本摊开：演员片酬、盒饭钱、机房租金一条条算给观众看，让大家看到低成本也能拍故事，先把信任挣回来。
再去高校、社区做免费放映，一场一百人，看完扫码打分，数据攒够十万，再谈重映，影院看见真实受众，才肯给厅。
别指望一夜爆款，小片就得像小贩，一条一条巷子吆喝，吆喝久了，名字才能被记住。
11月42亿票房像一面镜子，照出国产片的短板：没钱、没明星、没话题、没耐心。
四缺合一，就成了3%的惨状。
解决办法也不神秘：先在网络养观众，再用口碑换排片，把成本降到院线不排也不亏，把宣传做到观众不看见也难。
观众不是不爱国产，是爱不起一个连影子都搜不到的片子。
下次进影院前，打开购票软件，如果国产片只有零点一场，别急着骂院线，先点“想看”，人数够一百，系统第二天就自动加排。
观众的手指，其实就是国产片最便宜的救生圈。
3%的份额已经跌到地板，再跌就踩进地下室，可地板下面还有地基，只要有人愿意弯个腰，就能把片子抬起来。
下一次，如果一部国产片连排片都找不到，你会花十秒钟点“想看”，还是直接滑走？
这个动作很小，却决定明年大银幕上还有没有我们自己的故事。
来源：江月一点号1