摘要：《我们战斗吧》由江苏卫视携手千足传媒联合打造，并以谢涤葵团队为主担纲节目制作。齐聚了井柏然、王凯、杨烁、萧敬腾、王嘉尔、白敬亭六大“男神”。节目围绕“神秘人”打来的电话展开，通过设置任务，剧情一环扣一环向前推进。
【导语】
《我们战斗吧》由江苏卫视携手千足传媒联合打造，并以谢涤葵团队为主担纲节目制作。齐聚了井柏然、王凯、杨烁、萧敬腾、王嘉尔、白敬亭六大“男神”。节目围绕“神秘人”打来的电话展开，通过设置任务，剧情一环扣一环向前推进。
《我们战斗吧》身上包含谢涤葵出走湖南卫视后操刀的大型电视节目、吸睛的明星阵容、“电影化”综艺、2.8亿投资等标签，令节目备受瞩目。节目于7月15日在江苏卫视晚间黄金档首播，CSM52城数据显示，收视率1.279%，市场份额4.91 %。
林林总总的综艺节目中，《我们战斗吧》得以独树一帜的特色就是定位国内首档“好莱坞大片式”综艺。“包括很多拍摄设备的使用、特殊机位的选择、道具设置都是电影级的。其次，节目力求呈现家庭影院的画面质感，我们还专门请了6个动作设计团队，这在电视真人秀里比较少见。”谢涤葵告诉《综艺报》。
节目中不少取景地采用好莱坞电影中的同款取景，第一期节目中的上海金茂大厦、上海中心地下金库曾分别出现在《007：大破天幕杀机》《惊天魔盗团》影片中，节目中的集装箱道具也是《机械公敌》中的重要元素。
在制作班底上，除了谢涤葵团队的加持，节目组邀请了海外顶级拍摄团队加盟，启用国内顶级后期和特效团队，同时有韩国编剧参与剧情的讨论和设计。每次录像，导演组加上技术、摄像、制片、道具等团队人员达200人以上。
荷兰版节目《The Phone》曾在今年戛纳电视节上受到追捧，“电影化”综艺亦是节目的突出特点，强节奏、强剧情、电影画质在《The Phone》中就有很好体现。虽然借鉴了一些理念，但在谢涤葵看来，《我们战斗吧》与《The Phone》不一样，“完全是两个节目”。节目仅保留了荷兰版节目的大屏感和紧张感，为全明星阵容，没有淘汰机制和奖金激烈，此外更突出综艺感和明星之间的互动感。
然而，对于节目现取得的收视和口碑成绩，谢涤葵显然并不十分满意。“这跟我做《爸爸去哪儿》不一样，当时《爸爸去哪儿》出来后几乎是零差评，大家都很接受。对于这个节目，有的评论表示看到了有电影的感觉，但也有很多质疑的声音。”谢涤葵说，“我们初衷是做一个强情节的真人秀，剧情环环相扣，但有些观众不太买账，他们看综艺节目主要还是希望开心、放松，能够随进随出。而《我们战斗吧》剧情连续性强，观众从中间进入容易看不懂前后剧情。我觉得这是一个很大的问题，我自己也在反思这个问题。”
谢涤葵做这个节目前就曾思考过这个问题：所谓的剧情类真人秀到底成不成立？他觉得真人秀即使有很强的剧情也不可能像电影或电视剧那样吸引人。观众看综艺节目的出发点之一就是让自己开心或者放松。“我一直觉得剧情类真人秀是一个伪命题，但接手《我们战斗吧》后，也在想有没有可能突破，自己真正创造出一档节目，让大家完全接受剧情类真人秀。对此我还是蛮期待的。”
然而，“从第一期播出的效果来看，我觉得综艺节目就是综艺节目，跟电视、电影不一样。完全地去强调它是一个剧情类真人秀，我觉得这是自欺欺人，我自己感觉到了。”谢涤葵表示，节目从第二期已经开始调整，稍微弱化剧情，更强调综艺感。
对话谢涤葵：好节目不在乎哪种类型；未来还可能拍影视剧、网剧
谢涤葵（资料图）
综艺报：你认为“限模令”对行业产生哪些影响？
谢涤葵：
我觉得限模令对整个电视台的发展是一个好事情。现在电视环境很多是唯模式论，各个电视台对于没有成功模式的节目不敢去做，我觉得这种是自信心不够的一个表现。我自己做节目就知道，每一个模式，我们拿到之后进行本土化的改造，工程量都特别大。我不认为一个模式出来就能够让这个节目形成非常绝对性的影响，我觉得这种“限模令”是倒推着中国电视的制作更加主动、专业、投入。
综艺报：那么，在“限模令”的背景下，下半年到明年的电视荧屏上哪一种或哪几种类型的节目会比较流行？
谢涤葵：
观众从来不会偏爱哪一种类型的节目，这都是我们自己在较劲什么类型的节目会受观众的喜欢。我觉得观众从来不会因为某节目是哪一种类型就去关注，他觉得好看，觉得看得比较兴奋、很high、很投入就会去看。他绝对不会去管这是挑战类节目还是户外节目，或者其他各种类型的节目。《中国好声音》很多人去看，《爸爸去哪儿》也有很多人去看，观众不会因为是什么类型的节目就去看，这都是我们自己圈内人限定的一个东西。我觉得我们现在要做的和以后要做的，是怎么让自己做的这个类型的节目做得更好，让观众更喜欢，其他的都不重要。
综艺报：你的公司皙悦传媒接下来有什么打算？在节目内容上有没有具体着力的方向？
谢涤葵：
市场上对我的认可，主要觉得我做户外真人秀比较在行，这个方面我可能会继续做下去。同时，我自己有兴趣想做更多新鲜的东西，比如电视剧、网剧、电影，我都愿意去尝试，我也朝这些方面去发力，首先会做一些基础的准备工作。
综艺报：公司现在的运营状况如何？
谢涤葵：
现在运营都还比较健康，比较上轨道，也没有太多的压力。公司有60-70人的规模。电视台、视频网站跟公司的合作意向很多。但我自己觉得，毕竟我的精力有限。对于能做到什么样的程度，能够做什么样的节目，能不能同时开工几档节目，我们自己还是有一个评估的，也不能完全赶着去接一些东西。
综艺报：公司在节目制作、运营规划上有没有设立什么目标？
谢涤葵：
自己的目标就是，希望自己的团队经过一些节目的锤炼之后，越来越有竞争力，我觉得这是最重要的。如果我们的团队越来越有竞争力，不管是我承接节目，还是我自己投资的节目，成功的可能性就会更大。
这种文化产业，说白了就是人的精神。核心竞争力就是你的人，你有什么样的人，就会有什么样的创意，就会有什么样的节目，这是最核心的。
《综艺报》：现在行业人才流动特别剧烈，尤其从体制内到体制外，你怎么看待这种现象？
谢涤葵：
我觉得像湖南卫视这样好点的平台会好一些，比湖南卫视更差的一些平台会压力更大。像湖南卫视这样的平台给人的待遇，都算是比较好的。但还是会有一些来自市场上的诱惑，那些给不了人才更好待遇的一些平台压力会更大。
综艺报：既然湖南卫视平台很好、待遇也优厚，那你离开湖南卫视的原因是什么呢？
谢涤葵：
我觉得还是想换一种生活方式，可能会更加自由、挑战性更大一点。还是会有一些人不安于现状的。
更多完整精彩内容，详见《综艺报》8月10日刊
来源：娱乐娱乐坊
