摘要：《疯狂动物城2》未映先火，60+品牌扎堆联名的盛况，成为消费市场的热门景观。这份跨越九年的IP情怀，既牵动着粉丝的情感神经，也折射出品牌与消费者之间的情感共鸣诉求。

《疯狂动物城2》未映先火，60+品牌扎堆联名的盛况，成为消费市场的热门景观。这份跨越九年的IP情怀，既牵动着粉丝的情感神经，也折射出品牌与消费者之间的情感共鸣诉求。

双平台“想看”超200万，预售票房破3亿，年度现象级爆款的潜质清晰可见。星巴克6月抢先推出联名饮品，名创优品打造主题门店，瑞幸、周大福全面跟进，全品类覆盖的联名矩阵，源于品牌对用户情感需求的精准捕捉。粉丝对狐兔CP的执念，转化为对联名产品的消费热情。

联名战场早已告别简单贴标。名创优品植入影片场景，优衣库进驻进博会展台，线下快闪与线上传播形成闭环。品牌不再执着饥饿营销，瑞幸足量供应联名周边，麦当劳以亲民价格推出主题玩具，这份转变源于对用户体验的尊重，避免重蹈此前部分联名缺货引发的不满。

热潮背后暗藏理性考量。《哪吒2》仅12家前期联名的教训，让品牌深谙先机的重要性。11月影市淡季的市场空白，让优质IP成为稀缺资源。但影片质量的不确定性，品牌与IP气质的契合度，都是联名能否持续奏效的关键，盲目跟风可能得不偿失。

IP联名的本质是情感的双向奔赴。品牌借IP唤醒用户记忆，消费者在产品中寻找情怀寄托。这场疯狂联名战，既是市场竞争的必然选择，更是人性中情感需求的集中释放。唯有坚守品质与情感内核，才能让热度转化为长期的品牌价值。

来源：武顺建