摘要：2026年4月20日，A股万达电影正式更名如意电影，资本大佬44亿接手，全网唏嘘一片，没人想到，这位曾经风光无限的首富，会以这样落寞的方式，彻底退出影视赛道。

文/陆既白

编辑/世界

哈喽，大家好！我是你们的小陆，曾靠地产帝国登顶首富，豪掷百亿闯影视圈，为何十年折腾后，王健林连自家电影公司的控制权都保不住？

2026年4月20日，A股万达电影正式更名如意电影，资本大佬44亿接手，全网唏嘘一片，没人想到，这位曾经风光无限的首富，会以这样落寞的方式，彻底退出影视赛道。

据证券时报2026年4月20日官方报道，万达电影完成工商变更，证券简称正式由“万达电影”变更为“如意电影”，如意系已全面掌控公司经营决策，王健林及其关联方彻底退出股东行列。

同日，珠海万达商管官方发布公告，截至2025年底，公司管理商业面积超7000万平方米，运营513座万达广场，但核心营收仍依赖内部关联地产项目，轻资产转型未达预期。

财经评论员叶檀客观评价，王健林的十年转型，看似轰轰烈烈，实则始终没跳出地产舒适圈，错把资本包装当实力，错把配套业务当转型，最终沦为时代浪潮中的遗憾。

2026年4月20日，A股市场一则公告，炸出全网热议：陪伴大众多年的万达电影，正式改名如意电影，这简单的名字变更，背后是王健林彻底丢掉电影业务控制权的无奈。

很多人都记得，当年王健林何等风光，一句“先定一个小目标，赚它一个亿”，火遍大江南北，万达更是遍布全国，走到哪都是城市地标。

可如今，万达电影易主，王健林黯然离场，只剩全国700多座万达影城，还暂时保留着“万达”二字。如意方面坦言，不改名只是考虑品牌影响力，并非给王健林留体面。

这一点，从证券时报的官方报道中就能看出，如意系入主后，已全面接管万达电影的人事和业务，王健林及其团队，再也没有话语权。

有人说，这是行情不好、影视行业低迷导致的，但很少有人看透，王健林这十年栽的跟头，根源从不在外界，而在他自己身上——始终没能跳出地产的固有舒适圈。

他玩了30年的套路从未变过：拿地、盖楼、招商、抵押再拿地，靠着这套循环，硬生生滚雪球滚成首富。哪怕到今天，万达真正的核心优势，还是能低价拿下城市核心地块。

至于商业运营、内容创作、科技实力，从来都不是万达的强项，去年高调喊出的轻资产转型，说白了，不过是做给资本市场看的表面功夫。

从2016年豪掷百亿拿下好莱坞传奇影业，高调宣布进军影视圈，到2026年彻底退出，刚好整整十年。这十年里，王健林看似一直在折腾、一直在转型。

拆分业务、变卖资产、港股退市、重启上市，每一步都搞得轰轰烈烈，可绕来绕去，还是没跳出地产的老路子。一切的分水岭，要从2015年那场资本市场的冰火两重天说起。

2015年1月，万达院线登陆A股，开盘就一路连拉十几个涨停，市场热度拉满，估值高得惊人，在普通人眼里，这已经是天大的成功，可在王健林看来，这只是边角料。

因为当年万达电影的营收，放在整个万达体系里，连一个大型地产项目的零头都比不上，他真正的核心王牌，是万达商业——那个在港股却备受冷落的“香饽饽”。

那几年，万达商业一年能赚数百亿利润，经营收益十分可观，可港股投资者却不买账，估值压得极低，连行业平均水平都达不到，港股投资者看得很透彻：商业地产增长已见顶。

再加上万达分红偏低，家族化管理色彩重，关联交易多，信息透明度一般，自然给不了理想估值。但王健林不认可这个定价，反复强调自己早已不是传统地产商。

可口号归口号，万达的实际收入大头，依旧靠地产开发和物业租赁。所谓的商业运营，不过是依附自家地产项目的配套，脱离地产，根本撑不起来。

巨大的估值价差，让王健林动了心思。他没有沉下心打磨运营实力，反而一心想着把万达商业从港股退市，回归A股做估值修复，想用资本泡沫掩盖自己离不开地产的现实。

他拍板万达商业港股私有化，大幅溢价回购股份，引入机构资金，还签下严苛对赌：必须在限定时间内完成A股上市，逾期就要支付天文数字的补偿金。

在他的盘算里，只要顺利回A，凭借内地市场对地产板块的高认可，所有成本都能轻松覆盖，个人身家还能翻倍。可他忽略了，监管看的是实际业务，不是口号。

2016年，万达商业刚从港股退市，“房住不炒”定调落地，A股对房企IPO基本关上大门。王健林的算盘，从一开始就打错了。

2017年，监管排查非理性跨境投资，万达被列入重点名单。当年万达大手笔布局海外影城、影视资产，大多和主业无关，还依托国内信贷运作，风险全留在国内。

这些海外资产后续持续亏损，银行收紧信贷，融资渠道受限，万达资金链瞬间吃紧。2017年7月，万达只能断臂求生，把13个文旅项目、77家酒店打包卖给融创，回笼资金应急。

可这只是治标不治本，万达的命脉，始终和地产深度绑定。没有地产现金流输血，单纯的商业运营，根本撑不起万达的原有体量。

为了完成对赌、冲刺上市，王健林又拆分业务，把万达商业拆成万达地产和万达商管，以轻资产商管作为上市主体，宣称彻底转型纯运营企业。

但珠海万达商管的官方公告揭露了真相：公司绝大部分营收，依旧依赖万达集团内部关联业务，所谓轻资产，只是名义上的拆分，骨子里还是依附自家地产项目。

2020年口罩时期来袭，线下商业受挫，商场客流、租金双双下滑，万达商管财务表现持续走弱，市场和监管对其盈利前景失去信心。2021年3月，万达主动撤回A股IPO申请。

说白了，就是A股上市无望，只能转战港股碰碰运气，可此时港股地产商管牛市早已过去，高估值红利不在，再加上摆脱不了地产依赖，翻盘基本无望。

实际上，早在2024年，如意系就已经入主万达电影，拿下控制权，2026年的更名，只是王健林退出影视赛道的最后一步，这场折腾十年的转型，终究是一场空。

王健林的转型失败，从来不是运气不好，而是他的地产思维，拖垮了所有跨界尝试。体育、文旅、儿童乐园、宝贝王，这些看似多元的业务，本质上都是地产的配套。

他明明有好几次绝佳的转型窗口，2008年、2015年、2017年，每一次都有机会彻底换赛道，可他每次都只在舒适圈边缘试探，最后还是缩回地产老路子。

当年收购AMC、拿下传奇影业，王健林的初衷，根本不是踏踏实实做影视内容，而是为了给万达广场聚拢人流，反哺商业地产增值。

对他而言，电影业务本身赚不赚钱根本不重要，只要能带动商场人气、拉高租金收益，就达到了目的。这种典型的地产寄生思维，让万达电影始终没沉淀出真正的内容基因。

反观同期的影视公司，要么深耕内容创作，要么布局产业链，而万达电影，始终是万达广场的“附属品”，一步步被行业边缘化，最后只能被如意系接手。

财经评论员叶檀曾点评，王健林最大的问题，就是把地产行业的成功经验，生搬硬套到所有领域，却忽略了不同行业的底层逻辑，错把资本包装当成了核心实力。

中国的企业发展，从来没有捷径可走，近年来，国家鼓励企业转型升级，强调实体经济和核心竞争力，那些靠红利、靠资本套利的模式，早已行不通。

珠海万达商管虽然在商业运营领域有一定规模，管理着513座万达广场和超7000万平方米商业面积，但始终没能摆脱地产依赖，这也是其转型受阻的核心原因。

或许王健林到最后也没看透，真正的轻资产，不是靠业务拆分、改名包装出来的，而是靠实打实的运营硬实力撑起来的，企业长远发展，不能依赖红利和套利。

王健林的十年转型，是一代首富的落寞，更是一个时代的启示，它告诉我们，无论企业还是个人，都不能沉溺于过往的舒适圈，唯有踏实经营、深耕核心、顺应时代规则，才能走得稳、走得远。

唯有摒弃投机思维，坚守实体经济初心，才能在时代浪潮中站稳脚跟，这也是所有企业转型升级的必经之路。

来源：云蘅不姓温