摘要：走进商场抬头看，＂万达影城＂四个大字依然亮着；打开炒股软件，那只代码＂002739＂的股票，简称却悄悄换成了＂儒意电影＂。一边纹丝不动，一边换了天，这种割裂感，让不少老股民和老影迷都得缓上一阵子。

走进商场抬头看，＂万达影城＂四个大字依然亮着；打开炒股软件，那只代码＂002739＂的股票，简称却悄悄换成了＂儒意电影＂。一边纹丝不动，一边换了天，这种割裂感，让不少老股民和老影迷都得缓上一阵子。

工商登记变更已于2026年4月20日落地，公司英文名称同步从＂Wanda Film Holding Co，Ltd＂变更为＂Ruyi Film Entertainment Company Limited＂。代码不变，简称已新。

这家曾被王健林视作＂心头肉＂的优质资产，从此与＂万达＂二字在资本市场层面彻底告别。

要看懂这次改名的分量，得理清两条并行的线。线下这条线，按兵不动。

全国714家直营影院、6179块银幕，门头上的＂万达影城＂暂时一块都不会摘。儒意电影方面回应表示，＂万达影城＂作为儒意电影旗下重要的院线品牌之一，未来会根据市场变化和用户需求规划新品牌。

舍不得摘的真正原因，藏在租约里。公司有超过60%的影院设立在万达广场内，执行的租金标准为净票房收入的11%，存续的租赁合同剩余期限不低于10年（自2024年1月1日起），且到期后可续展10年。

这意味着到2044年前后，这条线下脉络都要继续跑下去。强行换牌，只会平白增加用户的认知成本。线上的资本切换，则要早得多。

2026年3月27日，万达电影召开第七届董事会第十次会议，审议通过了拟将公司名称变更为＂儒意电影娱乐股份有限公司＂、证券简称变更为＂儒意电影＂的议案，标志着自2024年4月公司控制权变更以来，儒意系管理层对上市公司的资源整合与治理优化正式迈入实质性收官阶段。

换言之，资本端＂撕掉旧标签＂是手段，业务端＂贴上新故事＂才是目的。底气来自实打实的数据。

儒意电影近日发布财报显示，2025年营收126.5亿元，归属上市公司股东的净利润5.14亿元，同比扭亏为盈。2025年，万达影投全年票房76.78亿元（含服务费），同比增长18.53%，连续17年票房市占率排行业第一。

这块＂金字招牌＂为什么不能丢，数字已经说得很清楚。

接过这副担子的人叫柯利明，1982年，柯利明出生在湖北省黄冈市红安县一个小镇。这位＂80后＂在公开场合极少露面，不出席电影节、不上颁奖台。

据中国儒意相关人士的说法，这位老板平时最主要的时间都用于＂看项目＂和＂看剧本＂，且会对每个重大S级项目亲自把关。但他的资本动作一点都不安静。

万达电影易主，是分两步走的＂蛇吞象＂。2023年7月，上海儒意影视以22.62亿元受让万达文化集团所持万达投资49%股权；同年12月，儒意投资以21.55亿元收购剩余51%股权，合计约44.17亿元实现整体控股。

2024年4月15日，公司控制权完成变更，实际控制人变更为柯利明。也就是说，＂儒意系＂接棒万达不是2026年才发生的事——柯利明已经实际坐镇两年多，这次改名只是公开把名分坐实。

为什么是他能接？得看儒意系前面攒下的家底。

在IP概念尚未火爆的年代，儒意便开始大量囤积优质小说的影视改编权，相继拿下《北平无战事》《琅琊榜》《芈月传》等顶级IP；2013年，儒意投资的第一部电影《致我们终将逝去的青春》大获全胜；从《老男孩猛龙过江》到2021年的票房冠军《你好，李焕英》，儒意影业凭借精准的眼光，迅速成长为中国影视内容制作的头部力量。

接手万达之后，柯利明也没有停手。2025年7月，柯利明又一次扮演了王健林的＂白衣骑士＂，以2.4亿元拿下了万达金融板块的核心资产——快钱金融的30%股权，把支付牌照也收入囊中。

2026年1月，中国儒意以约1420万美元战略投资全球AI视频领军企业爱诗科技，并与其签订战略合作框架协议。从内容、院线、潮玩、游戏到支付乃至AI影视，这盘棋，越下越像＂全产业链拼图＂。

人事层面也换了血。陈祉希演员出身，2010年开始担任电影制片人，先后与徐峥、董成鹏、陈思诚等青年导演合作《人再囧途之泰囧》《煎饼侠》《唐人街探案》等项目，其个人制片电影累计票房突破百亿。

让一位＂懂内容＂的人坐上院线龙头的董事长位，方向感几乎是写在脸上的。

新打法的落地速度不慢。

2025年6月，公司与《光与夜之恋》的联名活动覆盖全国706家直营影城，吸引超40万人次玩家到店，购票转化率高达30%；2025年11月《疯狂动物城2》上映期间，在全国超500家万达影城的52TOYS中岛店内，疯狂动物城系列产品成为爆款，暑期档衍生品总销售额达1.06亿元，同比增长94%。

电影院不再只是看电影的地方，开始变成观影、潮玩、游戏、餐饮一条龙的＂超级娱乐空间＂，年轻人愿意为这种体验掏钱。最具说服力的一仗，是2026年春节档。

2026年春节档，万达电影不仅在全国票房TOP10影城中独占6席，TOP100影城独占65席，包揽了19个省级票房冠军和154个市级票房冠军，参与出品发行的《飞驰人生3》还摘得春节档票房冠军。不过行业大盘并不轻松。

国家电影局数据显示，2026年春节档票房为57.52亿元，这一规模跌回8年前；2026年春节档观影人次为1.20亿，上年为1.87亿。在大盘承压的环境里，能率先扭亏并稳住头部，不是靠吃老本，而是靠把＂卖座位＂换成＂卖体验＂。

万达原来的主人那边，处境则要沉重得多。若珠海万达商管未能在2023年底前完成上市，万达商管需向投资者支付约300亿元的股权回购款，外加以年内部收益率8%计算的补偿。

对赌到期后，他引入太盟投资集团（PAG）牵头的国际财团接盘。王健林通过大连万达商业管理集团间接持有珠海万达商管约40%股份，虽为单一最大股东，但已失去绝对控制权。

据万达商管2025年的数据，其运营管理513家万达广场中仅有288座归属于万达自有，其余归属于独立第三方。资产一件件易主，万达系也在被一点点拆解。

从这个角度看，万达电影改名只是这场漫长出清里的一个节点，但它的标志性意义不容小觑——那个靠地产资本撬动大银幕的玩法，告一段落了。接棒的儒意，走的是另一条路：内容打底，场景做面，再用资本工具把上下游串起来。

这种打法能不能跑通，还得看接下来几年票房大盘的恢复力度，也要看＂万达影城＂和＂儒意电影＂双品牌能不能真正跑出协同效应。中国电影产业的话事人，正在从＂懂地段的人＂换成＂懂内容的人＂，这件事本身，就值得整个行业掂量。

国家近些年一直在鼓励文化产业高质量发展，支持优质内容供给和新业态融合。儒意所代表的＂内容+场景+科技＂的路子，恰好踩在这个节奏上。

这不是某个企业家的胜负故事，而是整个产业生态的代际更替。对真正掏钱买票的观众来说，公司是不是改了名其实并不太重要。

灯一暗，幕一亮，能看到一部好电影，比什么都强。这或许才是这次改名背后，最朴素的那条道理。

来源：悠悠鸣之