摘要：历经近两年的资本博弈，王健林最终彻底告别了他一手打造的国内院线龙头——万达电影。2026年4月20日起，这家承载着万达影视野心的上市公司正式更名为“儒意电影娱乐股份有限公司”，证券简称变更为“儒意电影”。
历经近两年的资本博弈，王健林最终彻底告别了他一手打造的国内院线龙头——万达电影。2026年4月20日起，这家承载着万达影视野心的上市公司正式更名为“儒意电影娱乐股份有限公司”，证券简称变更为“儒意电影”。
从2023年儒意首次入股，到2024年控制权易主，再到如今品牌全面更迭，王健林父子在这场因流动性危机引发的资产出售中，失去了万达版图中最具文化符号意义的板块。本文回顾这场告别背后的资本轨迹，并从本分视角审视王健林的得与失。
正式更名儒意，“万达”二字从A股谢幕
万达电影董事长陈祉希（左二）
2026年4月19日，一则看似平常的上市公司公告，为中国影视行业一个时代画上了句号。万达电影股份有限公司发布公告称，公司已完成工商变更登记手续，公司名称正式由“万达电影股份有限公司”变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”，证券简称由“万达电影”变更为“儒意电影”，证券代码“002739”保持不变。新证券简称自2026年4月20日起正式启用。
这意味着，从这一天起，A股市场上再也找不到“万达电影”这个名字了。
对于熟悉中国商业史的人来说，这不仅仅是一个证券简称的变更，更是一个象征——王健林家族与中国院线龙头之间最后的资本纽带，彻底断裂。
这场更名并非突如其来。早在2026年3月27日，万达电影董事会便已审议通过了变更公司名称及证券简称的议案。彼时，公司已实际控制于新东家柯利明执掌的“儒意系”手中，将“万达”二字从公司名称中移除，只是时间问题。公司方面在公告中解释称，此举是为了“更准确、更全面地反映公司当前主营业务的实际性质与未来发展战略”，同时“清晰体现公司与控股股东及实际控制人之间的关联关系”。
然而，任何熟悉这场资本更迭的人都清楚，这更是一次彻底的品牌重塑。从“万达”到“儒意”，从“商业地产附属”到“专业影视公司”，这家曾经的院线巨头正试图褪去王健林赋予它的商业地产基因，重新以内容为核心定义自己。
值得注意的是，在更名之前，万达电影的经营状况已出现明显回暖。根据公司披露的2025年业绩预告，万达电影预计实现归属于上市公司股东的净利润在4.8亿元至5.5亿元之间，而上一财年同期则为亏损9.4亿元，成功实现扭亏为盈。2025年全年，公司实现票房76.78亿元（含服务费），同比增长18.53%，观影人次达1.63亿，同比增长14.76%。截至2025年末，公司拥有直营影院714家、6179块银幕，在全国票房TOP200影院中占据91席。其澳洲院线Hoyts的市场份额更是首次位列澳洲地区第一。
这些数据表明，万达电影在王健林交棒之后，并未走向衰落，反而在儒意入主后的过渡期内展现出强劲的复苏势头。这或许让王健林的告别显得更加从容——他卖掉的不是一个烂摊子，而是一块仍在发光的资产。
两年资本博弈落幕，审视王健林的得与失
万达电影的易主，是万达集团近年来为缓解资金压力而持续进行资产处置的缩影。自2023年起，面对严峻的流动性挑战，王健林开启了“卖卖卖”模式，而万达电影这颗王健林曾经最珍视的“文化明珠”，成为了交易的核心。
控制权的转移并非一蹴而就，而是通过一系列精心设计的股权转让分步完成。
第一步发生在2023年7月。彼时，上海儒意影视以22.62亿元受让万达文化集团所持万达投资49%股权。万达投资是王健林实际控制的资产，也是持有万达电影股份的核心平台。这一步，儒意系首次叩开了万达电影的大门。
第二步紧随其后。2023年12月12日，万达文化集团、北京珩润及王健林本人与上海儒意投资签署协议，将合计持有的万达投资51%股权转让给儒意投资，总价款21.55亿元。这笔交易完成后，儒意投资持有万达投资51%股权，成为控股股东。柯利明通过儒意投资间接控制万达电影20%股权，公司实际控制人正式变更为柯利明。
2024年4月15日，万达电影公告确认公司控制权完成变更。至此，王健林家族彻底失去了对这家自己一手打造的影视上市公司的实际控制权。
这还没有结束。2025年7月，中国儒意又以2.4亿元收购了万达旗下快钱金融30%的股权，进一步显现了其对万达系资产的整合步伐。与此同时，王健林还相继转让了美国传奇影业股权、英国圣汐游艇公司等海外资产，持续收缩商业版图。
如今，万达集团官网显示，其产业主要聚焦于商管、文旅及投资三大板块，曾经作为核心之一的影视业务已正式易主。从2023年7月第一笔交易算起，到2026年4月证券简称正式变更，这场资本更迭横跨近三年时间，最终以“万达”二字从A股谢幕而告终。
站在2026年的时间节点回望，王健林挥别万达电影，究竟是壮士断腕的明智之举，还是被迫割爱的一步憾棋？从“本分”的视角来看，这场交易的得失或许更加清晰。
所谓“本分”，在商业语境中，既指企业家对自身核心能力与资源禀赋的清醒认知，也指企业在战略扩张中是否守住了自己的根基。王健林起家于商业地产，万达的核心能力在于拿地、建设、招商、运营，而非影视内容制作。万达电影的成功，本质上是一种“渠道为王”的成功——依托万达广场的流量优势，迅速成长为国内院线龙头。但王健林的野心不止于此，他曾试图让万达成为一个横跨影视制作、发行、放映的综合性文娱巨头，先后收购美国传奇影业、布局影视投资。然而，内容制作的基因并非靠资本就能快速复制，万达在影视内容端的表现始终未能匹配其在渠道端的强势。
从“本分”的角度看，王健林失去万达电影，最大的“失”在于失去了一个能够与内容业务形成协同效应的渠道平台。儒意入主后，市场普遍预期的正是“儒意内容+万达渠道”的强强联合。换句话说，王健林卖掉的不仅仅是一家院线公司，更是一个能够放大内容价值的终端网络。如果万达集团自身的资金状况允许，保留万达电影本可以是其文化板块最重要的战略支点。
但另一方面，王健林的“得”同样不容忽视。自2023年以来，万达集团面临的流动性压力是切实存在的，债券到期、IPO受阻、对赌协议压顶……在这样的背景下，能够将万达电影以一个相对合理的价格顺利脱手，回笼数十亿元资金，本身就是一种危机管理能力的体现。对于一个企业家而言，“本分”首先意味着让企业活下去。如果因为死守一块资产而导致整个集团资金链断裂，那才是真正的不本分。
此外，从交易时机来看，王健林也并非完全被动。2025年万达电影实现扭亏为盈，票房和观影人次均录得双位数增长，这说明他出售的是一块正在回暖的优质资产，而非在谷底恐慌性抛售。能够在困境中保有价值资产的议价能力，这也是一种商业本分。
更深一层看，王健林的“退”或许也包含着一种战略收缩的自觉。万达集团起于地产，兴于地产，而过去几年整个房地产行业经历深度调整，去杠杆、缩战线成为生存之道。将资源重新聚焦于商管、文旅等万达真正具有核心优势的领域，回归商业地产的本分，未必不是一种理性的战略选择。电影虽好，但非万达之根基；院线虽强，却需要源源不断的资本投入来维持规模。
对于一个正在过“紧日子”的企业来说，剥离重资产的影视业务，减轻负债压力，未尝不是一种解脱。
当然，从情感维度而言，王健林的告别无疑带着遗憾。万达电影承载着他“文化强国”的梦想，也见证了他将万达从地产商转型为文化商的努力。王思聪曾一度活跃在泛娱乐投资领域，父子二人对影视文娱板块的重视不言而喻。如今，万达电影变成了儒意电影，王健林的名字从股东名册上消失，这不仅是资本的易主，更是一个时代符号的落幕。
但商业世界从来不相信眼泪。王健林用万达电影换来了真金白银和喘息空间，柯利明用儒意系的内容能力接过了院线龙头的权杖。这场交易没有输家，只有各自重新计算后的本分回归。王健林回归商管与文旅的“老本行”，柯利明则在他最擅长的内容领域继续开疆拓土。至于万达电影这个名字，终将被写入中国商业史的某个段落，成为一代企业家在时代洪流中进退取舍的注脚。
来源：一波说一点号
