摘要：根据万达电影4月19日晚间的公告，公司名称已由“万达电影股份有限公司”变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”，并自2026年4月20日起，证券简称由“万达电影”变更为“儒意电影”，证券代码“002739”保持不变。

今天（4月20日）起，A股“院线第一股”正式摘下“万达”招牌。

根据万达电影4月19日晚间的公告，公司名称已由“万达电影股份有限公司”变更为“儒意电影娱乐股份有限公司”，并自2026年4月20日起，证券简称由“万达电影”变更为“儒意电影”，证券代码“002739”保持不变。

此番更名，意味着这家公司将在名称上，彻底撕去王健林时代给业界留下深刻烙印的“万达”标签。

然而，就在上市公司层面“去万达化”的同时，一则紧急公告也随之而来：“万达影城”不改名！澎湃新闻记者了解到，万达电影实体店将继续使用“万达影城”名称。

一边是资本市场的 “ 改朝换代 ” ，一边是线下门店的 “ 按兵不动 ” 。这背后，是一场近年来影视圈最经典的 “ 抄底 ” 大戏，以及新东家一盘更大的棋局。

王健林缺钱，

“80后”金融男救火

这一切，都要从2023年那场席卷万达的流动性危机说起。

据媒体报道，2023年，彼时大连万达集团正面临流动性危机，不得不出售资产回笼资金。同年，万达商管上市遇阻，王健林面临巨大的资金兑付压力。

就在此时，柯利明果断出手“救火”。

不同于王健林的地产起家，这位“80后”湖北黄冈籍创业者，是一位典型的“金融男”。他早年留学澳大利亚，主修风险管理学与货币银行学，归国后曾在香港一家对冲基金管理公司任职。

非科班出身的柯利明，带来的是金融人特有的“风控与囤货”思维。2009年，他将哥哥的广告公司转型为“北京儒意欣欣影业投资公司”。在IP概念尚未火爆的年代，儒意便开始大量囤积优质小说的影视改编权，相继拿下《北平无战事》《琅琊榜》《芈月传》等顶级IP。从《致我们终将逝去的青春》到2021年的票房冠军《你好，李焕英》，儒意影业凭借精准的眼光，迅速成长为中国影视内容制作的头部力量。

面对王健林的困局，柯利明分两步走，精准地将国内拥有最多银幕的院线巨头收入囊中：

2023年7月，上海儒意影视以22.62亿元受让万达投资49%股权。

2023年12月至2024年4月，儒意投资再度出手，以21.55亿元的总价款，将王健林、万达文化集团等合计持有的万达投资51%股权悉数拿下。

交易完成后，“儒意系”持有万达投资100%的股份，由于万达投资是万达电影的控股股东，“儒意系”借此控股了万达电影，“儒意系”实控人柯利明也取代王健林成为万达电影实控人。

这笔交易堪称近年来影视圈最经典的 “ 抄底 ” 。柯利明不仅以相对合理的代价拿下万达电影的线下渠道控制权，更是在 2026 年 3 月提出抹去 “ 万达 ” 印记，将这家巨头彻底打上 “ 儒意 ” 的标签。

“万达电影”更名，

“万达影城”保留

4月20日，在万达电影正式更名为“儒意电影娱乐股份有限公司”之后，新任董事长兼总裁陈祉希发布了一封全员信。

信中解释了公司更名的原因：“为了更好地契合战略方向，公司决定，自今日起，‘万达电影股份有限公司’正式更名为‘儒意电影娱乐股份有限公司’。‘儒意’代表我们血脉里的内容创作基因；‘电影娱乐’则彰显我们以线下场景为核心、深耕多元娱乐体验的决心。”

这封信描绘了一个宏大的蓝图。陈祉希表示，今天的我们，早已不是传统意义上的“电影公司”，伴随这段征途，我们已经生发出新的能力模型和业务形态。

但一个让普通观众最关心的问题是：以后看电影，去的还是“万达影城”吗？

答案是肯定的。

就在公司层面大刀阔斧更名的同时，儒意电影方面也明确表示，万达电影实体店将继续使用“万达影城”名称。“万达影城”仍会是儒意电影旗下重要的院线品牌之一，未来会根据市场变化和用户需求规划新品牌。

在3月27日的公告中，公司也曾指出，本次更名后，万达影城作为公司旗下重要的影城品牌之一，将继续为用户提供优质的观影与线下娱乐服务。

显然，新东家非常清楚 “ 万达影城 ” 这块金字招牌的价值。对于广大消费者而言，万达影城经过二十年的深耕，已经成为观影选择中一个无法忽视的品牌。保留这一品牌，既是对这份资产的珍视，也是维持线下流量和用户黏性的务实之举。

新东家的“超级娱乐”野心

“更名不是告别过去，而是传承与进化。”陈祉希在信中写道。

这份“进化”的野心，直指“超级娱乐空间”。

根据儒意电影的战略，公司将不再局限于传统的放映终端定位，而是推动业务从单一票房收入向多元化消费生态转型。在儒意入主后的两年里，公司已开始打造衍生品、潮玩、食饮等线下娱乐消费场景，让影城从单纯的放映终端升级为多元娱乐综合体。

具体来看，儒意电影着力打造“超级娱乐空间”，通过与热门游戏、动漫IP联名，创造沉浸式线下体验。同时，拓展多元化银幕内容，把春晚、F1、英雄联盟总决赛搬进影院，让影院成为无法被替代的“情绪放大器”。

“只有重塑影院价值，才能让电影院从观影场所成为线下娱乐枢纽；只有深耕IP全生命周期，才能实现IP价值最大化，将两小时的银幕共鸣延展为长久的情感陪伴。”陈祉希对此深信不疑。

这一系列变革已经初见成效。万达电影披露的2025年业绩预告显示，预计当期实现扭亏为盈，归属于上市公司股东的净利润在4.8亿元至5.5亿元区间，而上年同期为亏损9.4亿元。2026年的春节档，全国TOP10影城中儒意电影占据6席，TOP100中独占65席，其参与出品发行的《飞驰人生3》更是摘得档期冠军。

从王健林的重资产扩张模式，到柯利明的轻资产 IP 运营逻辑；从“万达电影”到“儒意电影娱乐”，这不仅是控制权的交替，更是资本市场对电影产业价值评估标准变迁的直接体现。一系列变革虽然描绘了宏伟蓝图，但如何真正实现内容与渠道的深度融合，并应对潜在的品牌资产稀释风险，仍是市场关注的焦点。

来源：追剧航行者