摘要：这事儿一开始没人看好，刚接手就撞上业绩难题，万达电影2024年营收降了15%还多，最后亏了9.4亿，中国儒意也亏了2亿多。

2024年初，影视圈传了个大消息，柯利明带着中国儒意，把万达电影的控制权拿下来了。

这事儿一开始没人看好，刚接手就撞上业绩难题，万达电影2024年营收降了15%还多，最后亏了9.4亿，中国儒意也亏了2亿多。

连2025年十一档这么关键的日子，俩公司合起来就参与了一部《浪浪人生》，市场几乎没注意到它们。

但说实话，要是把柯利明当成普通电影人，那可就看错了，他本来就是做投资的，收购万达电影只是第一步，后面的棋才刚开始下。

要说这两家公司的缘分，得从2013年说起。

那时候万达院线已经是国内头把交椅，野心特别大，9月砸了500亿开建青岛东方影都，年底还把旗下AMC院线上了美股，就想往影视制作和海外扩张走。

反观儒意，那会儿还是个新人，之前只投过《琅琊榜》这类电视剧，靠一部《致我们终将逝去的青春》才闯进电影圈。

这部电影当年拿了7.19亿票房，成了国产片亚军，儒意这才被行业记住。

可万达的好日子没一直续着，2015年万达院线上了A股，想把影视业务装进去，结果拖了好几年才成。

后来万达系遇到危机，2017年跟融创、富力做了笔大交易才喘过来气。

2019年总算把万达影视注入进去，还孵出了唐探这个王牌IP，本以为能好起来，没成想后面万达商管上市卡了壳，王健林没办法，只能割肉卖资产，连万达电影都得卖。

2023年开始分批转让股权，到2024年初，柯利明就成了万达电影的实际控制人，王健林那边后来还在减持，看样子是想彻底退出。

柯利明能接下万达电影，跟他的背景分不开。

他1982年生在湖北黄冈，初中就去澳大利亚学风险管理学和货币银行学，后来在香港做对冲基金分析师。

2008年金融海啸后，他接手哥哥的广告公司，慢慢发现影视行业的机会才转过来。

他自己总说“我不是电影人，是投资人”，这种思路跟传统影视公司不一样。

儒意后来能起来，靠的也是精准押爆款，从《老男孩》到《你好，李焕英》再到《独行月球》，部部都赚了钱，2021年还借壳恒大旗下的恒腾网络上了港股，那会儿腾讯还持有不少股份，为后面的合作埋了伏笔。

柯利明拿下万达电影后，没把心思全放在救影视业务上。

2024年5月，他让旗下景秀游戏从字节跳动手里买了有爱互娱，直接拿到了《红警》这个IP，2025年1月又出手，收了《QQ炫舞》开发公司北京永航30%的股份，还跟腾讯搞了合资。

这两步棋很明显，他不想只做电影，想把游戏这块补上。

不光是游戏，潮玩和金融也没落下。

2025年5月，儒意和万达影业一起，花1.44亿投资了52TOYS，这家公司被业内看作“下一个泡泡玛特”，没多久就报了港股上市材料。

7月又收了快钱金服30%的股份，这公司做的是文娱行业的供应链金融，以后儒意旗下的影视、游戏公司缺钱，就能靠它解决。

有人会问，放着亏损的影视业务不管，跑去搞这些干嘛？其实2024年电影市场本身就不好，全年票房降了8%，上映的片子比前一年少15%，很多公司都亏了，不光是儒意和万达。

2025年市场回暖，但好片子都集中在光线这些公司手里，《哪吒2》一家就占了不少票房，儒意和万达没赶上也正常。

柯利明这时候布局其他赛道，既是避开影视行业的周期风险，也是趁低位拿资源，典型的投资人思路。

柯利明跟传统影视公司最大的不一样，是他不盯着单部爆款，想做的是IP全链条。

他还总结过热门IP的“八字诀”，生与死、贫与富、爱与恨、困与达，靠这套逻辑筛选项目。

为了从源头抓IP，儒意早年还成立了图书公司儒意欣欣，签了不少小说，《致青春》的原著就是这么来的。

现在有了万达电影，这个IP闭环就更完整了。

万达有700家影院，还有时光网这个社群平台，能做线下曝光，儒意自己有南瓜电影这个视频平台，能播IP衍生内容，加上新收购的游戏公司，IP能改成游戏，投资的52TOYS还能做周边潮玩。

比如万达电影2024年就跟《原神》这些IP合作，还开发了《白蛇，浮生》的周边，连自有IP“四喜财神”都推出来了，影院里的时光网衍生空间，还能卖这些潮玩，把IP价值变现成真金白银。

现在影视行业早就不是华谊、光线这些老巨头的天下了，新势力都是靠资本整合资源。

猫眼背后有美团、腾讯，亭东影业绑着博纳，欢喜传媒靠绑定导演。

儒意不一样，它靠“影视+游戏+潮玩+金融”把IP串起来，就算影视业务短期不行，其他业务还能撑着。

其实柯利明现在做的事，王健林早年也想过，只是没做成。

现在万达电影到了柯利明手里，不再只盯着单部电影的票房，而是围绕IP搭生态。

所以说，儒意收购万达电影的故事，不是结束，而是刚开始，柯利明要的不是一家电影公司，而是一整个文娱IP帝国，这才是他真正的新故事。

来源：壹点料